Análise multidimensional das estratégias de inovação da Marvel Entertainment
DOI:
https://doi.org/10.22279/navus.v16.2031Resumo
Este artigo tem por objetivo classificar as estratégias de inovação da Marvel Entertainment conforme um Modelo Teórico Unificado que integra três referenciais consagrados: Manual de Oslo (OCDE, 2018), Radar da Inovação (Sawhney et al., 2007) e Doblin/Deloitte – Dez Tipos de Inovação (2013/2022). Para isso, realiza-se uma pesquisa descritivo-exploratória baseada em revisão bibliográfica sistemática e análise documental de relatórios corporativos, comunicados oficiais e fontes setoriais. O modelo sintetiza sete dimensões (Produto e Tecnologia; Serviços; Processos, Distribuição e Logística; Redes; Organização; Captura de Valor; Marketing) e orienta a análise das práticas da empresa. Os resultados indicam inovações consistentes e interdependentes ao longo das dimensões, explicando a liderança e o crescimento da Marvel no entretenimento global. Como contribuição, o estudo propõe e justifica um esquema integrador aplicável a outras organizações intensivas em propriedade intelectual e conteúdo.
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