The performance of Triple Propeller in Santa Catarina by the vision of the Technologic Innovation Core (TIC) of the State

Authors

  • Cristiane Iata UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina EGC - Engenharia e Gestão do Conhecimento
  • Cristiano Cunha UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina EGC - Engenharia e Gestão do Conhecimento

DOI:

https://doi.org/10.22279/navus.2018.v8n4.p180-188.737

Keywords:

Triple Propeller. Innovation. Leadership. Integration between university-companies-government.

Abstract

The integrated action between university, industry and government contributes to the growth of a region, as it creates an enabling environment for innovation to take place. The present work investigated, through a qualitative research carried out in 2016, the level of integration of the actors of the triple propeller (government, companies and universities) in Santa Catarina. The research was carried out six coordinators of Tecnologic Innovation Cores (TIC). The results show that each of the propellers has worked to develop, however, the performance still does not happen in an integrated way. One concern pointed out by the interviewees was that any model of action chosen for the triple propeller in the State should consider the existing regional differences. In addition, you need to understand what the regional actors are about each propeller and how best they can work together.

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Author Biographies

Cristiane Iata, UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina EGC - Engenharia e Gestão do Conhecimento

Doutoranda em Engenharia e Gestão do Conhecimento no tema Liderança e Inovação UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina. Mestre em Engenharia Mecânica, na Área de Qualidade e Produtividade UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina. Engenheira Eletricista CEFET MG - Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais. Especialização em Gerenciamento de projetos com certificação internacional PMI Project Management Institute. MBA em Gestão para Excelência. Atuou como Engenheira de Automação e Sistemas Elétricos na Belgo Mineira automação. Atuou como consultora de gestão para médias e grandes empresas, sendo responsável pela parceria internacional com Comparition International Ltd. Coordenou a área de relações com mercado do IEL SC. Estruturou a área de inteligência competitiva e atuou como gerente de planejamento e inteligência na Intelbras. Atualmente responde pela gerência de operações do IEL/SC Instituto Euvaldo Lodi de Santa Catarina, entidade do Sistema FIESC.

Cristiano Cunha, UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina EGC - Engenharia e Gestão do Conhecimento

Possui doutorado em Adminstração de Empresas - Rheinisch-Westfalische Technische Hochschule Aachen (1988), mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (1981) e graduação em Engenharia Geológica pela Universidade Federal de Ouro Preto (1977). Atualmente é professor adjunto da Universidade Federal de Santa Catarina. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Estratégia Organizacional e Liderança, atuando principalmente nos seguintes temas: liderança, aprendizagem de executivos, reestruturação e estrategia organizacionais.

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Published

2018-09-30

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Vol. 8 No. 4 (2018)

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