Proposal for organizational restructuring of Social Service of Commerce in Rio Grande do Norte (SESC/RN)
DOI:
https://doi.org/10.22279/navus.2018.v8n3.p53-65.619Keywords:
Organizational Structure. S System. SESC.Abstract
Knowing the importance of having a structure adequate to the characteristics and strategic objectives of the institution, the present study aims to elaborate a proposal of organizational restructuring to the Social Service of Commerce in the Rio Grande do Norte state (SESC/RN), based on available literature. To reach this goal, the research, which is classified as exploratory and descriptive, uses the case study strategy, since it represents the study of a unique reality. Thus, 37 managers of the different Organizational Units of SESC/RN were interviewed. From the data collected, it was possible to assess in more depth the components of the former Organizational Structure of the SESC/RN, in order to identify the main gaps related to it. Finally, a new Organizational Structure was proposed to the institution, based on the Structuring Method suggested by Seiffert and Costa, and the Organizational Components of Mintzberg.
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