Characteristics of adoption of methods, techniques and tools for innovation in organizations in Santa Catarina
DOI:
https://doi.org/10.22279/navus.2017.v7n3.p104-112.535Keywords:
innovation, methods, techniques and tools for innovation, MTF-I, organizations from Santa Catarina, survey.Abstract
Innovation has been considered an essential element not only for success, but for the survival of businesses by creating long-term competitive advantage. However, this process still poses major challenges to organizations, and the adoption of Methods, Techniques and Tools for Innovation is considered as means to stimulate it and support it, increasing its chances of success. Thus, the purpose of this article is to describe the characteristics of adoption of Methods, Techniques and Tools for Innovation in organizations in Santa Catarina. For this, the research was conducted following a quantitative approach with data collection conducted through a survey in organizations in Santa Catarina using questionnaires on the Internet. The main results found that many MTF-I are known but few are used. Furthermore, it was observed, as well as in the literature, they are most often used in the front end of innovation. It was possible to identify that the MTF-I adoption is important to increase the competitiveness and they are mainly used to solve problems in organizations. In this sense, they showed high level of satisfaction after being used. This study contributes empirically to the subject, even when the results can not be generalized to all organizations in Santa Catarina. However, these results can serve as a starting point for further research on the subject.
Downloads
References
Alavi, M., & Leidner, D. (2001). Review: Knowledge management and knowledge management systems: conceptual foundations and research issues. MIS Quarterly, 25(1), 107-136.
Araujo, C. S., Benedettoneto, H., Campello, A. C., Segre, F. M., & Wright, I. C. (1996). The utilization of product development methods: A survey of UK industry. Journal of Engineering Design, 7(3).
Babbie, Earl. (2014). The practive of social research. (14. ed.). Boston: Cengage Learning.
Baregheh, A., Rowley, J., & Sambrook, S. (2009). Towards a multidisciplinary definition of innovation. Management Decision, 47(8).
BNDES. Recuperado de http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Institucional/Apoio_Financeiro/porte.html
Brady, T., Rush, H., Hobday, M., Davies, A., Probert, D., & Banerjee, S. (1997). Tools for technology management: An academic perspective. Technovation, 17(8).
Buchele, G. T. (2015). Adoção de métodos, técnicas e ferramentas para inovação: Um levantamento em organizações catarinenses. (Dissertação de Mestrado, Universidade Federal de Santa Catarina). Recuperado de https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/159034
Buchele, G. T., Teza, P., Dandolini, G. A., & Souza, J. A. (2015). Análise dos artigos qualitativos empíricos sobre métodos, técnicas e ferramentas para inovação. Revista de Administração Mackenzie, 16(3).
Chai, K. H., & Xin, Y. (2006). The application of new product development tools in industry: the case of Singapore. IEEE Transactions on Engineering Management, 53(4).
CNAES. Recuperado de http://www.cnae.ibge.gov.br/estrutura.asp?TabelaBusca=CNAE_200@CNAE%202.1
Creswell, J. W. (2010). Projeto de pesquisa: Métodos qualitativo, quantitativo e misto. (3. ed.). Porto Alegre: Artmed.
Creusen, M., Hultink, E. J., & Eling, K. (2013). Choice of consumer research methods in the front end of new product development. Int. Journal of Market Research, 55(1).
D'alvano, L., & Hidalgo, A. (2012). Innovation management techniques and development degree of innovation process in service organizations. R&D Management, 42(1).
Engelbrektsson, P., & Soderman, M. (2004). The use and perception of methods and product representations in product development: A survey of Swedish industry. Journal of Engineering Design, 15(2).
Fowler, F. J. (2014). Survey research methods. (5. ed.). New York: SAGE Publications.
González, F. J. M., & Palacios, T. M. B. (2002). The effect of new product development techniques on new product success in Spanish firms. Industrial Marketing Management, 31(3).
Graner, M., & Mißler-Behr, M. (2013). Key determinants of the successful adoption of new product development methods. European Journal of Innovation Management, 16(3).
Gray, David E. (2012). Pesquisa no mundo real. (2. ed.). Porto Alegre: Penso.
Hidalgo, A., & Albors, J. (2008). Innovation management techniques and tools: A review from theory and practice. R and D Management, 38(2).
Igartua, J. I., Garrigós, J. A., & Hervas-Oliver, J. L. (2010). How innovation management techniques support an open innovation strategy. Research Technology Management, 53(3).
Llorente Galera, F. (2009). Tecnological innovation, systems and techniques used in r+d by catalonian direct suppliers of oems. Investigaciones Europeas de Direccion y Economia de la Empresa, 15(2).
Mahajan, V., & Wind, J. (1992). New product models: Practice, shortcomings and desired improvements. The Journal of Product Innovation Management, 9(2).
Mattar, F. N. (2005). Pesquisa de marketing: Metodologia, planejamento. (6. ed.). São Paulo: Atlas.
Meterko, M., Restuccia, J. D., Stolzmann, K., Mohr, D., Brennan, C., Glasgow, J., & Kaboli, P. (2015). Response rates, nonresponse bias, and data quality: Results from a national survey of senior healthcare leaders. Public Opinion Quarterly, 79(1).
Moresi, E. (2004). Metodologia da pesquisa. Brasília: UCB.
Nicholas, J., Ledwith, A., & Bessant, J. (2015). Selecting early-stage ideas for radical innovation: Tools and structures. Research-Technology Management, 58(4).
Nijssen, E. J., & Frambach, R. T. (2000). Determinants of the adoption of new product development tools by industrial firms. Industrial Marketing Management, 29(2).
Nijssen, E. J., & Frambach, R. T. (1998). Market research companies and new product development tools. Journal of Product & Brand Management, 7(4).
Nijssen, E. J., & Lieshout, K. F. M. (1995). Awareness, use and effectiveness of models and methods for new product development. European Journal of Marketing, 29(10).
Phaal, R., Farrukh, C. J. P., & Probert, D. R. (2006). Technology management tools: Concept, development and application. Technovation, 26(3).
Phaal, R., Kerr, C., Oughton, D., & Probert, D. (2012). Towards a modular toolkit for strategic technology management. International Journal of Technology Intelligence and Planning, 8(2).
Ranking de Gestão e Competivividade dos Estados Brasileiros (2014). Recuperado de http://www.clp.org.br/2013/?thinktank=indicaores-dos-estados
Scozzi, B., Garavelli, C., & Crowston, K. (2005). Methods for modeling and supporting innovation processes in SMEs. European Journal of Innovation Management, 8(1).
SEBRAE. (2014). Coletânea de informações socioeconômicas de Santa Catarina. Florianópolis: Sebrae/SC.
SEBRAE. (2010). Santa Catarina em números: Tecnologia. Florianópolis: Sebrae/SC.
SEBRAE. (2013). Santa Catarina em números: Macrorregiões. Florianópolis: Sebrae/SC.
Shehabuddeen, N., Probert, D., Phaal, R., & Platts, K. (1999). Representing and approaching complex management issues: Part 1 – Role and definition. Cambridge: Centre for Technology Management.
Stamm, B. V. (2003). Managing innovation, design & creativity. Nova Jersey: Wiley.
Tian, X., & Wang, T. Y. (2014). Tolerance for failure and corporate innovation. The Review of Financial Studies, 27(1).
Tidd, J., & Thuriaux-Alemán, B. (2016). Innovation management practices: Cross-sectorial adoption, variation, and effectiveness. R&D Management.
Vaccaro, A., Parente, R., & Veloso, F. M. (2010). Knowledge management tools, inter-organizational relationships, innovation and firm performance. Technological Forecasting and Social Change, 77(7).
Vaseashta, A. (2014). Advanced sciences convergence based methods for surveillance of emerging trends in science, technology, and intelligence. Foresight, 16(1).
Yeh, T. M., Pai, F. Y., & Yang, C. C. (2010). Performance improvement in new product development with effective tools and techniques adoption for high-tech industries. Quality and Quantity, 44(1).
Published
Issue
Section
License
O conteúdo da revista é de acesso público e gratuito, podendo ser compartilhado de acordo com os termos da Creative Commons Atribuição-Uso não-comercial-Vedada a criação de obras derivadas 4.0 Brasil. Você tem a liberdade de compartilhar — copiar, distribuir e transmitir a obra, sob as seguintes condições:
a) Atribuição — a atribuição deve ser feita quando alguém compartilhar um de seus artigos e deve sempre citar o nome da revista e o endereço do conteúdo compartilhado.
b) Uso não-comercial — você não pode usar esta obra para fins comerciais.
c) Vedada à criação de obras derivadas — você não pode alterar, transformar ou criar em cima desta obra.
Ficando claro que:
Renúncia — qualquer das condições acima pode ser renunciada se você obtiver permissão do titular dos direitos autorais. Domínio Público — onde a obra ou qualquer de seus elementos estiver em domínio público sob o direito aplicável, esta condição não é, de maneira alguma, afetada pela licença.
Outros Direitos — os seguintes direitos não são, de maneira alguma, afetados pela licença:
- Limitações e exceções aos direitos autorais ou quaisquer usos livres aplicáveis;
- os direitos morais do autor;
- direitos que outras pessoas podem ter sobre a obra ou sobre a utilização da obra, tais como direitos de imagem ou privacidade.
Aviso — para qualquer reutilização ou distribuição, você deve deixar claro a terceiros os termos da licença a que se encontra submetida esta obra.
A revista se reserva o direito de efetuar, nos originais, alterações de ordem normativa, ortográfica e gramatical, com vistas a manter o padrão culto da língua, respeitando, porém, o estilo dos autores.
Os trabalhos publicados passam a ser propriedade da revista Navus: Revista de Gestão e Tecnologia que deve ser consignada a fonte de publicação original. Os originais não serão devolvidos aos autores.
As opiniões emitidas pelos autores nos artigos são de sua exclusiva responsabilidade.
Esta obra está licenciada sob uma Creative Commons Atribuição-Uso não-comercial-Vedada a criação de obras derivadas 4.0 Brasil.