The charismatic leadership in health organizations in the south of Santa Catarina

Authors

  • Maria Flávia Baesso Universidade do Extremo Sul Catarinense - UNESC.
  • Gisele Silveira Coelho Lopes Professora na Universidade do Extremo Sul Catarinense - UNESC.
  • Diogo Pereira Morais Universidade do Vale do Itajaí.
  • Andrigo Rodrigues Professor na Universidade do Extremo Sul Catarinense - UNESC.

DOI:

https://doi.org/10.22279/navus.2017.v7n3.p19-33.527

Keywords:

Leadership. Charisma. Hospital. Health.

Abstract

This study aims to identify the level of charismatic leadership in management positions inside health organizations from the South of Santa Catarina. The theoretical support was based on Conger, et al (1997), which developed a model of leadership composed by five dimensions, i) strategic vision and articulation (SVA); ii) sensitivity to the enviroment (SE); iii) sensitivity to the members (SMN); iv) personal risk (PR); v) unconvencional behavior (VB). The study was characterized as a field research, descriptive and the data analysis was mostly quantitative. The research was made in two health organizations (hospital (1) and clinic (2)) based in the South of Santa Catarina (Brazil). The hospital has 262 employees but only 220 of them agreed to respond, which corresponds to 84% participants. The clinic has 43 employees and 38 of them responded the research, which corresponds to 88% participants. The results indicated that there is no significant difference in charismatic leadership scores. Therefore, it was possible to verify that the leaders generally present averages superior to 5 points, in a scale of 6 (minimum 1 and maximum 7). This result indicates that in both organizations the leaders presented tendency to charismatic leadership.

 

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Author Biographies

Maria Flávia Baesso, Universidade do Extremo Sul Catarinense - UNESC.

Pós-Graduada lato sensu em Gestão de Pessoas com foco em Coaching, pela Univerdade do Extremo Sul Catarinense - UNESC.

Gisele Silveira Coelho Lopes, Professora na Universidade do Extremo Sul Catarinense - UNESC.

Doutoranda em Administração pela Universidade do Vale do Itajaí - UNIVALI.

Professora na Universidade do Extremo Sul Catarinense - UNESC.

Diogo Pereira Morais, Universidade do Vale do Itajaí.

Mestrando em Administração pela Universidade do Vale do Itajai (UNIVALI).

Andrigo Rodrigues, Professor na Universidade do Extremo Sul Catarinense - UNESC.

Mestre em Ciência e Engenharia de Materiais, pela Universidade do Extremo Sul Catarinense - UNESC.

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2017-07-01

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Vol. 7 No. 3 (2017)

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