Flexible benefits: a case study in an automotive industry
DOI:
https://doi.org/10.22279/navus.2017.v7n1.p07-28.432Keywords:
Flexible Benefits. Retention. Talents. Motivation.Abstract
Companies are investing in many strategies to attract and retain talents. One of them is the implementation
of a flexible benefits plan that allows the employee to choose among a number of benefits. The aim of this
paper is to investigate the opinion of employees regarding the implementation of a flexible plan of benefits.
The study is based on the theoretical framework of Boog and Boog (2002), Maximiano (2012), Robbins (2005),
Marras (2011) and others. The methodology used is case study with exploratory, descriptive and qualitativequantitative
approach. Analyzing the results of the questionnaire, it is considered feasible to implement a
flexible benefits program in the company, since 72% of respondents believed that flexible benefits are
important for talent retention and motivation of staff and 69% are not satisfied with the benefits offered by
the company.
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