Front End of Innovation in the fashion industry: the selection of innovative ideas
DOI:
https://doi.org/10.22279/navus.2021.v11.p01-16.1633Keywords:
innovation, fashion industry, front end, selection of ideas.Abstract
This article aimed to investigate how the selection of innovative ideas occurs in women fashion industry in Belo Horizonte. The focus of the research was on the first innovation sub-process – known as the Front End, or front line – as it is in this process that the identification and selection of innovation opportunities takes place. The study carried out has a qualitative approach and a descriptive character. For data collection, seven semi-structured interviews were performed with managers of companies inserted in the competitive context of the fashion industry. Data were analyzed using content analysis. With the results and discussions of this research, it was possible to get a greater understanding of decision-making in the context of fashion, thus contributing to the state of the art of scientific literature and to the improvement of organizational processes in this sector. From the collected data, the Front End model of Innovation in the fashion industry was built, and it indicates that the process of selecting ideas for the development of new collections takes place in a structured way. However, despite being sequential, the process does not follow a linear flow, as the need for changes causes a 'back and forth' movement between stages. In this model, decisions involve tests, defined criteria and evaluation filters at each step of the decision-making process.
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