Financial Management Practices in Family Agroindustries: A study in the Northwest region of Rio Grande do Sul

Authors

DOI:

https://doi.org/10.22279/navus.2021.v11.p01-12.1602

Keywords:

family farming, financial management, rural management, pluriactivity.

Abstract

Family agroindustries represent an important alternative for a model of rural and territorial development. However, studies regarding its management are rare, especially in relation to the financial area. Considering this reality, the present study aimed to investigate how financial management practices are carried out in family agroindustries in the city of Ijuí/RS. Data were obtained through a survey of 18 family agroindustries and two in-depth interviews. It was found that the administrators of the researched family agroindustries are, for the most part, married men who own small rural areas. The most used financial management tools are the control of accounts payable and receivable, carried out manually in most cases. The analysis of the macro, micro and internal environments of the family agroindustry revealed their influence on their financial management. Even with weak points in financial management, family agroindustries proved to be capable of generating income for families and, consequently, promote the improvement of living conditions in rural areas.

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Author Biographies

Darlan Ariel Prochnow, Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUÍ).

Bacharel em Administração e mestrando em Desenvolvimento Regional pela UNIJUÍ.

Nelson José Thesing, Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUÍ).

Doutor em Integração Regional pela Universidade Federal de Pelotas. Especialista em Administração pela Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul. Membro do Corpo Docente do Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu em Desenvolvimento Regional na UNIJUÍ.

Cleber Cervi, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Sul (IFRS).

Doutor em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS), mestrado em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), MBA em Gestão Empresarial e graduação em Administração pela UNIJUÍ. Professor do Instituto Federal do Rio Grande do Sul - IFRS, campus Veranópolis.

Roberta Rodrigues Valandro, Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUÍ).

Bacharel em Administração e mestranda em Desenvolvimento Regional pela UNIJUÍ.

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2021-07-20

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Vol. 11 (2021)

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