Management Practices and Technological Performance in Micro and Small Companies

Authors

  • Ezequiel Alves Lobo Universidade Estadual do Ceará / Professor do curso da graduação em Administração da Universidade Estadual do Ceará (UECE-CESA) http://orcid.org/0000-0003-4004-3470
  • Elda Fontenele Tahim Universidade Estadual do Ceará / Professora do programa de Pós-graduação em Administração da Universidade Estadual do Ceará (UECE-CESA). http://orcid.org/0000-0002-4135-7714
  • Samuel Façanha Câmara Universidade Estadual do Ceará / Professor do programa de Pós-graduação em Administração da Universidade Estadual do Ceará (UECE-CESA). http://orcid.org/0000-0002-8333-6997

DOI:

https://doi.org/10.22279/navus.2021.v11.p01-15.1567

Keywords:

management practices, technological performance, micro and small companies, entrepreneurs.

Abstract

Management practices is the term used to refer to the activities and procedures adopted to manage an organization. The effects of managerial practices on micro and small companies need to be studied and known, not just limited to the theoretical perspective. The objective of this study is to identify the management practices of the companies participating in a program to foster innovation and how they contributed to the technological performance of innovative projects. To this end, interviews were carried out with 21 MSEs (Micro and Small Enterprises) seeking to have an in-depth understanding in order to achieve the research objective. The results revealed that in management practices in general, only three companies achieved management practices considered strong. In addition, all companies that presented a level of management practices above average, likewise, had a good technological performance.

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Author Biographies

Ezequiel Alves Lobo, Universidade Estadual do Ceará / Professor do curso da graduação em Administração da Universidade Estadual do Ceará (UECE-CESA)

Mestre em Admnistração pela Universidade Estadual do Ceará (2020), Graduado em Administração pela Universidade de Fortaleza. Professor do curso da graduação em Administração da Universidade Estadual do Ceará (UECE-CESA).

Elda Fontenele Tahim, Universidade Estadual do Ceará / Professora do programa de Pós-graduação em Administração da Universidade Estadual do Ceará (UECE-CESA).

Doutora em Ciências Econômicas (área de concentração: Inovação Tecnológica) pelo Instituto de Economia da Universidade Federal do Rio de Janeiro (2008), Mestre em Economia Rural pela Universidade Federal do Ceará (1995),  graduada em Engenharia Pesqueira pela UFC (1989) e Professora do programa de Pós-graduação em Administração da Universidade Estadual do Ceará (UECE-CESA)

Samuel Façanha Câmara, Universidade Estadual do Ceará / Professor do programa de Pós-graduação em Administração da Universidade Estadual do Ceará (UECE-CESA).

Possui graduação em Agronomia pela Universidade Federal da Bahia (1989), mestrado em Economia Rural pela Universidade Federal do Ceará (1993) e doutorado em Economia pela Universidade Federal de Pernambuco (2002), pós-doutorado em Gestão da Inovação pela FGV-EBAPE (2013). Professora do programa de Pós-graduação em Administração da Universidade Estadual do Ceará (UECE-CESA).

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2021-08-18

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Vol. 11 (2021)

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