Study on the relationship between project risk management, knowledge management and decision-making

Authors

DOI:

https://doi.org/10.22279/navus.2020.v10.p01-20.1056

Keywords:

Project management, Project Risk Management, Knowledge Management, Decision Making, Bibliometric Analysis.

Abstract

Many organizations are constantly encouraged to innovate in their processes, products and services, thus differentiating themselves from the competition and in order to win customer preference. One of the ways to innovate is to achieve projects that seek to renew themselves in the market. Nevertheless, the management of these projects is necessary for the development of knowledge that can be used in risk management in projects developed by companies. In this context, the following research question was formulated: What are the theoretical relationships between project risk management, knowledge management and decision-making processes? In order to answer this question, we studied the theoretical relationships between project risk management, knowledge management and decision making through the analysis of academic production on these three elements. An exploratory applied research was performed. Firstly, the structures of the three constructs proposed by the main authors were analyzed to identify the relationships between the constituent elements. Then, a bibliometric study was performed to confirm the relationships identified in the academic production. As a result, we identified theoretical relationships gathered in a conceptual model that presents the main variables and respective components of the researched theme. In addition, the proposed model also groups the variables and their components, providing a comprehensive view of the interrelationships between the hitherto independent and focused themes. We also verified that there is little research on the topic and that it deserves further studies.

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Author Biographies

Napolitano Rodrigues Napolitano, Universidade Nove de Julho - Uninove

Professor do Programa de Mestrado e Doutorado em Informática e estão do Conhecimento da Uninove, Doutor em Informática e Gestão do Conhecimento pela Uninove e Mestre em Administração pelo Programa de Mestrado Profissional em Gestão de Projetos (MPA-GP Uninove) e especialização em Administração Industrial e Energia pela Poli USP. Graduado em Engenharia Mecânica pelo Instituto Maua de Tecnologia (1991). Atuou por 15 anos como Gestor nas áreas de Engenharia e Operações na Companhia de Gas de São Paulo Comgas. Certificado em Gestão de Projetos pelo PMI (PMP - Project Mangement Professional). Tem experiência na área de Engenharia Mecânica, com experiência em projetos de Redes de Gás Canalizado, envolvendo as fases de Engenharia Basica e Executiva, Construção e Operação. Têm mais de 25 anos de atuação na indústria de equipamentos e energia, grande parte deles dedicados à gestão de projetos nas áreas de engenharia e construção, tecnologia da informação e também a programas focando o desenvolvimento de competências organizacionais na gestão de riscos de acidentes. Atualmente suas pesquisas envolvem o empregos de técnicas de Inteligencia Computacional, na gestão de riscos em projetos , bem como no apoio na tomada de riscos em projetos e na gestão de riscos de segurança pessoal.

Marcelo Albano, Universidade Nove de Julho

Mestrando em Informática e Gestão do Conhecimento, Programa de Pós Gradução em Informática (PPGI-UNINOVE), Brasil

Marcos Antonio Gaspar, Universidade Nove de Julho

Doutor e Administração, Programa de Pós Gradução em Informática (PPGI-UNINOVE), Brasi

Renato José Sassi

Doutor em Engenharia Elétrica, Programa de Pós Gradução em Informática (PPGI-UNINOVE), Brasil

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Published

2020-01-23

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Vol. 10 (2020)

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