Implementação dos mecanismos de governança de tecnologia da informação em uma universidade pública

Autores

  • Richardson Silveira Almeida Universidade Federal do Recôncavo da Bahia (UFRB)
  • Warli Anjos de Souza Universidade Federal do Recôncavo da Bahia (UFRB)

DOI:

https://doi.org/10.22279/navus.2019.v9n1.p136-149.794

Palavras-chave:

Habilitadores do COBIT 5. Mecanismos de Governança de Tecnologia da Informação. Percepção de Gestores de Negócio.

Resumo

O presente artigo tem como foco investigar a implementação dos mecanismos de governança de tecnologia da informação (TI) na Universidade Federal do Recôncavo da Bahia (UFRB), Brasil. Neste contexto, o principal objetivo é indicar quais os mecanismos necessitam de ações de melhorias. Para tanto, utilizou-se de questionário, com uso da escala Likert de cinco pontos, para indicar o grau de atitude dos tomadores de decisão da universidade acerca da implementação dos mecanismos de governança de TI. Adicionalmente, buscou-se evidências de implementação no Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) 2015-2019, nos relatórios de gestão de 2015 e 2016, no relatório de auto avaliação institucional 2015-2017, e no site da instituição. A análise realizada indicou que a implementação dos mecanismos investigados na UFRB encontrava-se em um estágio embrionário, com inércia das estruturas de tomada de decisão estratégica de TI, e ausência da definição de princípios, políticas e modelos de TI, o que compromete a implementação das demais categorias dos mecanismos de governança de TI. A constatação acerca do estágio embrionário da implementação dos mecanismos de governança de TI permitiu concluir ausência de alinhamento estratégico entre TI e negócio e, por consequência, comprometimento da entrega de valor proporcionado pela TI para a comunidade acadêmica.

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Biografia do Autor

Richardson Silveira Almeida, Universidade Federal do Recôncavo da Bahia (UFRB)

Possui graduação em Análise de Sistemas pela Universidade do Estado da Bahia, UNEB (2008), mestrado Profissional em Gestão de Políticas Públicas e Segurança Social pela Universidade Federal do Recôncavo da Bahia, UFRB (2018). Ingressou na Universidade Federal do Recôncavo da Bahia como Analista de Tecnologia da Informação em 2012 para atuar no desenvolvimento e manutenção de sistemas de informação. Tem experiência na área de engenharia de requisitos, análise e projeto orientado a objeto, padrões de projetos e desenvolvimento de sistemas na plataforma Java. Na pesquisa interessa-se, principalmente, pelos seguintes temas: governança e gestão de tecnologia da Informação.

Warli Anjos de Souza, Universidade Federal do Recôncavo da Bahia (UFRB)

Possui graduação em Engenharia Agronômica pela Universidade Federal de Lavras, UFLA (1981), mestrado em Administração pela Universidade Federal de Lavras, UFLA (1994) e doutorado em Economia Aplicada pela Universidade de São Paulo, USP (1999). Ingressou na Universidade Federal da Bahia, UFBA, na Escola de Agronomia, como professor de Economia em 1997, onde atuou em ensino, pesquisa e extensão até junho de 2005. Atualmente é professor da Universidade Federal do Recôncavo da Bahia , UFRB. Tem experiência em gestão pública, onde atuou como chefe de Departamento de Ciências Sociais Aplicadas à Agricultura da Escola de Agronomia da UFBA, entre 1999 e 2002; foi também coordenador do curso de graduação em Agronomia da UFBA no período de 2002 a 2004, pró-reitor de graduação da UFRB no período de 2006 a 2007 e pró-reitor de planejamento da UFRB no período de 2007 a 2011. Atuou como membro do Conselho Universitário, do Conselho Acadêmico e do Conselho de Curadores da UFRB no período de 2006 a 2011. Atuou como vice-coordenador do Programa Gestão de Políticas Públicas e Segurança Social (Mestrado Profissional ) da UFRB no ano de 2012 e atualmente é coordenador Programa Gestão de Políticas Públicas e Segurança Social (Mestrado Profissional ) da UFRB. Tem experiência e atuação profissional na área de economia e gestão de finanças públicas, atuando principalmente nos seguintes temas: agronegócio, comercialização, derivativos, mercados futuros, bolsa de futuros, estratégias de hedging, avaliação e gerenciamento de projetos e gestão financeira e orçamentária de organizações públicas.

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Publicado

2019-02-24

Edição

v. 9 n. 1 (2019)

Seção

Artigos

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