A Atuação da Tríplice Hélice em Santa Catarina pela Visão dos Núcleos de Inovação Tecnológica (NITs) do Estado

Autores

  • Cristiane Iata UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina EGC - Engenharia e Gestão do Conhecimento
  • Cristiano Cunha UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina EGC - Engenharia e Gestão do Conhecimento

DOI:

https://doi.org/10.22279/navus.2018.v8n4.p180-188.737

Palavras-chave:

Tríplice Hélice. Inovação. Liderança. Interação Universidade-Empresas-Governo.

Resumo

A atuação integrada entre universidade, indústria e governo contribui para o crescimento de uma região, pois cria um ambiente propício para que a inovação aconteça. O presente trabalho investigou, por meio de uma pesquisa qualitativa realizada em 2016, o nível de integração dos atores da tríplice hélice (governo, empresas e universidades) em Santa Catarina. A pesquisa foi realizada com seis coordenadores de NITs – Núcleo de Inovação Tecnológica. Os resultados mostram que cada uma das hélices tem trabalhado para se desenvolver, porém, a atuação ainda não acontece de maneira integrada. Uma preocupação apontada pelos entrevistados foi que qualquer modelo de atuação escolhido para a tríplice hélice no Estado deverá considerar as diferenças regionais existentes. Além disso, é preciso entender quais são os atores regionais de cada hélice e qual a melhor forma para que eles possam trabalhar de maneira integrada.

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Biografia do Autor

Cristiane Iata, UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina EGC - Engenharia e Gestão do Conhecimento

Doutoranda em Engenharia e Gestão do Conhecimento no tema Liderança e Inovação UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina. Mestre em Engenharia Mecânica, na Área de Qualidade e Produtividade UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina. Engenheira Eletricista CEFET MG - Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais. Especialização em Gerenciamento de projetos com certificação internacional PMI Project Management Institute. MBA em Gestão para Excelência. Atuou como Engenheira de Automação e Sistemas Elétricos na Belgo Mineira automação. Atuou como consultora de gestão para médias e grandes empresas, sendo responsável pela parceria internacional com Comparition International Ltd. Coordenou a área de relações com mercado do IEL SC. Estruturou a área de inteligência competitiva e atuou como gerente de planejamento e inteligência na Intelbras. Atualmente responde pela gerência de operações do IEL/SC Instituto Euvaldo Lodi de Santa Catarina, entidade do Sistema FIESC.

Cristiano Cunha, UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina EGC - Engenharia e Gestão do Conhecimento

Possui doutorado em Adminstração de Empresas - Rheinisch-Westfalische Technische Hochschule Aachen (1988), mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (1981) e graduação em Engenharia Geológica pela Universidade Federal de Ouro Preto (1977). Atualmente é professor adjunto da Universidade Federal de Santa Catarina. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Estratégia Organizacional e Liderança, atuando principalmente nos seguintes temas: liderança, aprendizagem de executivos, reestruturação e estrategia organizacionais.

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Publicado

2018-09-30

Edição

Seção

Artigos