Proposta de reestruturação organizacional do SESC/RN

Autores

DOI:

https://doi.org/10.22279/navus.2018.v8n3.p53-65.619

Palavras-chave:

Estrutura Organizacional. Sistema S. SESC.

Resumo

Sabendo-se da importância de se ter uma estrutura adequada às características e objetivos estratégicos da instituição, o presente estudo tem como objetivo elaborar uma proposta de reestruturação organizacional ao SESC/RN, tomando como base a literatura disponível. Para o alcance desse objetivo, a pesquisa, que se classifica como exploratória e descritiva, utiliza a estratégia de estudo de caso, já que representa o estudo de uma realidade única. Dessa maneira foram entrevistados 37 responsáveis pelas diferentes Unidades Organizacionais do SESC/RN. A partir dos dados colhidos, tornou-se possível avaliar com mais profundidade os componentes da antiga Estrutura Organizacional do SESC/RN, de forma a se identificar as principais lacunas a ela relacionadas. Por fim, uma nova Estrutura Organizacional foi proposta à instituição, tomando como base o Método de Estruturação sugerido por Seiffert e Costa, e os Componentes Organizacionais de Mintzberg.

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Biografia do Autor

Caroline Vianello Martins, Universidade Federal do Rio Grande do Norte

Programa de Pós-Graduação em Administração, Mestre em Administração

Camila de Albuquerque Andrade, Universidade Federal do Rio Grande do Norte

Programa de Pós-Graduação em Administração

Leandro Trigueiro-Fernandes, Universidade Federal do Rio Grande do Norte

Programa de Pós-Graduação em Administração, Doutorando em Administração

Lucas dos Santos Costa, Universidade de São Paulo

Programa de Pós-Graduação em Administração, Mestrando em Administração

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Publicado

2018-06-30

Edição

Seção

Artigos