A liderança carismática em organizações de saúde do sul de Santa Catarina
DOI:
https://doi.org/10.22279/navus.2017.v7n3.p19-33.527Palavras-chave:
Liderança. Carisma. Hospital. Saúde.Resumo
Este trabalho objetiva identificar o nível de liderança carismática em profissionais que ocupam cargos de gestão em organizações de saúde do sul de Santa Catarina. Foi utilizado como base teórica Conger et al (1997) que desenvolveu um modelo teórico de liderança carismática composto por cinco dimensões, i) visão estratégica e articulação (SVA); ii) sensibilidade ao ambiente (SE); iii) sensibilidade aos membros (SMN); iv) risco pessoal (PR); v) comportamento não convencional (VB). Esta pesquisa se caracterizou como descritiva e de campo, cuja análise dos dados foi predominantemente quantitativa. Este estudo foi realizado em duas organizações de saúde (hospital (1) e clínica de saúde (2)) localizadas na região sul de Santa Catarina (Brasil). No hospital há 262 trabalhadores, porém somente 220 aceitaram participar da pesquisa, o que corresponde a 84% dos respondentes. Na clínica de saúde há 43 trabalhadores, porém somente 38 aceitaram participar da pesquisa, o que corresponde a 88% dos respondentes. Os resultados indicaram a inexistência de diferença significativa nos escores de liderança carismática. Neste sentido, foi possível constatar que os líderes apresentaram, em geral, médias superiores a 5 pontos, em uma escala de 6 (mínimo 1 e máximo 7). Esse resultado indica que em ambas instituições os líderes apresentaram tendência para a liderança carismática.
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