Domínios-chave para a maturidade digital no agronegócio brasileiro
DOI:
https://doi.org/10.22279/navus.v14.2030Resumo
A transformação digital e a inovação do modelo de negócios vêm alterando de forma expressiva as expectativas e os comportamentos dos consumidores, pressionando as empresas a reverem suas estratégias de negócios. Sendo assim, esse artigo relata resultados de uma pesquisa cujo objetivo foi avaliar quais dimensões impactam na maturidade digital das organizações pertencentes ao agronegócio brasileiro. Julgou-se adequada a condução de um survey eletrônico a fim de se aferir o grau de maturidade das empresas. Para a construção do instrumento de pesquisa, lançou-se mão do instrumento proposto por Rossman (2018). A fase de coleta de dados foi conduzida por meio de um formulário eletrônico, que foi enviado para dirigentes de empresas do agronegócio brasileiro. Ao final, foram obtidos 379 questionários válidos. Os dados foram avaliados por meio da modelagem de equações estruturais. Os achados da pesquisa permitem afirmar que, levando em conta as empresas do setor de agronegócio participantes da pesquisa, existem evidências da articulação entre maturidade digital e as diferentes dimensões propostas por Rossman (2018): estratégia, liderança, mercado, operações, pessoas, cultura, governança e tecnologia. Ou seja, há uma relação entre o atingimento de maiores níveis de maturidade digital e o direcionamento estratégico baseado nessas dimensões no setor do agronegócio brasileiro.
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