Práticas de Administração Financeira em Agroindústrias Familiares: Um estudo na região Noroeste do Rio Grande do Sul

Autores

DOI:

https://doi.org/10.22279/navus.2021.v11.p01-12.1602

Palavras-chave:

Agricultura familiar. Administração financeira. Gestão rural. Pluriatividade.

Resumo

A agroindústria familiar representa uma alternativa importante para um modelo de desenvolvimento rural e territorial. Contudo, são raros os estudos referentes a sua administração, especialmente em relação à área financeira. Considerando esta realidade, o presente estudo teve por objetivo investigar como são realizadas as práticas de administração financeira nas agroindústrias familiares do município de Ijuí/RS. Os dados foram obtidos através de levantamento em 18 agroindústrias familiares e com a realização de duas entrevistas em profundidade. Constatou-se que os administradores das agroindústrias familiares pesquisadas são, em sua maioria, homens casados proprietários de pequenas áreas rurais. As ferramentas de gestão financeira mais utilizadas são o controle de contas a pagar e de receber, realizadas de forma manual na maioria dos casos. A análise dos ambientes macro, micro e interno da agroindústria familiar revelou a influência destes em sua administração financeira. Mesmo apresentando pontos de fragilidade na administração financeira, as agroindústrias familiares mostraram-se capazes de gerar renda às famílias e, por consequência, a melhoria das condições de vida no meio rural. 

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Biografia do Autor

Darlan Ariel Prochnow, Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUÍ).

Bacharel em Administração e mestrando em Desenvolvimento Regional pela UNIJUÍ.

Nelson José Thesing, Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUÍ).

Doutor em Integração Regional pela Universidade Federal de Pelotas. Especialista em Administração pela Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul. Membro do Corpo Docente do Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu em Desenvolvimento Regional na UNIJUÍ.

Cleber Cervi, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Sul (IFRS).

Doutor em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS), mestrado em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), MBA em Gestão Empresarial e graduação em Administração pela UNIJUÍ. Professor do Instituto Federal do Rio Grande do Sul - IFRS, campus Veranópolis.

Roberta Rodrigues Valandro, Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUÍ).

Bacharel em Administração e mestranda em Desenvolvimento Regional pela UNIJUÍ.

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Publicado

2021-07-20

Edição

Seção

Artigos