Práticas Gerenciais e Desempenho Tecnológico em Micro e Pequenas empresas

Autores

  • Ezequiel Alves Lobo Universidade Estadual do Ceará / Professor do curso da graduação em Administração da Universidade Estadual do Ceará (UECE-CESA) http://orcid.org/0000-0003-4004-3470
  • Elda Fontenele Tahim Universidade Estadual do Ceará / Professora do programa de Pós-graduação em Administração da Universidade Estadual do Ceará (UECE-CESA). http://orcid.org/0000-0002-4135-7714
  • Samuel Façanha Câmara Universidade Estadual do Ceará / Professor do programa de Pós-graduação em Administração da Universidade Estadual do Ceará (UECE-CESA). http://orcid.org/0000-0002-8333-6997

DOI:

https://doi.org/10.22279/navus.2021.v11.p01-15.1567

Palavras-chave:

práticas gerenciais, desempenho tecnológico, micro e pequenas empresas, empreendedores.

Resumo

Práticas gerenciais é o termo utilizado para se referir às atividades e procedimentos adotados para administrar uma organização. Os efeitos das práticas gerenciais nas micro e pequenas empresas necessitam ser estudados e conhecidos não limitando-se apenas à perspectiva teórica. O objetivo deste estudo é identificar quais as práticas gerenciais das empresas participantes de um programa de fomento a inovação e como elas contribuíram com o desempenho tecnológico de projetos inovadores. Para tanto foram realizadas entrevistas com 21 MPEs buscando ter uma compreensão aprofundada com o intuito de atingir o objetivo da pesquisa. Os resultados revelaram que nas práticas de gestão de forma geral, somente três empresas atingiram práticas de gestão consideradas fortes. Além disso, todas as empresas que apresentaram um nível de práticas de gestão acima da média, de igual forma tiveram um bom desempenho tecnológico.

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Biografia do Autor

Ezequiel Alves Lobo, Universidade Estadual do Ceará / Professor do curso da graduação em Administração da Universidade Estadual do Ceará (UECE-CESA)

Mestre em Admnistração pela Universidade Estadual do Ceará (2020), Graduado em Administração pela Universidade de Fortaleza. Professor do curso da graduação em Administração da Universidade Estadual do Ceará (UECE-CESA).

Elda Fontenele Tahim, Universidade Estadual do Ceará / Professora do programa de Pós-graduação em Administração da Universidade Estadual do Ceará (UECE-CESA).

Doutora em Ciências Econômicas (área de concentração: Inovação Tecnológica) pelo Instituto de Economia da Universidade Federal do Rio de Janeiro (2008), Mestre em Economia Rural pela Universidade Federal do Ceará (1995),  graduada em Engenharia Pesqueira pela UFC (1989) e Professora do programa de Pós-graduação em Administração da Universidade Estadual do Ceará (UECE-CESA)

Samuel Façanha Câmara, Universidade Estadual do Ceará / Professor do programa de Pós-graduação em Administração da Universidade Estadual do Ceará (UECE-CESA).

Possui graduação em Agronomia pela Universidade Federal da Bahia (1989), mestrado em Economia Rural pela Universidade Federal do Ceará (1993) e doutorado em Economia pela Universidade Federal de Pernambuco (2002), pós-doutorado em Gestão da Inovação pela FGV-EBAPE (2013). Professora do programa de Pós-graduação em Administração da Universidade Estadual do Ceará (UECE-CESA).

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Publicado

2021-08-18

Edição

v. 11 (2021)

Seção

Artigos

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