Gestão da Inovação Tecnológica no Exército Brasileiro: estudo de caso do projeto COBRA
DOI:
https://doi.org/10.22279/navus.2020.v10.p01-18.1255Palavras-chave:
Exército Brasileiro. Projeto COBRA. Inovação Tecnológica. Gestão da inovação.Resumo
O Exército Brasileiro (EB) vem buscando se atualizar tecnologicamente diante das inovações de Materiais de Emprego Militar (MEM) ocorridas nas últimas décadas. Em virtude das missões que o EB participou como integrante das Forças de Paz das Nações Unidas e a realização de atividades conjuntas com militares de outros países, observou-se uma considerável defasagem dos Materiais de Emprego Militar no EB. O Projeto Combatente Brasileiro (COBRA) foi criado pelo Exército Brasileiro com o objetivo de agilizar o processo de adoção de novas tecnologias, o desenvolvimento de novos uniformes, armamentos e equipamentos individuais ao combatente brasileiro. Nesse contexto, este estudo tem como objetivo compreender e analisar a gestão da inovação tecnológica no projeto COBRA do Exército Brasileiro. Este intento foi conseguido a partir de uma abordagem qualitativa realizada por meio de um estudo de caso, epistemologia interpretativista e lógica indutiva. Realizou-se entrevistas semiestruturadas com responsáveis por todo o gerenciamento físico, financeiro, aquisições e distribuição das entregas do projeto COBRA. Os resultados evidenciaram um alinhamento entre as práticas de gestão da inovação adotadas no projeto e a literatura. Destacou-se das análises que a inobservância de um plano de inovação associado a políticas de Pesquisa e Desenvolvimento é a principal fraqueza das práticas de gestão da inovação praticadas pelo EB.
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