Portfolio management project as support for decision making in initiatives of investment by corporate venture capital

Authors

  • Alexander Prado Lara Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC
  • Mônica Ramos Carneiro Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC
  • Gertrudes Dandolini Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC
  • João Arthur de Souza Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC

Keywords:

Corporate venture capital. Project portfolio management. Innovation. Corporate venturing.

Abstract

This paper presents a study about the implementation of the Portfolio Management Project approach to support the selection process of starups to be invested in the context of Corporate Venture Capital (CVC), by a large company in the software industry. The research was guided by Action Research methodology. The study is based on the literature that suggests the Portfolio Management Project approach to be the appropriate guide line in the process of analysis and targeting of startups for investments by CVC. And, in spite of being based on only one case, and in the initial phase of the portfolio creation, the study can help researchers and consultants dedicated to issues related CVC on the challenge of managing investment portfolios.

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Author Biographies

Alexander Prado Lara, Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC

Pesquisador do Departamento de Engenharia e Gestão do Conhecimento

Mônica Ramos Carneiro, Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC

Pesquisadora - Departamento de Engenharia e Gestão do Conhecimento

Gertrudes Dandolini, Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC

Professora do Departamento de Engenharia e Gestão do Conheicmento

João Arthur de Souza, Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC

Professor do Departamento de Engenharia e Gestão do Conhecimento

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Published

2016-10-20

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Vol. 6 No. 4 (2016)

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