Sources of innovation in nursing: implications for care practice and the development of new business models
DOI:
https://doi.org/10.22279/navus.v16.2101Abstract
This article investigates the origins of innovation in nursing, based on Schumpeter's theory (1934), and its application in healthcare practice and the development of new business models. The study discusses three main sources of innovation: the introduction of new products, the application of innovative production techniques, and the exploration of new markets. The advent of new products, such as assistive technologies, has revolutionized nursing practice, enhancing patient care quality. The application of innovative techniques in the structuring and delivery of healthcare services has improved assistance processes, while the exploration of new markets, such as the adoption of telemedicine, has expanded access to care, particularly in remote areas. The study highlights the need for stronger institutional support to foster innovation in nursing, considering the obstacles professionals face, such as the lack of understanding of the patenting process. It is concluded that technological innovation, combined with creativity and interdisciplinary collaboration, is essential to transform nursing and the healthcare system as a whole.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Sttefani Caroline Bordenski, Robson de Faria Silva, Manuela Pozza Ellwanger, Luciano Bendlin

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
O conteúdo da revista é de acesso público e gratuito, podendo ser compartilhado de acordo com os termos da Creative Commons Atribuição-Uso não-comercial-Vedada a criação de obras derivadas 4.0 Brasil. Você tem a liberdade de compartilhar — copiar, distribuir e transmitir a obra, sob as seguintes condições:
a) Atribuição — a atribuição deve ser feita quando alguém compartilhar um de seus artigos e deve sempre citar o nome da revista e o endereço do conteúdo compartilhado.
b) Uso não-comercial — você não pode usar esta obra para fins comerciais.
c) Vedada à criação de obras derivadas — você não pode alterar, transformar ou criar em cima desta obra.
Ficando claro que:
Renúncia — qualquer das condições acima pode ser renunciada se você obtiver permissão do titular dos direitos autorais. Domínio Público — onde a obra ou qualquer de seus elementos estiver em domínio público sob o direito aplicável, esta condição não é, de maneira alguma, afetada pela licença.
Outros Direitos — os seguintes direitos não são, de maneira alguma, afetados pela licença:
- Limitações e exceções aos direitos autorais ou quaisquer usos livres aplicáveis;
- os direitos morais do autor;
- direitos que outras pessoas podem ter sobre a obra ou sobre a utilização da obra, tais como direitos de imagem ou privacidade.
Aviso — para qualquer reutilização ou distribuição, você deve deixar claro a terceiros os termos da licença a que se encontra submetida esta obra.
A revista se reserva o direito de efetuar, nos originais, alterações de ordem normativa, ortográfica e gramatical, com vistas a manter o padrão culto da língua, respeitando, porém, o estilo dos autores.
Os trabalhos publicados passam a ser propriedade da revista Navus: Revista de Gestão e Tecnologia que deve ser consignada a fonte de publicação original. Os originais não serão devolvidos aos autores.
As opiniões emitidas pelos autores nos artigos são de sua exclusiva responsabilidade.
Esta obra está licenciada sob uma Creative Commons Atribuição-Uso não-comercial-Vedada a criação de obras derivadas 4.0 Brasil.


