Da harmonização do conflito de interesses ao papel externo do conselho de administração: uma conotação contributiva ao desempenho
DOI:
https://doi.org/10.22279/navus.2011.v1n1.p111-117.15Keywords:
Conselho de administração, o papel externo do conselho de administração, relação firma-ambiente.Abstract
RESUMO
Este artigo tem como objetivo investigar e discutir as teorias associadas ao conselho de administração aos da governança corporativa. A partir dessas discussões se demonstra as diferentes visões que as teorias atribuem ao conselho de administração, estabelecendo uma revisão teórica, usa como construto principal a teoria da dependência de recurso para explicar as atividades relacionais das firmas, por intermédio dos membros do board. Dessa maneira o artigo discute o papel do board sob a perspectiva da agência, com ênfase nas atividades de monitoramento do board; a teoria stewardship com atribuições mais confiantes ao gestor; e a teoria da dependência de recursos destacando a importância dos membros do conselho na contribuição com o desempenho da firma. Conclui-se que as relações sociais externas estabelecidas por conselheiros contribuem positivamente no fluxo de informações do ambiente à firma; daí a contribuição prestada por esses membros às atividades exercidas pelos gestores (executivos), o que proporciona benefícios ao desempenho.
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