Impactos da gestão da confiança em uma organização da construção civil

Authors

  • Márcio Batista de Miranda Faculdades Borges de Mendonça / Grupo SIGMO/UFSC
  • Kethrin Koerich Bruch Faculdades Borges de Mendonça

DOI:

https://doi.org/10.22279/navus.2014.v4n1.p64-75.129

Keywords:

Gestão da confiança. Construção civil. Liderança.

Abstract

Confiança, como ativo dentro das organizações, pode ser considerado um grande desafio aos administradores, principalmente no que diz respeito a gerir esse ativo para que se reflita na qualidade dos trabalhos desenvolvidos e nas relações entre os colaboradores. Para este estudo foram identificados autores que auxiliam a descobrir maneiras de administrar a confiança. Desenvolveu-se uma pesquisa baseada em conceitos existentes que corroboraram para identificar os impactos que a gestão da confiança pode exercer em uma organização da construção civil.  As questões apresentadas identificaram que a motivação, a forma de liderança e a comunicação, existentes na organização, fazem com que os colaboradores assumam riscos e enfrentem desafios. Dessa forma, criam-se expectativas de que a organização utilize empenho comum para estimular o interesse das pessoas que fazem parte da organização.

Downloads

Download data is not yet available.

Author Biographies

Márcio Batista de Miranda, Faculdades Borges de Mendonça / Grupo SIGMO/UFSC

Bacharel em Ciências Econômicas, mestre em Engenharia e Gestão do Conhecimento. Escritor, palestrante e professor universitário. Possui três livros escritos. Atua com organizações como Senac, Avon, Infraero, Tirol, entre outras. Pesquisador ligado ao Grupo SIMO/UFSC.

Kethrin Koerich Bruch, Faculdades Borges de Mendonça

Gerente na Seleta Engenharia Ltda. Acadêmica de Administração nas Faculdades Borges de Mendonça

Published

2014-03-24

Issue

Section

Articles