Vencendo os desafios do crescimento: o método “aprender a crescer” para pequenas e médias empresas brasileiras
DOI:
https://doi.org/10.22279/navus.2013.v3n1.p06-19.100Keywords:
Inovação. PMEs. Aprender a Crescer. Brasil. Alemanha.Abstract
Na Europa e na América Latina, as Pequenas e Médias Empresas (PMEs) são a fonte de criação de postos detrabalho e desenvolvimento, atuando em economias cada vez mais turbulentas e baseadas em conhecimento.
Para manter a sua competitividade, as PMEs precisam superar os desafios do crescimento existentes em
mercados cada vez mais competitivos. Assim, elas precisam desenvolver “capacidades dinâmicas”, integrando
o seu novo conhecimento, tecnologia e competências para alcançar um crescimento sustentável e qualitativo.
Com base em uma identificação e análise de desafios de crescimento no Brasil, este texto apresenta a
metodologia "Aprender a Crescer", que foi aplicado com sucesso em PMEs alemãs e está sendo transferido para
o Brasil. Os primeiros resultados da sua aplicação no estado de Santa Catarina são aqui relatados. O presente
trabalho faz parte de um projeto de pesquisa em andamento financiado pela União Europeia, chamado
Sustainable competitiveness of SMEs in turbulent economic and social environments e desenvolvido pelo
Programa de Engenharia e Gestão do Conhecimento (EGC), da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC),
do Brasil; pela Universidad Nacional de Rosário, da Argentina; pela Universidad Autónoma de Madrid, da
Espanha e pela Wiesbaden Business School, da Alemanha.
Downloads
Published
Issue
Section
License
O conteúdo da revista é de acesso público e gratuito, podendo ser compartilhado de acordo com os termos da Creative Commons Atribuição-Uso não-comercial-Vedada a criação de obras derivadas 4.0 Brasil. Você tem a liberdade de compartilhar — copiar, distribuir e transmitir a obra, sob as seguintes condições:
a) Atribuição — a atribuição deve ser feita quando alguém compartilhar um de seus artigos e deve sempre citar o nome da revista e o endereço do conteúdo compartilhado.
b) Uso não-comercial — você não pode usar esta obra para fins comerciais.
c) Vedada à criação de obras derivadas — você não pode alterar, transformar ou criar em cima desta obra.
Ficando claro que:
Renúncia — qualquer das condições acima pode ser renunciada se você obtiver permissão do titular dos direitos autorais. Domínio Público — onde a obra ou qualquer de seus elementos estiver em domínio público sob o direito aplicável, esta condição não é, de maneira alguma, afetada pela licença.
Outros Direitos — os seguintes direitos não são, de maneira alguma, afetados pela licença:
- Limitações e exceções aos direitos autorais ou quaisquer usos livres aplicáveis;
- os direitos morais do autor;
- direitos que outras pessoas podem ter sobre a obra ou sobre a utilização da obra, tais como direitos de imagem ou privacidade.
Aviso — para qualquer reutilização ou distribuição, você deve deixar claro a terceiros os termos da licença a que se encontra submetida esta obra.
A revista se reserva o direito de efetuar, nos originais, alterações de ordem normativa, ortográfica e gramatical, com vistas a manter o padrão culto da língua, respeitando, porém, o estilo dos autores.
Os trabalhos publicados passam a ser propriedade da revista Navus: Revista de Gestão e Tecnologia que deve ser consignada a fonte de publicação original. Os originais não serão devolvidos aos autores.
As opiniões emitidas pelos autores nos artigos são de sua exclusiva responsabilidade.
Esta obra está licenciada sob uma Creative Commons Atribuição-Uso não-comercial-Vedada a criação de obras derivadas 4.0 Brasil.
