Cultura Organizacional e adoção de práticas ESG: evidências de MEIs no estado de Santa Catarina
DOI:
https://doi.org/10.22279/navus.v17.2209Resumo
O presente estudo teve como objetivo diagnosticar os tipos de cultura organizacional predominantes entre os Microempreendedores Individuais (MEIs) de Santa Catarina e analisar como essas culturas influenciam a adoção de práticas ESG (ambientais, sociais e de governança). A metodologia adotada foi de natureza quantitativa, com a aplicação do modelo OCAI, adaptado para incluir indicadores ESG, em uma amostra de 12.778 MEIs, utilizando formulário online. Os resultados apontam a predominância da cultura organizacional do tipo Clã, seguida por Adhocracia, Mercado e Hierárquica. Verificou-se que a cultura influencia significativamente a adoção de práticas ESG, com destaque para o tipo Clã, que apresentou o maior desempenho médio geral. A cultura Adhocracia demonstrou boa adesão às práticas ambientais, enquanto a Hierárquica evidenciou resistência inicial à adoção de ESG. A cultura de Mercado destacou-se na dimensão social, revelando uma abordagem estratégica voltada à imagem e reputação. Conclui-se que o perfil cultural dos MEIs é determinante na forma como práticas sustentáveis são internalizadas, o que sugere a necessidade de políticas públicas e estratégias de capacitação adaptadas aos diferentes perfis organizacionais. A pesquisa contribui para a literatura ao integrar cultura organizacional e sustentabilidade no contexto dos pequenos empreendimentos e aponta caminhos para futuras investigações comparativas e longitudinais.
Downloads
Publicado
Edição
Seção
Licença
Copyright (c) 2025 Juciele Baldissarelli, Celine de Paula Lima, Rahuana Victoria Pereira da Silva, Leandro Hupalo
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
O conteúdo da revista é de acesso público e gratuito, podendo ser compartilhado de acordo com os termos da Creative Commons Atribuição-Uso não-comercial-Vedada a criação de obras derivadas 4.0 Brasil. Você tem a liberdade de compartilhar — copiar, distribuir e transmitir a obra, sob as seguintes condições:
a) Atribuição — a atribuição deve ser feita quando alguém compartilhar um de seus artigos e deve sempre citar o nome da revista e o endereço do conteúdo compartilhado.
b) Uso não-comercial — você não pode usar esta obra para fins comerciais.
c) Vedada à criação de obras derivadas — você não pode alterar, transformar ou criar em cima desta obra.
Ficando claro que:
Renúncia — qualquer das condições acima pode ser renunciada se você obtiver permissão do titular dos direitos autorais. Domínio Público — onde a obra ou qualquer de seus elementos estiver em domínio público sob o direito aplicável, esta condição não é, de maneira alguma, afetada pela licença.
Outros Direitos — os seguintes direitos não são, de maneira alguma, afetados pela licença:
- Limitações e exceções aos direitos autorais ou quaisquer usos livres aplicáveis;
- os direitos morais do autor;
- direitos que outras pessoas podem ter sobre a obra ou sobre a utilização da obra, tais como direitos de imagem ou privacidade.
Aviso — para qualquer reutilização ou distribuição, você deve deixar claro a terceiros os termos da licença a que se encontra submetida esta obra.
A revista se reserva o direito de efetuar, nos originais, alterações de ordem normativa, ortográfica e gramatical, com vistas a manter o padrão culto da língua, respeitando, porém, o estilo dos autores.
Os trabalhos publicados passam a ser propriedade da revista Navus: Revista de Gestão e Tecnologia que deve ser consignada a fonte de publicação original. Os originais não serão devolvidos aos autores.
As opiniões emitidas pelos autores nos artigos são de sua exclusiva responsabilidade.
Esta obra está licenciada sob uma Creative Commons Atribuição-Uso não-comercial-Vedada a criação de obras derivadas 4.0 Brasil.
