Cultura Organizacional e adoção de práticas ESG: evidências de MEIs no estado de Santa Catarina
DOI:
https://doi.org/10.22279/navus.v17.2209Abstract
O presente estudo teve como objetivo diagnosticar os tipos de cultura organizacional predominantes entre os Microempreendedores Individuais (MEIs) de Santa Catarina e analisar como essas culturas influenciam a adoção de práticas ESG (ambientais, sociais e de governança). A metodologia adotada foi de natureza quantitativa, com a aplicação do modelo OCAI, adaptado para incluir indicadores ESG, em uma amostra de 12.778 MEIs, utilizando formulário online. Os resultados apontam a predominância da cultura organizacional do tipo Clã, seguida por Adhocracia, Mercado e Hierárquica. Verificou-se que a cultura influencia significativamente a adoção de práticas ESG, com destaque para o tipo Clã, que apresentou o maior desempenho médio geral. A cultura Adhocracia demonstrou boa adesão às práticas ambientais, enquanto a Hierárquica evidenciou resistência inicial à adoção de ESG. A cultura de Mercado destacou-se na dimensão social, revelando uma abordagem estratégica voltada à imagem e reputação. Conclui-se que o perfil cultural dos MEIs é determinante na forma como práticas sustentáveis são internalizadas, o que sugere a necessidade de políticas públicas e estratégias de capacitação adaptadas aos diferentes perfis organizacionais. A pesquisa contribui para a literatura ao integrar cultura organizacional e sustentabilidade no contexto dos pequenos empreendimentos e aponta caminhos para futuras investigações comparativas e longitudinais.
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