Coworkings
são para todos? Uma análise de preços dos ambientes de trabalho compartilhados
em Recife – PE (Brasil)

Co-working spaces for all? an
analysis of prices of shared work environments in Recife - PE (Brazil)

Jadson Freire
Silva

Doutorando em
Desenvolvimento e Meio Ambiente, Universidade Federal de Pernambuco (UFPE),
Brasil – [email-masked]

Marco Aurélio
Benevides de Pinho

Doutor em Psicologia Cognitiva,
Universidade Federal Rural de Pernambuco (UFRPE), Brasil - [email-masked]

Brigitte Renata
Bezerra de Oliveira

Doutora em Administração, Universidade
Federal Rural de Pernambuco (UFRPE), Brasil - [email-masked]

RESUMO

Ao longo dos últimos anos, as mudanças
ocorridas nas formas de trabalho e os novos recursos disponíveis aos
trabalhadores viabilizaram a consolidação dos Coworkings,
definidos como ambientes de trabalho compartilhado. Sua efervescência no Brasil
ocorreu a partir da segunda década de XXI. Observa-se que esses empreendimentos
são alocados em regiões e centros comerciais consolidados, o que suscita
questionamentos acerca da universalidade e amplitude de utilização por diversas
classes de trabalhadores e empresas, bem como da sua relação territorial em
decorrência do preço e da estrutura favorecida. Desta forma, objetivou-se nesse
trabalho analisar o preço-estrutura-localização dos Coworkings
em Recife, Pernambuco. A metodologia envolveu o caráter
exploratório–descritivo, tendo auxílio do geoprocessamento. Dos 36 Coworkings catalogados no Recife, 17 revelaram seus
planos e preços. Para os planos ilimitados observou-se que, dentre os 17,
apenas 1 mantinha seus valores abaixo de 500 reais, 6 estabelecimentos variando
entre 500 a 600 e os demais acima de 700 reais ou não havia planos ilimitados.
Sobre a estrutura, facilidades como mesas compartilhadas, internet e wi-fi, impressoras, pontos de recarga de
equipamentos, climatizadores de ar, banheiro, água e
café são as observadas na grande maioria dos ambientes em estudo. Apenas dois Coworkings não estão em centros comerciais
consolidados ou bairros de renda alta, o que faz repensar em soluções para a
adesão desses estabelecimentos nesses ambientes junto aos trabalhadores e
empresas. Defende-se, face aos achados, que a emergência da teoria dos Coworkings Sociais e suas definições que envolvem o
Empreendedorismo Social, Redes e Economia Colaborativa podem ser uma
alternativa viável de empreender Coworkings em
pontos descentralizados da cidade.

Palavras-chave: Ambientes Compartilhados. Subúrbios. Empreendedorismo Social. Coworkings.

ABSTRACT

The changes that occurred in the 20th and
21st centuries have changed the way people work. Currently the new resources
available allowed for the establishing of co-working spaces, defined as shared
work environments. Co-working spaces in Brazil started booming in the second
decade of this century. It is observed that these enterprises are allocated in
the consolidated regions and commercial centers, which raises questions as to
the universality and extend of use by  workers of different classes  and enterprises due to the price and the structure
favored. The aim of the paper is to analyze the price-structure-location of the
Co-working spaces in Recife (Pernambuco - Brazil). The methodology involved the
exploratory - descriptive character, with geoprocessing. Of the 36 Co-working
spaces cataloged in Recife, 17 revealed their different plans of payment and
prices. For the plans allowing unlimited use, among the 17, only one charged values below R$500,00 Reais
(Brazilian currency), 6 establishments ranging from R$500,00 to R$600,00. The
prices of the others were either above R$700,00  or there were no plans for unlimited use
offered. On the structure, shared desks, internet and Wi-Fi, printers,
recharging points, air conditioning, restrooms, water and coffee are those
observed in common in most of the environments under study. Only two Co-working
spaces are not in consolidated shopping centers or high-income neighborhoods,
which leads to the rethinking of solutions for joining these establishments in
these environments. Therefore, the proposition is that there is emergency for a
theory in Social Co-working spaces and their definition involving Social
Entrepreneurship, Networks and Collaborative Economy to become a viable
alternative for Co-working spaces at decentralized points in the city.

Keywords: Shared Environments. Suburbs. Social Entrepreneurship. Coworkings.

Recebido
em 05/03/2019.  Aprovado em 03/06/2019.
Avaliado pelo sistema double blind peer review. Publicado conforme normas da ABNT.

http://dx.doi.org/10.22279/navus.2019.v9n4.p206-227.930

1 INTRODUÇÃO

O final do século XX
e início do XXI foram palco de transformações em diversas esferas da sociedade.
A tecnologia, o trabalho, os movimentos sociais e o empoderamento amplo são
algumas características que foram modificadas ou influenciadas, por exemplo. No
âmbito do trabalho, Green (2014) indica que aspectos oriundos da economia
compartilhada criaram condições que ditam como, quando e onde trabalhar. Os
espaços colaborativos, o teletrabalho, o home
office e ambientes informais são incluídos nesse escopo (DONADONE; SILVEIRA;
RALIO, 2012).

Uma das inovações
com grande relevância neste período foram os Coworkings
(CWs), definido inicialmente por Neuberg
(2005) como a solução entre a liberdade e independência do freelancer (i.e.
profissional que trabalha por conta própria, sem
vínculo a uma entidade patronal) e o emprego fixo, solução a qual recruta
diferentes culturas, formas e indivíduos, em prol da troca de experiências
através de discussões entre bancadas, capacitações e conscientização. Peuter, Cohen e Saraco (2017)
comentam que o CW foi uma resposta inteligente sobre das mudanças econômicas,
tendo chegado nos dias atuais no início de sua
mercantilização plena; Butcher (2013), por sua vez,
aponta como um fenômeno contemporâneo que muda a forma de se trabalhar.

No estudo de Kubátová (2014) é possível observar que os CWs são os novos centros de concentração da mão de obra
especializada. Šviráková et al. (2015)
configura ambientes de CW como um grupo de pessoas comumente relacionadas à
inovação, criação e cultura. Tomalty (2014) clarifica
a conceituação do CW, definindo-a como um ambiente alternativo de trabalho
promovido pelo compartilhamento do espaço para empreendedores de diversos ramos
de negócios, favorecendo uma rede complexa de cooperação (BIANCHI;
CASNICI; SQUAZZONI, 2018).

Por mais que os ambientes
compartilhados sejam oriundos do início do século XXI, no Brasil os Coworkings ganharam força na segunda década do mesmo
século. Munidos de ampla experiência internacional, os estabelecimentos
moldaram-se a algumas especificidades do mercado, como por exemplo, os Coworkings-Childcares e /ou os exclusivos para mulheres. Mesmo com as especificidades,
no que diz respeito ao amplo território nacional, as alocações mantiveram
pontos semelhantes: observa-se que os CWs em
totalidade se desenvolveram nos centros comerciais mais consolidados ou junto às
áreas de alta rentabilidade. Desta forma, nota-se a implosão destes ambientes
no Brasil (G1, 2017; FREE THE ESSENCE, 2016).

Essa nova forma de
se trabalhar trouxe consigo benefícios e malefícios. Os espaços despojados em
contraponto ao tradicional, o despertar em muitos indivíduos de atividades
relacionadas ao processo produtivo, a troca de experiências e os preços
relativamente menores quando comparados aos aluguéis dos centros urbanos são pontos
positivos a se levantar. Por outro lado, encara-se o preconceito de algumas
empresas em adquirir serviços dos integrantes do CW, seja pelo formato do
negócio, pela não solidez física da empresa ou por desconhecimento do sistema
(BOUNCKEN; ASLAM; REUSCHL, 2018).

Em Pernambuco, mais
especificadamente em Recife, após quase vinte anos da criação dos CWs pioneiros no país, o primeiro ambiente compartilhado
chegou na zona Oeste do município, uma região mais longínqua dos centros
comerciais, conhecida comumente como uma área suburbana ou bairro dormitório (DANTAS,
2018; IMPACT HUB, 2018). Os bairros dormitórios são resultado do avanço,
desenvolvimento e conurbação desordenada das grandes cidades, as quais, com o
passar do tempo, expulsam a população de renda menor dos centros comerciais
(FREITAG, 2002). Lago (2010) comenta que os bairros dormitórios são
constituídos de condomínios, casas dos programas de habitação social e
conglomerados de domicílios oriundos de loteamentos e /ou invasões.

As características dos
bairros dormitórios são diversas: dinamismo econômico inferior em relação aos
grandes centros urbanos, alta densidade populacional, população de baixa renda
e a mobilidade pendular, isto é, a população que mora nestes bairros trabalha e
passa grande parte do dia em outros bairros, sendo essa a característica mais
marcante (JARDIM; BARCELLOS, 2005; CAIADO, 2005). Freitag
(2002) ressalta que as características dos bairros dormitórios fazem que os
indivíduos residentes destes locais não tenham compromisso efetivo com o
bairro. Isso impacta diretamente em estímulos comerciais, participação
comunitárias, diversão e lazer, sendo um desafio para a gestão pública fomentar
soluções que resultem numa economia ativa, fixação e participação dos moradores
em atividades.

Por um lado, a
introdução de um ambiente de trabalho compartilhado em regiões mais suburbanas
é um marco para o Estado, uma vez que isso revela a importância econômica que
os territórios mais longínquos estão obtendo. Ademais, quebra o paradigma que
nas regiões periurbanas aos centros comerciais não há
economia ativa. Contudo, a natural diferença de renda que existe entre os
bairros faz levantar questionamentos acerca do formato que pode ser incluído os
CW: Quais os atuais preços para usufruir os ambientes CW? Existe possíveis
consumidores de CW com rentabilidade semelhante as zonas mais ricas nestes
locais? O formato de CW para esses ambientes terão o padrão que vem sendo
aplicado para outros locais do Recife e do Brasil? Qual a alternativa mais
viável de empreender com o CWs fora dos territórios
com mercado consolidado? Como incitar a criação dos ambientes compartilhados em
territórios não convencionais?

A partir das indagações acerca dos CW no Brasil e
suas especificidades, este trabalho tem como objetivo analisar a relação preço
– estrutura – geolocalização dos ambientes de trabalho compartilhado em Recife
– Pernambuco, observando suas capacidades atuais de preço e estrutura dando
assim possíveis potencialidades para novos empreendimentos.

2
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

A seguir
serão apresentados os conceitos de empreendedorismo, economia colaborativa,
redes e Coworking, temas basilares para o presente
estudo.

2.1 Empreendedorismo:
conceituação e tendências

Estudos sobre
empreendedorismo remontam ao século XVIII, sendo tratado como campo de
pesquisa, segundo Filion (1999) e Paiva Junior
(2004), a partir do século XX. Nos dias atuais, o termo vem ganhando
notoriedade por conta do importante papel que os empreendedores aplicam na
sociedade, no que tange ao crescimento econômico, geração de emprego, fixação
do homem nas localidades e nas dinâmicas do Estado, sendo considerados, assim,
parte central e motor do crescimento tanto das sociedades quanto das
organizações.

Segundo Cantillon
(2002) o ato do empreendedorismo é personificado pela pessoa empreendedora. Os
empreendedores são indivíduos que se aproveitam de oportunidades para obter
lucro. Todavia, tal lucro deriva de situações de incerteza, riscos e
responsabilidades perante a sociedade. Filion (1999),
Montanye (2006) concomitam
com a ideia anterior, incluindo a criatividade, o desenvolvimento de processos
inovativos e outros aspectos que possam porventura satisfazer as necessidades
de consumidores no escopo empreendedor. Além disso, a postura, forma de ver o
mundo e as oportunidades que o mesmo pode prover para
haver geração de ideias rentáveis são características empreendedoras (GANGWAR;
VISHWAKARMA, 2013).

Uma das tendências do
empreendedorismo atualmente está voltado à criação de um valor social nos serviços,
produtos e metodologias; o intitulado empreendedorismo social. O termo foi
desenvolvido por Bill Drayton, onde buscou
caracterizar indivíduos criadores de transformações na esfera social para
problemas da grande massa populacional; assim, o empreendedor social desenvolve
valores em prol das dinâmicas sociais, econômicas e comunitárias (HAUGH, 2012),
sendo, por intermédio da inserção da lógica de mercado e da dimensão econômica,
um campo de relevante abertura para novos mercados e consumidores (TISCOSKI;
ROSOLEN; COMINI, 2013).

2.2 Economia
Colaborativa

A economia colaborativa,
também conhecida como economia mesh, consumo colaborativo ou consumo conectado (DUBOIS;
SCHOR; CARFAGNA, 2014; GANSKY, 2010; BOTSMAN; ROGERS, 2009), é definida por uma
atividade que não tem como visão principal a rentabilidade típica do
capitalismo.  O foco da economia
colaborativa é o compartilhamento de informações, experiências, utensílios,
produtos e serviços visando a atenção de atividades pessoais primárias e
secundárias (SEBRAE, 2017). Na visão de Costa (2015) esse tipo de economia já
existia em uma relação de confiança elevada, uma vez que se observou o
compartilhamento de utensílios, caronas, hospedagens de amigos e outros
materiais na esfera de pessoas que já se conheciam direta ou indiretamente.
Notadamente, esses pontos já estão sendo disseminados e compartilhados entre
desconhecidos e sendo propagado em escalas maiores oriundos da internet.

Desta forma, emergem novos
modelos de comércios, tais quais as plataformas de crowdfunding (financiamento coletivo), tanto
nos modelos business to
business (relação comercial entre empresas) como business to consumer
(relação comercial empresa-consumidor final) ou mesmo peer to peer (relação
entre pares). Tais plataformas são suportadas por ideias totalmente
disruptivas, viabilizadas pela tecnologia e pelo acesso e compartilhamento que
a internet propicia, provocando, assim, um novo tipo de engajamento social e
econômico (MUÑOZ; COHEN, 2017; SILVEIRA, 2017; SILVEIRA; PETRINI; SANTOS, 2016).

2.3 Abordagem de Redes

Nas ciências sociais,
observa-se o conceito de rede como a união e/ou interligação de entes, pessoas
ou empresas (MARCON; MOINET, 2000). A denominação das redes, no que se refere a
sua forma estrutural, é dividida em três partes, a saber: (i) recursos a compartilhar,
sendo estes materiais ou imateriais; (ii) infoestrutura, definida por um conjunto de regras; e (iii) ética que regem de forma igual ou semelhante todos os
membros da  rede e a infraestrutura,
conceituada como qualquer instrumento físico que possa compor os meios práticos
da rede (BALESTRIN; VARGAS, 2002).

Por ser um sistema aberto e
dinâmico, os benefícios da implementação de uma empresa, em uma rede,
extrapolam o fortalecimento da disputa de espaço no mercado. Segundo Marcon e Moinet (2000) e Human e Provan (1997), indicam-se aspectos como fluidez,
finalidade, capacidade de criação, de trocas interfirmas,
de acesso a recursos financeiros em quantidade e de credibilidade nas
estruturas de redes.

2.4 A Estruturação do Coworking

Tendo sua primeira
conceituação apresentada em 2005 por Brad Neuberg, o Coworking (CW) visualiza a junção de culturas e
indivíduos trabalhando em um só espaço. Artistas, compositores, engenheiros e
sociedade civil teriam, portanto, a possibilidade de compartilhar da mesma sala
e da mesma rede de internet para pesquisar, trabalhar e trocar experiências
vividas; assim era disseminada uma nova forma de ambiente de trabalho, muito
diferente das observadas no cotidiano da época e da forma de trabalhar
tradicional (NEUBERG, 2005; WORTHINGTON LIBRARY, 2010).

As definições para o
CW modificaram ao decorrer do tempo e dos espaços propostos. Tomalty (2014) define CW como trabalho em escritórios
divididos, sendo uma alternativa viável a empresas iniciantes, sobretudo pela
redução de custos, facilidade produtiva e possibilidade de networking. Verifica-se ainda como definição de CW uma forma ou
local/lugar alternativo para se trabalhar, podendo ser aplicada em ambientes
diversos, tais como cafés, bibliotecas, bares, hotéis etc., (BROWN, 2017;
LEFORESTIER, 2009; AQUINO, 2007), sendo constituído por um grupo de pessoas
relacionadas à inovação, criação e cultura (ŠVIRÁKOVÁ et al., 2015; JONES ; SUNDSTED; BACIGALUPO, 2009;
MORISET, 2014; CAPDEVILA, 2014,2018) que promove uma rede complexa de cooperação
(BIANCHI; CASNICI; SQUAZZONI, 2018).

O conceito de CW
pode ser interpretado para os empresários como uma forma alternativa
relacionada à inovação, criação e cultura (ŠVIRÁKOVÁ et al., 2015; JONES; SUNDSTED; BACIGALUPO, 2009;
MORISET, 2014; CAPDEVILA, 2014,2018), incluídas em escritórios de trabalhos
independentes e que compartilham espaços entre pessoas (GERDENITSCH et al., 2016; CASTILHO; QUANDT, 2017)
promovendo uma rede complexa de cooperação (BIANCHI; NICCOLO; SQUAZZONI, 2018).
Adicionalmente, podendo ser visto como um novo conceito para os empresários
destemidos (CABRAL; WINDEN, 2016), os ajudando a interagir, socializar (BILANDZIC;
SCHROETER; FOTH, 2013) e adquirir novas informações ou informações
alternativas (GERDENITSCH et al.,
2016).

3 MATERIAL E MÉTODOS

A
pesquisa é caracterizada por sua natureza quantitativa exploratória e
descritiva (COOPER; SCHINDLER, 2003). A
área estudo na pesquisa é Recife, capital do Estado de Pernambuco, uma
das regiões mais influentes do Nordeste (Figura 1).

Figura 1 – Localização da área de estudo.

Fonte:
Autores (2019).

A capital de
Pernambuco, situada no litoral oriental da América do Sul, Nordeste do Brasil;
tem como limite em norte, sul e oeste a mesorregião da Mata Pernambucana e em
leste o Oceano Atlântico. Junto a mais 13 municípios (Abreu e Lima, Araçoiaba,
Cabo de Santo Agostinho, Camaragibe, Igarassu, Itamaracá, Ipojuca, Itapissuma,
Jaboatão dos Guararapes, Moreno, Olinda, Paulista e São Lourenço da Mata)
formam a Região Metropolitana do Recife (RMR), sendo o núcleo mais populoso e
que retém os maiores investimentos do Estado de Pernambuco (BITOUN et al. 2012).

Executou-se a
pesquisa sobre as localizações dos Coworkings na
cidade do Recife através de buscas na internet (palavras chaves: Coworking Recife, Shareworking
Recife; Recife Coworkings; Trabalho
Compartilhado Recife; Coworking Bairro do
Recife) onde aplicou-se o endereço das mesmas no Software Google Earth®. Obteve-se, desta forma, as áreas de CWs georreferenciadas. As informações obtidas na pesquisa
dos ambientes compartilhados foram usadas para confecção dos achados sobre
planos, preços e estrutura (exposta nos sítios virtuais dos CWs).
No total, foi obtido até novembro de 2018, o quantitativo de 36 ambientes
compartilhados na cidade

Além disso, amparado
com as informações do banco de dados da prefeitura do Recife sobre densidade
demográfica e renda, aplicou-se a estratificação social oriunda do Instituto
Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) (Tabela 1), Fundação Getúlio
Vargas (FGV) (Tabela 2), Secretaria de Assuntos Estratégicos (SAE) (Tabela 3) e
da Associação Brasileira de Empresas e Pesquisas (Abep)
(Tabela 4), junto ao cruzamento e inclusão dos ambientes Coworkings
no município. Sobre a densidade demográfica, arbitrou-se uma divisão de quatro
escalas para indicar se o bairro tem densidade baixa, densidade média,
média/alta e alta, respectivamente (Tabela 5).

Tabela 1 – Estratificação social por renda
(IBGE, 2010) *

Classe

Número de Salário-mínimo (SM)

Renda Familiar (R$) em 2016

A

Acima de 20 SM

R$ 18.740,01 ou mais

B

De 10 a 20 SM

R$ 9.370,01 a R$ 18.740,00

C

De 4 a 10 SM

R$ 3.748,01 a R$ 9.370,00

D

De 2 a 4 SM

R$ 1.874,01 a R$ 3.748,00

E

Até 2 SM

Até R$ 1.874,00

*Com dados reamostrados
para o salário mínimo de 2016.

Fonte: Carneiro (2018).

Tabela 2 – Estratificação social por renda

Classe

Limite inferior

Limite Superior

A

R$ 11.262,00

R$ -

B

R$ 8.641,00

R$ 11.261,00

C

R$ 2.005,00

R$ 8.640,00

D

R$ 1.255,00

R$ 2.004,00

E

R$ -

R$ 1.254,00

Fonte: FGV (2014).

Tabela 3 – Estratificação social por renda
(SAE, 2012) *

Grupo

Renda familiar

Extremamente pobre

Até R$ 324

Pobre

De R$ 324 Até R$ 648

Vulnerável

De R$ 648 Até R$ 1.164

Baixa classe média

De R$ 1.164 Até R$ 1.764

Média classe média

De R$ 1.764 Até R$ 2.564

Alta classe média

De R$ 2.564 Até R$ 4.076

Alta classe

De R$ 4.076 acima

*Fonte: G1, 2013a.

Tabela 4 – Estratificação social por renda (Abep, 2014) *

Grupo

Renda média familiar

1

R$ 854,00

2

R$ 1.113,00

3

R$ 1.484,00

4

R$ 2.674,00

5

R$ 4.681,00

6

R$ 9.897,00

*Fonte: G1, 2013a.

Tabela 5 – Graus de densidade demográfica

Grupo

Renda média familiar

Baixa

1 a 50,0

Média

50,01 – 100,0

Média – Alta

100,01 – 200,0

Alta

200,0 – 300,0

Fonte: Autores (2019).

De acordo com as
tabelas, a estratificação social pela renda dá-se por indicadores que variam de
“A” a “E” (IBGE e FGV), denominado de classes sociais. Outro indicador
dedica-se à estratificação de “grupos”. SAE classifica em “Alta classe média”,
“Média classe média”, “Baixa classe média”, “Vulnerável”, “Pobre, mas não
extremamente pobre”, e “Extremamente pobre”. A Abep,
por sua vez, também classifica a sua estratificação por classes, contudo, os
indicadores são enumerações que variam de 1 a 6 onde o 1 é a classe mais baixa.
A escolha dos quatro deu-se pela existência de trabalhos e relatórios contendo
um ou todos os indicadores citados.

4 RESULTADOS E
DISCUSSÃO

Apresenta-se
a seguir a análise das informações de densidade, renda, planos e localização
dos Coworkings
no território do Recife, junto às relações socioeconômicas e suas implicações
em novas regiões.

4.1 Análise dos dados
de densidade, renda, planos e localização dos Coworkings

Por
meio dos dados compilados, obteve-se: (i) Figura 2, referente a relação
quantidade populacional – bairro (densidade demográfica); (ii)
Figura 3, que espacializa a estratificação social em
diferentes índices federais e institucionais competentes; e (iii) Quadros 1 e 2, que apontam a acessibilidade no que se refere
ao plano/preço do Coworking e a sua estrutura
de acordo com a quantia disponibilizada pelo consumidor, respectivamente.

Figura
2 – relação população, bairros recifenses e Coworkings
implantados

Fonte: Autores (2019).

Figura
3 – Estratificação social por renda dos bairros recifenses e sua relação com os
Coworkings

Fonte: Autores (2019).

Quadro 1 – Relação de preços para utilização
do espaço Coworking*

Nome

Disponibiliza preço no site publicamente?

Por hora

Por dia (máx. 8 horas)

Semanal

20 Horas mensais

30 horas mensais

40 horas mensais

60 horas mensais

80 horas mensais

110 horas mensais

220 horas mensais

Ilimitado (mensal)

Workhall Coworking

Publicamente

R$10,00

R$ 70,00

R$ 300,00

-

R$ 195,00

-

-

-

-

R$ 639,00

Connection Coworking

Publicamente

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

R$ 600,00

Escritórios Inteligentes

Publicamente

-

R$ 50,00

-

-

-

R$350,00

-

-

-

R$ 500,00

Workspot Coworking

Publicamente

R$ 9,00

R$ 70,00

-

-

R$ 170,00

-

R$270,00

-

-

-

R$ 500,00

Ecowork

Publicamente

-

R$ 55,00

-

-

-

R$200,00

-

-

R$490,00

R$790,00

-

Orbe Coworking

Publicamente

-

R$ 40,00

-

-

-

-

-

R$370,00

-

-

R$ 670,00

Nós Coworking Recife

Publicamente

R$8,25

-

-

-

-

-

-

-

-

-

R$ 605,00

Capitania Coworking

Publicamente

-

-

-

R$280,00

-

-

-

R$1.360,00

-

R$2.460,00

R$
3.650,00

Espaço Compartilhado

Publicamente

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

R$ 700,00

ClubWork

Publicamente

-

R$ 70,00

R$ 220,00

-

-

-

-

-

-

-

R$ 700,00

City Working Recife

Publicamente

R$ 50,00

-

-

-

-

-

-

-

-

-

R$ 500,00

Torre Coworking

Publicamente

R$ 10,00

-

-

-

R$ 150,00

-

-

-

-

-

R$ 500,00

Beehive Coworking

Publicamente

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

R$ 590,00

Coworking já

Publicamente

R$8,00

-

-

-

R$ 150,00

-

R$260,00

-

-

-

R$ 500,00

Work Madalena

Publicamente

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

R$ 450,00

Auditório Recife

Publicamente

R$ 17,50

R$ 140,00

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Piratas da Praia Hostel
CoWorking

Publicamente

R$5,00

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Virtua Office

Por orçamento

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Bunker Coworking

Por orçamento

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Collab Coworking

Por orçamento

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Mascate café e negócios

Por orçamento

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Regus

Por orçamento

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Impact Hub

Por orçamento

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Renor Office

Por orçamento

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Espaço Mais Recife

Por orçamento

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Calango Coworking Ltda
- ME

Por orçamento

-

-

-

-

-

-

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F1 Coworkig

Por orçamento

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Multioffice

Por orçamento

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Smartoffice

Por orçamento

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Espaço Nabuco

Por orçamento

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Estúdio 109

Por orçamento

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SinsPIRE

Por orçamento

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Rede 344

Por orçamento

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Espaço Carambolativo

Por orçamento

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America's Office

Por orçamento

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Plexos escritório virtual & Coworking

Por orçamento

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*Informações obtidas através dos sítios virtuais de
cada empreendimento

Fonte: Autores (2019).

Quadro
2 – Relação estrutura disponibilizada x valor do plano para utilização do
espaço Coworking*

Nome

Disponibiliza estrutura no site?

Quanto a estrutura em relação ao plano/preço

Por hora

Por dia (máx. 8 horas)

Semanal

20 Horas mensais

30 horas mensais

40 horas mensais

60 horas mensais

80 horas mensais

110 horas mensais

220 horas mensais

Ilimitado (mensal)

Workhall Coworking

Publicamente

Mesa no coworking; Uso das facilidades comuns do Coworking (não inclui sala de reunião); não
inclui endereço comercial e recebimento de correspondências

Mesa no Coworking;
2 horas mensais para usufruir da sala de reunião; Contrato mensal (desconto
para o semestre e para um ano); Endereço comercial; Recebimento de
correspondências (incluindo encomendas).

Mesa fixa
ilimitada; 4 horas mensais para usufruir de sala de reunião, não acumulativa;
Contrato mensal; Endereço comercial; Recebimento de correspondências
(incluindo encomendas); Espaço no site.

Connection Coworking

Publicamente

33 posições de trabalho a sua escolha; Internet
corporativa em fibra ótica dedicada; Link de internet Backup;
Área de cozinha compartilhada; Área relax compartilhada; Recepcionista;
Equipe de limpeza; Cafezinho.

Escritórios Inteligentes

Publicamente

Acesso à
internet; serviços de copa (água, café e limpeza do local); espaço
compartilhado com mesa individual

Acesso à internet; serviços de copa (água, café e
limpeza do local); espaço compartilhado com mesa individual; Endereço
empresarial; recebimento e transmissão de recados, fax e e-mail;
administração de correspondências e pequenas encomendas; 04 horas por mês de
sala exclusiva com sistema de apresentação.

Workspot Coworking

Publicamente

Este é o Futuro do Trabalho! Com um controle
biométrico e através de Planos de hora pré-pagos, você pode ter acesso a um
espaço de trabalho compartilhado que estimula a interação entre diferentes
pessoas.

Acesso ao
nosso espaço de Coworking com um plano de
horas ilimitado, em uma mesa fixa e exclusiva.

Ecowork

Publicamente

Mesa;
internet banda larga e café

Mesa;
internet banda larga e café; perfil no site e endereço no cartão

Mesa;
internet banda larga e café; Caixa postal; perfil no site e endereço
no cartão

Orbe Coworking

Publicamente

Bicicletário, internet wi-fi,
sala de reunião climatizada, lockers, copa
equipada, áreas de descanso, biblioteca, banheiros masculino e feminino,
entre outros equipamentos que visam proporcionar conforto e bem-estar aos
usuários do espaço

Nós Coworking Recife

Publicamente

Equipados
com mobiliário contemporâneo e todo conforto necessário: ar climatizado,
ambiente higienizado diariamente, café, água, internet wireless de
100mB, salas de reunião, auditório e espaço para eventos multiculturais.

Capitania Coworking

Publicamente

20 horas
em estação de trabalho; 20 horas de locker;2 horas de sala de
reunião

20 turnos
na estação de trabalho; 20 turnos de locker;
Endereço postal mensal; 1 turno no auditório; 1 turno na sala de reunião (4
pessoas)

2 dias na estação de trabalho; 160 horas de locker;
Endereço fiscal mensal; 2 dias no auditório

2 dias na sala de reunião (4 pessoas); 1 mês de secretária eletrônica.

20 dias
na estação de trabalho; 20 dias de locker;
Endereço fiscal mensal; 4 dias no auditório

4 dias na sala de reunião (4 pessoas); 4 dias na sala de reunião (até 10
pessoas); 1 mês de secretária eletrônica.

Espaço Compartilhado

Publicamente

2 links de 20 mgbs Wi-Fi;
Ar condicionado split 18 mil btus; Copa com micro-ondas e bebedouro gelado;
Salas mobiliadas privativas com chave, ou seja, aqui você pode
permanentemente deixar seu notebook, desktop, impressoras, com
capacidade para 2 pessoas; Wc privativo;
Estacionamento rotativo; aplicar sua comunicação visual na entrada da sala;
já incluso no preço o uso comercial e fiscal;

ClubWork

Publicamente

Wi-fi rápido, ar condicionado, áreas de
relaxamento/ lounge, cozinha, mobília moderna e ergonômica, água e
café de graça

City Working Recife

Publicamente

Café 3 Corações; Internet Banda Larga com Link
Dedicado - Wi Fi With Threat Secutity System
(Garanta a Segurança das suas Informações); Auditório para 40 Pessoas; Sala
de Reunião para 15 e 07 Pessoas; Serviços On
Demand (Impressão, Secretária, Telefonia);
Mobiliários confortáveis padrão NR17; Opções de Armários de mesa e Posições
individuais; Guarda Volumes; Copa Interna; Sanitários Individuais;
Bicicletário; Sistema de CFTV e Controle de Acesso; Ambiente Climatizado;
Salas de Reunião com Projeção HDMI e Quadro Branco; Fácil acesso próximo ao
aeroporto - Via Livre para Estacionamento .

Torre Coworking

Publicamente

Escritório virtual; Sala de Reunião; Caixa Postal
– Endereço Comercial; Ambiente Climatizado; Salas Privativas; Salas
compartilhadas; Estações de trabalho individuais; Internet; Banheiros;
Estacionamento; Bicicletário; Recepção; Sala de estar; Café; Almoxarifado –
Espaço para estoque de materiais.

Beehive Coworking

Publicamente

Espaço compartilhado; Horário comercial; Salas de
reunião; Networking.

Coworking Já

Publicamente

Mesas e
Estações de trabalho.

Work Madalena

Publicamente

Recepção; área de convivência; Copa/cozinha e
refeitório; internet de alta velocidade; bancada com mobiliário; segurança
eletrônica.

Auditório Recife

Publicamente

Bancadas, banheiro, mobiliário e internet.

Piratas da Praia Hostel
CoWorking

Publicamente

Escritório Lúdico; Localização perfeita; tomadas
em todos os lugares; biscoitos e bolachas disponíveis; WiFi 50MB
SycroDuoSystem2.8wifi®; Estacionamento rotativo; Atendimento e Concierge
24h; Sistema de segurança com check-in/out e pulseira de acesso.

Virtua Office

Publicamente

No Virtua Office você
conta com estruturas de alto padrão, completamente equipadas para você e para
a sua empresa.

Bunker Coworking

Publicamente

Mobília ergonômica; Internet 240Mb com
redundância; Climatização; Café / Água; Serviço de recepção.

Collab Coworking

Publicamente

Recepção; Sala de Trabalho Compartilhado; Sala de
Reunião 6 a 8 pessoas; Área de descanso; Copa, Água e Café.

Mascate café e negócios

Publicamente

Salas de trabalho, salas multimídia; espaço para eventos;
sala de leitura, pequena livraria.

Regus

Publicamente

Espaço de escritório quando você precisar com
organização, por ordem de chegada.

Sua
própria mesa exclusiva, com todos os benefícios de um escritório privado em
um espaço compartilhado. Inclui linha e aparelho de telefone.

Impact Hub

Publicamente

Espaços de Trabalho Inspiradores; Mobiliário
incluso; Recepção e Caixa Postal; Internet de Alta Performance; Espaços para
Reuniões e Eventos; Lounges, Copa, Cerveja e
Café

Renor Office

Publicamente

Salas climatizadas, mobiliadas, com acesso à internet,
telefonia, recepção café e água à vontade.

Espaço Mais Recife

Não

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Calango Coworking Ltda.
- ME

Não

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F1 Coworkig

Não

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Multioffice

Não

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Smartoffice

Não

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Espaço Nabuco

Não

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Estúdio 109

Não

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SinsPIRE

Não

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Rede 344

Não

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Espaço Carambolativo

Não

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America's Office

Não

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Plexos escritório virtual & Coworking

Não

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-

-

*Informações obtidas através dos sítios
virtuais de cada empreendimento

Fonte: Autores (2019).

Observando a Figura
2, nota-se que, predominantemente, os Coworkings
em Recife mantêm suas instalações concentradas em bairros de densidade
“média-alta”, seguido das áreas de densidade média e baixa devido as suas
especialidades comerciais e de renda. Ainda sobre as densidades demográficas,
há uma faixa centro-sul e centro-norte que se alinham às densidades
médio/baixa, contudo, não ocupadas em quantidade pelos estabelecimentos CW.
Acerca das estratificações sociais por renda (Figura 3), a concentração dos empreendimentos
abarca valores acima de 4 mil reais/bairro. A área litorânea sul e sua zona de
borda são palco da segunda maior concentração dos Coworkings,
onde os aspectos populacionais e de renda mencionados anteriormente concomitam ao ambiente.

Segundo Sfredo et al.
(2006) qualquer empresa que planeja sua implantação no território, considera
aspectos básicos para sua sustentação, tais como os fornecedores disponíveis, a
comunidade, mercado consumidor, infraestruturas logísticas e concorrentes
diretos. Como o CW fornece um espaço alternativo de trabalho, instigando a
produção de ideias e a troca de habilidades, é factível deduzir que os mesmos
ambientes sejam alocados nos lugares mais rentáveis do município, uma vez que a
quantidade de profissionais liberais e empreendimentos que permitam novas
experiências nestes locais estejam em maiores proporções. Os escritos de
Bernardes e Marcondes (2000) corroboram a premissa anterior, no qual os fatores
relacionados ao deslocamento do consumidor, facilidade do cliente ao encontrar
o item que procura e a logística geral influencia diretamente na introdução de
uma empresa em uma região (MENESES et al.,
2013).

Veiga (1999) explica
a concentração do número de empreendimentos pelo conceito da proximidade
territorial, no qual, a comunicação e a transação de informações dos atores
interdependentes de um cluster
permitem que os mesmos compartilhem ameaças e
oportunidades, gerando benefícios como concorrência inovadora, cooperação e
novos conhecimentos, sobretudo para novos mercados. Cluster, por sua vez, é definido por Porter (1999) como
concentrações geográficas de corporações que quando mantém êxito podem obter
além de recursos humanos qualificados, vantagens geoestratégicas.

Junto as informações
fornecidas no Quadro 1 e amparados no perfil médio dos bairros consumidores de
CW em Recife da Figura 3, cerca de 15~20% da renda média é empregada para
usufruir o tempo máximo do ambiente ao longo do mês; esse percentual pode
diminuir de acordo com a necessidade da utilização e rentabilidade do
indivíduo, todavia, a estrutura disponível poderá também ser reduzida. A
respeito dos valores dos planos, observa-se proximidades de preços no combo de
horas ilimitadas e horas avulsas. Os combos aproximam-se de R$ 500,00 (com
média de R$ 768,00). As horas avulsas têm valor aproximado de R$ 10,00 reais
(com média de R$ 17,00). Nota-se que há uma grande variedade de planos de
consumo entre os CWs.

Em resumo, dos 36 CWs pesquisados, 17 apresentam seus dados de planos
publicamente. Dentre os 17, apenas 1 CW tem um plano ilimitado com valor abaixo
de R$ 500,00s (Work Madalena), 6 CWs
tem seus planos ilimitados entre R$ 500,00 a R$ 600,00; os demais mantêm seus
planos ilimitados acima de R$ 700,00 ou não tem esses planos. Observa-se a
existência de planos que variam por hora consumida, por dia consumido, por
semana, pacotes de 20, 30, 40, 60, 80, 110 e 220 horas mensais e pacotes
específicos

Observando o Quadro
2, nota-se que dos 36 CWs pesquisados, 24 expõe suas
estruturas nos respectivos sites. Os utensílios estruturais disponíveis nos
planos de consumo dos CWs em comum são as mesas
compartilhadas, a internet de cabo e wi-fi,
impressoras, pontos de recarga para celular/notebook, climatizadores de ar, banheiro, água e café grátis.
Estruturas como bicicletário, estacionamento gratuito, biblioteca, livrarias e
áreas de bares são disponíveis de acordo com o tamanho e investimento do
empreendimento, todavia, são, de maneira geral, existentes.

Para os planos mais
exclusivos, aspectos como acesso a sala de reuniões e/ou privativas, endereços
comerciais, recebimento de correspondências, mesa fixada, backup de
dados, perfil no site, endereço no cartão, auditório, lockers e secretárias eletrônicas
mostram o diferencial que cada empresa pode fornecer ao seu cliente, o
tornando-o único ou personificado. Os comentários de Brown (2017), Leforestier (2009) e Neuberg
(2005) vão de encontro com os pontos abarcados nas estruturas CW, onde é
revelado que esses ambientes podem ser aplicados e replicados em cafés,
bibliotecas, bares e hotéis; além disso, a possibilidade da união de diversos
especialistas compartilhando bancadas, softwares livres, impressoras 3D
ou somente a internet são o diferencial no interior do empreendimento.

Os CWs que saem do padrão de densidade/renda trazem consigo
especificidades que proporcionam a sustentação do mesmo
no território, e por esse motivo é importante uma análise mais aprofundada.
Próximo ao ambiente de maior concentração dos empreendimentos compartilhados,
há uma região com renda mensal mínima com CWs
implantados: é o bairro de Recife, com várias instituições governamentais
instaladas. A região vem mantendo uma forte economia devido ao seu acervo
histórico cultural, sendo assim, um constante palco de visitações turísticas.
Ademais, é tido como chamariz de empresas tecnológicas oriunda do Porto Digital
e Social (instituição que impulsiona a criação e manutenção de iniciativas
empreendedoras). Essa mesma região compartilha de mazelas sociais devido a
permanência de favelas na maior parte do território, o que reduz seus
indicadores econômicos, mas não diminui sua importância (Figura 4 A).

Figura 4 – Especificidades locais de Coworkings em
Recife

Fonte: Autores (2019).

Além do bairro do
Recife, são observados CWs nos bairros de Santo
Antônio, São José, Santo Amaro e Boa Vista, que juntos fazem parte do complexo
comercial de Recife, no qual atividades do setor de serviços predominam: shoppings,
lojas, comércio informal, hospitais, faculdades privadas e um fluxo de modais
terrestres. O cenário aponta para a relevância desses bairros na economia e
explicam as instalações dos ambientes compartilhados na área (Figura 4 A).

As especificidades
são observadas também nos CWs que estão alocados na
zona periurbana de Boa Viagem, região Sul. Parte
desta zona, no bairro do Pina, os CWs aproximam-se ou
estão inclusos em empresariais ou Shoppings
Centers (Shopping Rio Mar; JCPM Center). Caracteriza-se a segunda grande
região comercial de Recife, impulsionada pela existência do aeroporto que
fortalece as conexões dos modais de transporte e outros serviços (Figura 4 C).

Contudo, a presença
dos CWs localizados nos bairros de Jiquiá, Areias e Várzea (Figura 4 B, C), zona Oeste de
Recife, que compartilham das mesmas características de renda e densidades
populacionais evidenciam consumidores potenciais desse formato de trabalho nas
áreas distantes da concentração Coworking em
Recife.

Partindo do
princípio da renda média por bairro em relação ao preço médio dos planos
ilimitados, os consumidores desses estabelecimentos mais longínquos utilizam
aproximadamente 35 a 45% da renda, um percentual elevado quando comparado aos
percentuais dos bairros de concentração dos CW. Contudo, a partir do Quadro 2,
sabe-se que para aquela região o percentual varia entre 18 a 25%, devido aos
preços expostos serem reduzidos em relação a outros ambientes. Este percentual
se aproxima do percentual de consumo/renda dos bairros de concentração CW
tradicionais na cidade.

Mesmo com uma
relativa aproximação aos institutos e universidades, ponto que pode influenciar
ou não na implementação do empreendimento, as permanências desses ambientes
nesses locais são importantes, pois, além de disseminar o novo conceito de
trabalho, os mesmos conseguem se remodelar para
adequar parcelas sociais menos favorecidas. Observando a estrutura, planos e
preços dos dois ambientes em destaque, nota-se que uma é fruto das maiores
redes mundiais de CWs (Impact
Hub), o que traz consigo uma bagagem tanto estrutural como de experiência;
e a outra consegue fornecer um dos menores preços catalogados em conjunto a uma
estrutura densa de serviços.

Percebe-se, por
advento de fatores externos, como as crises que assolaram os cenários políticos
e econômicos no Brasil, que nos dias atuais o
empreendedorismo personificado pelo microempreendedor individual, comércios,
serviços especializados, franquias e startups
emergiram como uma resistência e persistência do indivíduo em manter-se no
mercado de trabalho. Além dos fatores citados, o sonho de ser o dono do próprio
negócio ainda mais favorece a abertura de empresas, no qual, o palco desses
novos empreendimentos são as zonas de subúrbio. Com subsídios do Estado, Recife
recebeu o título de cidade mais empreendedora do Nordeste e Pernambuco entrou
em destaque de jovens empreendedores (G1, 2015; DIÁRIO DE PERNAMBUCO, 2015)
fruto da forte entrada de negócios nas áreas de humanas, saúde e tecnologia da
informação.

Os investimentos alcançaram
todos os locais; verifica-se como forma de aquecer o comércio nos bairros
dormitórios, o setor de serviços e atacadistas sendo ressaltados. Franquias
diversas, supermercados, pequenas lojas, boutiques, cafés, salões de beleza,
mecânicas, restaurantes e bares emergem distantes dos centros comerciais
consolidados e criam pequenos polos de comércio, que fixam e convidam clientes
(G1, 2013b, JORNAL DO COMMERCIO, 2017). A integração de ambientes
compartilhados nesses pequenos polos além de ser uma nova forma de empreender também
é uma grande oportunidade de propagar o conceito Coworking,
sendo de completa importância sua inclusão.

4.2 Coworkings
em territórios não convencionais: como incitar?

Diante
de incentivos, modificações nas formas de trabalho e efervescência empreendedora,
alternativas para encorajamento de empreendimentos ainda são necessárias, e
essas alternativas podem partir das esferas financeiras, estruturais,
acadêmicas ou de um conglomerado de variáveis. Assim, os Coworkings
Sociais (CWS) incluem-se.

Debruçando-se
em conceitos da Economia Colaborativa (EC), Redes e de Empreendedorismo, o CWS
em sua definição teórica consiste em uma estrutura de CW que pode viabilizar
iniciativas empreendedoras em regiões descentralizadas. Suas proposições
centrais consistem em: estímulo da economia local, auxílio à reversão do quadro
relativo de estagnação dos bairros dormitórios, integração e apoio mútuo
através da governança colaborativa (i.e.
interligando CWs tradicionais, Coworkings Sociais e outras instituições que possam
apoiar o processo de criação e manutenção das empresas), auxílio na propagação
dos CWs e suas funcionalidades.

Em
outras palavras, o CWSs são estruturas secundárias
que apontarão para as primárias, estas estruturas primárias são os ambientes de
trabalho compartilhado locados nos centros comerciais consolidados. Soma-se
ainda a possibilidade de criação de uma rede local empreendedora ou um cluster para potencializar os pontos
positivos de cada empresa cliente, e assim, conquistar benefícios como redução
de custos, selos de qualidade, tecnicização e
automatização, entre outros.

Ainda
sobre a caracterização teórica do CWS, o ambiente deve, no mínimo, conter dois
dos três grandes pontos da Economia Colaborativa, os quais: (i) o sistema de serviços e produtos, onde usa-se
temporariamente um bem sem ter a posse propriamente do mesmo; (ii) os preços simbólicos e/ou preços acessíveis para a
utilização, proporcionando a tangibilidade das camadas sociais mais baixas
usufruírem no empreendimento; e (iii) a troca do espaço
(mercado de redistribuição) e a transferência de habilidades, experiência e
outros itens intangíveis concretizados em minicursos, palestras e oficinas.
Aspectos como fomento a sustentabilidade, reciclagem e reutilização também
devem ser preservados.

Concomitante
às características contidas nos ambientes CWs
tradicionais, é tangível que os CWSs sejam
implementados em bibliotecas, cafés,
empresariais, incubadoras, espaços artísticos, restaurantes ou um espaço
exclusivo para um CW.
Além de apoiar-se através da colaboração com faculdades, universidades e associações comunitárias, indica-se parcerias com CWs mais antigos, para que haja promoção de cursos,
oficinas, informativos que façam os integrantes manter relações sólidas com o
ambiente, bem como migrar para os CW parceiros.

Diante de um novo cenário de renda e
populacional que os CWs devem ser implementados, os donos de franquias locais, microempreendedores,
empreendedores individuais no geral (contadores, advogados, síndicos),
empreendedores locais, estudantes iniciais das esferas tecnológica,
engenharias, criação, produção, educação e arte, professores, pesquisadores,
blogueiros e Youtubers são os
visíveis e principais potenciais consumidores.

Em
frente as definições e explanações, o Quadro 3 remonta, em síntese, as
principais divergências e semelhanças entre os Coworkings
e os Coworkings Sociais.

Quadro 3 – Síntese
das divergências e convergências entre os Coworkings
e os Coworkings Sociais

Características

Coworkings tradicionais

Coworkings Sociais

Espaço
físico compartilhado

SIM

SIM

Uso
de um bem sem ter sua real posse (sistema de serviços e produtos - Economia
Colaborativa)

SIM

SIM

Possibilidade
de transferência de habilidades e informações

SIM

SIM

Preços
Simbólicos / Preços Acessíveis (Economia Colaborativa)

NÃO

SIM

Direcionamento
principal ao fomento da Economia Local e Transformação social

NÃO

SIM

Capacidade
de direcionamento para outros Coworkings
Sociais/ Coworkings tradicionais

NÃO

SIM

Capacidade
de descentralização dos polos comerciais/tecnológicos

TALVEZ

SIM

Capacitação
para recém-formados / novos empreendedores

TALVEZ

SIM

Incentivo
à sustentabilidade

TALVEZ

SIM

Incentivo
ao mercado de redistribuição

TALVEZ

SIM

Fonte: Autores (2019).

Considerando as
dificuldades que podem ser encontradas na aplicação dos CWs
nos territórios de subúrbio, no formato padrão que vêm sendo implementados nas
regiões de comércio consolidado e rentabilidade populacional alta, a ideia dos
CWS pode ser o caminho para incitação dos ambientes compartilhados em
territórios não consolidados, sejam por motivos de renda por bairro, densidade
populacional ou distância dos centros urbanos/comerciais. Aspectos como o
preço, a capacidade integrativa, as capacitações internas e informativos e a
oportunidade de aprender e tornar a empresa mais participativa e/ou tecnológica
podem ser características que recrutem os consumidores potenciais para os
ambientes de cooperação.

5 CONCLUSÃO

Em
atenção ao objetivo deste trabalho, tem-se que os CWs
são e devem ser para todos. Por mais que as conceituações tendam a limitar
esses ambientes para um setor ou outro, o compartilhamento de experiências,
conscientização e capacitações são universais. Dessa forma, abarcar populações
e regiões não favorecidas desse estabelecimento é necessária, onde a teoria do
CWS pode incluir-se como alternativa para disseminação de informações e adesão
da população de renda mais baixas nas cidades, caso seja implementada.

Reitera-se
que dos 36 CWs catalogados no Recife, 17 revelaram
seus planos e preços. Para os planos ilimitados observou-se que dentre os 17,
apenas 1 mantinha seus valores abaixo de 500 reais, 6 estabelecimentos variando
entre 500 a 600 e os demais acima de 700 reais ou não havia planos ilimitados.
Desta forma, a média ponderada dos preços alcança o valor de 768 reais, o que
pode corresponder de 15 a 20% da renda média/bairro dos ambientes mais ricos de
Recife, 35 a 45% dos ambientes de subúrbio e 80 a 95% dos ambientes em
vulnerabilidade. Sabendo que os ambientes compartilhados em Recife consomem
aproximadamente 15 a 20% da renda média/bairro, alcançar esse valor percentual
para as regiões de renda inferior é um ponto-chave
para adesão desses empreendimentos em novos territórios no formato tradicional
ou via CWS.

Da
população CW em estudo, apenas 2 não estavam na zona de influência
econômica/comercial e de renda elevada da cidade de Recife; com características
de renda e população semelhante, um é fruto de uma rede global complexa e
experiente de CW, o que traz consigo experiência necessária para incluir-se em
ambientes de menor favorecimento e o outro estabelecimento proporciona um dos
menores preços observados junto a um pacote estrutural denso de facilidades,
aspectos estes que não podem ser postergados.

Na
esfera teórica, os Coworkings Sociais (CWS) podem viabilizar iniciativas
empreendedoras desse ramo em regiões descentralizadas. Voltada aos conceitos de
Economia Colaborativa, Redes e de Empreendorismo, o mesmo consiste em
proposições que aderem o estimulo a economia local, que auxilia a reversão do
quadro relativo de estagnação econômica; integração e apoio mútuo oriundo da
governança colaborativa; auxilio e propagação dos Coworkings e suas
funcionalidades para um mercado potencial; direcionamento e redirecionamento
para Coworkings alocados em centros comerciais e criação de uma rede
local e/ou cluster para potencialização dos pontos positivos de cada
empreendimento aderido no ambiente compartilhado, conquistando dessa forma,
benefícios que aumentem sua vantagem competitiva.

AGRADECIMENTOS

Agradecemos
à Universidade Federal Rural de Pernambuco – UFRPE, pela aceitação do projeto
de pesquisa no qual este trabalho é parte. Aos laboratórios Análise e Processamento
de Imagens – APRIM, de Sensoriamento Remoto e Geoprocessamento – SERGEO locados
na Universidade Federal de Pernambuco, pelo apoio estrutural para pesquisas
acadêmicas.

REFERÊNCIAS

AQUINO, C. A. B. Transformações no modelo
industrial, “novos” trabalhos e nova temporalidade. Psicologia &
Sociedade (edição especial), v. 19, n. 2, p.  21-28, 2007.

BALESTRIN, A.; VARGAS, L.M. Evidências
teóricas para a compreensão das redes Inter organizacionais. In: ENCONTRO DE
ESTUDOS ORGANIZACIONAIS, 2., 2002, Recife. Anais
[...]. Recife: Observatório
da Realidade Organizacional: PROPAD/UFPE: ANPAD, 2002.

BERNARDES, C. MARCONDES, R. C. Criando empresas para o sucesso. 2. ed. São Paulo: Futura, 2000.

BIANCHI, F.; CASNICI,
N.; SQUAZZONI, F. Solidarity as a byproduct of professional collaboration:
Social supportand trust in a coworking space. Social Networks, v. 54, n. 1, p. 61–72,
2018.

BILANDZIC, M.;
SCHROETER, R.; FOTH, M. Gelatine: Making coworking
places gel for better collaboration and social learning. In: AUSTRALIAN
COMPUTER-HUMAN INTERACTION CONFERENCE ON AUGMENTATION, APPLICATION, INNOVATION,
COLLABORATION, 25., 2013. Proceedigns [...]. New York, USA:
ACM, 2013. p. 427–436, 2013.

BITOUN, J; MIRANDA, J; SOUZA, M.A.A; LYRA, M.
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