Recebido em 25/09/2017.
Aprovado em 03/12/2017. Avaliado pelo sistema double blind peer review. Publicado conforme normas da ABNT.

Empreendedorismo e
inovação: a evolução dos fatores que influenciam o
empreendedorismo corporativo

Viviane
Brandão Miguez

Mestre em Engenharia do Conhecimento. Universidade
Federal de Santa Catarina (UFSC) – Brasil. [email-masked]

Álvaro
Guillermo Rojas Lezana

Doutor em Engenharia Industrial. Universidade
Federal de Santa Catarina (UFSC) – Brasil. [email-masked]

RESUMO

Este artigo tem por objetivo
mostrar a evolução de fatores que influenciam o empreendedorismo
corporativo por meio da análise de variáveis (e.g. atividade
empreendedora, oportunidade percebida e capacidade percebida) que interferem no
processo de inovação e no empreendedorismo no Brasil. Para tanto,
identificou-se na literatura, os fatores que influenciam o processo de
inovação e o empreendedorismo corporativo, descreveu-se a
relação entre esses fatores, posteriormente, baseado em dados
coletados pelo Global Entrepreneurship
Monitor (GEM), definiu-se os fatores que determinam os níveis
nacionais de atividade empreendedora, determinou-se variáveis ligadas a
inovação, apresentou-se as variáveis no período de
2001 a 2015 e por fim, relacionou-se estas variáveis com os fatores de
influência. Os principais resultados demonstram relações de
fatores como percepção de oportunidades e capacidades e
aspirações de crescimento e inovação, capacidade
percebida e liderança. Apresentam ainda, a relação de
alguns fatores que influenciam o desenvolvimento de negócio e o processo
de inovação no Brasil..

Palavras
chave: Empreendedorismo.
Inovação. Empreendedorismo Corporativo.

Entrepreneurship and innovation: the evolution of the
factors that influence corporate entrepreneurship

ABSTRACT

This article aims to show the evolution of
factors that influence corporate entrepreneurship through the analysis of
variables (eg. entrepreneurial activity, perceived opportunity and perceived
capacity) that interfere in the process of innovation and entrepreneurship in
Brazil. In order to do so, the factors influencing the innovation process and
corporate entrepreneurship were identified in the literature, the relationship
between these factors was described. Then, based on data collected by the
Global Entrepreneurship Monitor (GEM), the factors which determine the national
levels of entrepreneurial activity were defined; variables related to
innovation were determined; the variables in the period from 2001 to 2015 were
presented; and finally, the variables were related to the influence factors.
The main results demonstrate relations between factors such as perception of
opportunities and capacities, aspirations of growth and innovation, perceived
capacity and leadership. They also present the relation between some factors
that influence business development and the innovation process in Brazil.

Keywords: Entrepreneurship.
Innovation. Corporate entrepreneurship.

1 INTRODUÇÃO

A velocidade de mudança do ambiente em que as
organizações estão inseridas aumenta rapidamente, fazendo
com que elas necessitem obter novas vantagens competitivas sustentáveis,
renovando-se constantemente (MEISSNER; KOTSEMIR, 2016; LEWANDOWSKA; SZYMURA-TYC;
GOLEBIOWSKI, 2016). As demandas e mudanças do ambiente exigem
adaptação das organizações tanto por meio do
Empreendedor, quanto por meio da inovação.

A inovação tem um papel importante nas atividades
econômicas, não apenas em países com economias desenvolvidas,
mas também em países com economias em desenvolvimento. A
inovação é um dos principais motores do crescimento
econômico (THE GLOBAL INNOVATION INDEX, 2015), e nesse sentido, alguns
países em desenvolvimento têm investido em políticas que
aumentem sua capacidade de inovação. Embora sejam diversos os
fatores que interferem na capacidade de inovação e nos resultados
do crescimento econômico do pais, o empreendedor tem um papel
significante (GEM, 2016). É ele quem identifica as políticas do
país e aproveita-as para alavancar a inovação.

A essência da relação entre o empreendedorismo e a
inovação, está na percepção e no
aproveitamento das novas oportunidades de negócios,
criação de novas formas de uso dos recursos (ROSENBUSCH;
BRICKMANN; BAUSCH, 2011). Além disso, empreendedorismo corporativo e
inovação têm sido associados ao conceito de
orientação empreendedora (TURRÓ; URBANO; PERIS-ORTIZ,
2014). Uma empresa empreendedora é aquela que se envolve em
inovação de produto-mercado, corre riscos, apresenta inovações
proativas, ganhando vantagem competitiva frente aos concorrentes (HAAR; WHITE,
2013).

Outro fator a considerar é a adoção de atividades
inovadoras que representam uma mudança fundamental em comportamentos
estratégicos das empresas em resposta a mudanças institucionais
(CHEN et al., 2014). Em mercados maduros, uma empresa sem a capacidade de se
envolver em alguns níveis de empreendedorismo corporativo irá
sofrer perda de competitividade (TEECE, 2016). Assim, como a empresa cresce e
evolui, uma transformação empresarial é necessária
para alcançar a eficiência, melhorar a produtividade e criar
riqueza (TURRÓ; URBANO; PERIS-ORTIZ, 2014).

Diante deste cenário, onde o empreendedor busca por oportunidades
de transformar ideias em produtos novos/melhorados (TEECE, 2016); a postura da
população de um país em relação à sua
atividade empreendedora é relevante para o desenvolvimento
econômico (GEM, 2016), os fatores de influência contribuem para o
surgimento de um novo negócio (TURRÓ; URBANO; PERIS-ORTIZ, 2014);
86% dos entrevistados no Brasil pela pesquisa GEM, veem na mídia
frequentemente histórias sobre novos negócios bem-sucedidos e que
estes negócios são impulsionados pela eficiência, e 88%
consideram um novo negócio uma boa opção de carreira;
busca-se na literatura identificar e relacionar alguns fatores que influenciam
neste processo, uma vez que trabalhos anteriores demonstram a existência
destes fatores mas sem relacioná-los. A literatura de
inovação apresenta os fatores de influência para o processo
de inovação (HÜSIG; KOHN, 2003), e a literatura de
empreendedorismo da mesma forma (TURRÓ; URBANO; PERIS-ORTIZ, 2014). A
relação destes fatores está representada nos valores da
sociedade, na interferência que a mídia exerce sobre as pessoas
incentivando ou não uma cultura empreendedora ou inovadora. A capacidade
das pessoas de perceberem esta interferência, ou perceberem uma nova
oportunidade também pode corroborar com o desenvolvimento de
estratégias mais oportunas para uma organização.
Explicitar estas relações na literatura, proporciona um
avanço nos estudos desta área, melhoria nos processos de
inovação, capacitação para empreendedores e
líderes de equipes de uma organização. Proporciona também
novas oportunidades de estudo como analisar estas relações em
outros contextos (eg. outros países em desenvolvimento, comparar os
resultados com resultados de países desenvolvidos). Posteriormente,
verifica-se a congruência dos dados da Global Entrepreneurship Monitor (GEM) da realidade do Brasil e
compara-os ao cenário apresentado na literatura. Assim, espera-se
contribuir com a literatura da seguinte forma: mostrar que existe
relação entre alguns fatores de influência do processo de
inovação e alguns fatores do empreendedorismo corporativo, e
ainda fornecer um panorama do conhecimento do empreendedor em
relação a esses fatores no Brasil, no período de 2001 a
2015.

Este trabalho está organizado da seguinte forma. A
seção a seguir apresenta a base teórica relativa à
literatura de Empreendedorismo e a Inovação. Na
seção três os procedimentos metodológicos para
condução da pesquisa são apresentados. Posteriormente, na
seção quatro, são apresentados e discutidos os resultados
deste estudo. Finalmente, na seção cinco são apresentadas
as principais conclusões e considerações finais do
trabalho.

2 REFERENCIAL TEÓRICO

Apresenta-se nesta seção uma base do referencial
teórico relativa ao empreendedorismo e a inovação.

2.1   A Inovação

A inovação, segundo a OECD (2005) pode ser realizada em
relação a produtos (bens e serviços), a processos, em
marketing e em métodos organizacionais, caracterizando assim os tipos de
inovação do ponto de vista de resultado. É o
“processo de várias etapas através do qual as
organizações transformam ideias em produtos novos/melhorados,
serviços ou processos, a fim de avançar, competir e
diferenciar-se com sucesso em seu mercado” (BAREGHEH; ROWLEY; SAMBROOK,
2009, p. 1334).

O processo de
inovação não ocorre isoladamente dentro da
organização (KOEN et al., 2001). Ele está relacionado com
(i) a organização por meio de suas metas, estratégias,
estruturas disponíveis, modelos de gestão; (ii) com o mercado,
economia do país, do mundo, concorrência,
informações disponíveis; e ainda, (iii) com os atores que
se relacionam com a organização em questão. Estas
relações estão representadas na literatura pelos diversos
modelos de inovação (ROBERTS,
1984; CLARK; WHEELWRIGHT, 1993; COOPER, 1993; JONASH; SOMMERLATTE, 2001; CHESBROUGH, 2003; MORRIS, 2008). Os modelos lineares motivados pelo avanço
tecnológico, empurrado pela tecnologia ou puxado pela demanda (ROTHWELL,
1994) possuem representações mais simplificadas em
relação aos fatores de influência. O modelo empurrado pela
tecnologia foca na representação da busca por novas tecnologias
ou puxado pela demanda que foca na necessidade do mercado e neste modelo, a
identificação de oportunidades se faz necessária. O modelo
denominado “elo-de-cadeia” de Kline e Rosemberg (1986) é um
modelo combinado

no qual a inovação tecnológica
é o resultado de relações entre oportunidades de mercado e
a base de competências por parte das empresas, sendo composta por
diversos subprocessos, como invenção, desenvolvimento e
comercialização entre os subprocessos. Neste modelo a empresa
está posicionada no centro do processo de inovação tecnológica
e a pesquisa é vista como uma fonte de solução dos
problemas tecnológico (PACAGNELLA
JÚNIOR; PORTO, 2012, p. 333).

Existem ainda modelos
integrados em que a motivação advém do impulso
tecnológico unido a demanda de mercado base científica e capacidade
da organização (TROTT, 2012). Por fim, existem os modelos
caracterizados pela inovação aberta que acontece pela
externalização do processo em termos de vínculos com
fontes de conhecimento e cooperação (CHESBROUGH, 2003).

Os diversos modelos apresentam alguma influência de fatores
externos ao processo de inovação, e foi identificado na
literatura quais seriam estes fatores. Existem vários estudos que
abordam os fatores de influência do processo de inovação
(HÜSIG; KOHN, 2003; PACAGNELLA JÚNIOR; PORTO, 2012; SARQUIS et al.,
2015), contudo optou-se por adotar os fatores descritos por Hüsig e Kohn
(2003). Optou-se por estes fatores porque: (i) são baseados em estudos
empíricos o que garante a validade dos fatores na prática, (ii)
são genéricos o suficiente para serem relacionados aos fatores de
empreendedorismo e (iii) possuem um nível hierárquico capaz de
abarcar os fatores utilizados pelos outros autores. Este estudo apresenta uma
análise de trabalhos empíricos que buscam determinar quais
são os fatores de influência evidenciados pela literatura. Os
autores fizeram um levantamento das atividades do processo de
inovação e quais eram os fatores considerados pelos diversos
trabalhos e os fatores identificados listados no Quadro 1.

Os
fatores de influência no processo de inovação estão
relacionados entre si e podem facilitar ou dificultar o processo dentro de uma
organização (HADJIMANOLIS, 2003), dependendo da habilidade dos
atores envolvidos no processo. Dificuldade de consolidação do
empreendimento (TEECE, 2016), supervalorização do negócio
e valorização predominante da área tecnológica (SPITZECK; BOECHAT; LEÃO, 2013)
são exemplos de fatores que, normalmente influenciam negativamente o
processo de inovação, contudo podem servir de estímulo
para o líder iniciar um processo ou a formalização de um
processo na organização. Hüsig e Kohn (2003) não
consideraram as diferenças dos modelos para sua análise, contudo
essa diferença não alteraria a classificação uma
vez que os fatores de influência não são diferentes conforme
o tipo do modelo.

Quadro
1 - Fatores de influência para o processo de inovação

Estratégia

Considera relação entre
estratégia da organização e objetivos do processo de
inovação; estratégias de redução para
incertezas e redução de riscos; gestão eficiente da
informação como métricas para atingir resultados.

Cultura

Comunicação como core
competência, comunicação como estratégia da
organização, criatividade organizacional, cultura colaborativa,
valorização de boas ideias, motivação da equipe,
tempo “livre” para criatividade, recursos suficientes.

Projeto e processo organizacional

Envolvimento do consumidor, entrosamento da
equipe incluindo equipe de desenvolvimento e parceiros, uso de base de dados,
mercado como ideia central, falta de processo definido, uso de ferramentas e
métodos.

Liderança

Apoio de alta gestão,
alocação de recursos, suporte de responsabilidades,
líderes influentes e pessoas comprometidas.

Processo

Problema de definição de processo,
reconhecimento de oportunidade, análise de oportunidade,
concepção da ideia, seleção da ideia, pesquisa e
refinamento da ideia, projeto e evolução do conceito.

Fonte:
adaptado de Hüsig e Kohn (2003)

Neste artigo identifica-se
que a liderança é exercida ou representada pelo empreendedor, e o
ambiente pela estratégia e a cultura da organização. O
projeto e processo organizacional são considerados no empreendedorismo
coorporativo e o processo no processo de inovação.

2.2    O Empreendedorismo e a
inovação

Empreendedorismo está associado à inovação,
sua essência está na percepção e no aproveitamento
das novas oportunidades de negócios, em criar uma nova forma de uso dos
recursos nacionais, deslocados de seu emprego tradicional e sujeitos a novas
combinações (TEECE, 2016). Empreendedorismo corporativo é
definido como a soma de inovação de uma empresa, a
criação de nova riqueza a partir de novas
combinações de recursos. No entanto, no campo de empreendedorismo
corporativo, tem havido pouca atenção à influência
do ambiente institucional (TURRÓ; URBANO; PERIS-ORTIZ, 2014) e a
adoção de atividades inovadoras representa uma mudança em
comportamentos estratégicos das empresas em resposta a mudanças
institucionais e proporciona uma transformação empresarial
necessária para alcançar a eficiência, melhorar a
produtividade e criar riqueza (GOMEZ-HARO, S.;
ARAGÓN-CORREA; CORDÓN-POZO, 2011). Estas atividades
inovadoras geralmente são motivadas ou impulsionadas por empreendedores.

O empreendedor é uma pessoa criativa, marcada pela capacidade de
estabelecer e atingir objetivos e que mantem alto nível de
consciência do ambiente em que vive, usando-a para detectar oportunidades
de negócios, tomar decisões moderadamente arriscadas e que
objetivam a inovação. Um empreendedor é uma pessoa que
imagina, desenvolve e realiza visões (TEECE, 2016). O empreendedor
não espera pela inovação, ele busca-a de forma
sistemática por meio de ações proativas. Nem sempre as
inovações são de alto impacto, mas acabam por trazer
vantagem competitiva para a organização (DORNELAS, 2004).

O comportamento do empreendedor é influenciado pelo ambiente
institucional preocupado com a forma como as pessoas e
organizações protegem as suas posições e
legitimidade, em conformidade com as regras e normas do ambiente institucional
(TEECE, 2016). As instituições consistem em estruturas e
atividades cognitivas, normativas e regulatórias. Esses padrões
institucionais influenciam fortemente o comportamento organizacional, a
inovação e o empreendedorismo. (TURRÓ; URBANO;
PERIS-ORTIZ, 2014).

Publicações anteriores como a de Zahra,
(1993), Hornsby, et al. (1993) e Gomez-Haro,
Aragón-Correa e Cordón-Pozo, (2011), tentaram identificar quais
seriam os fatores ambientais e organizacionais que influenciariam o
empreendedorismo corporativo. Contudo o estudo de Turró, Urbano e
Peris-ortiz (2014), o fizeram baseados em um quadro conceitual que analisa
esses fatores ambientais no contexto da inovação utilizando um
cruzamento de dados de pesquisas reconhecidas mundialmente, GEM e Doing Business que fornecem medidas
objetivas de regulamentação de negócios e de sua
aplicação em 183 economias destacando os resultados de fatores
ambientais sobre a inovação especificamente para o
empreendedorismo corporativo. Os autores anteriormente citados, consideraram em
sua pesquisa algumas variáveis do empreendedorismo como relevantes e
altamente correlacionadas, classificando-as em fatores formais e informais,
conforme demonstrado no Quadro 2.

Quadro
2: Fatores de influência do empreendedorismo corporativo.

Fatores
formais

Procedimentos

Crédito

Hipótese confirmada

Quanto
mais procedimentos são necessários para criar uma empresa,
menor a probabilidade de empreender

Quanto
maior acesso a financiamentos, maior a probabilidade de empreender.

Fatores informais

Cultura empreendedora

Impacto na mídia

Hipótese confirmada

É
mais provável que as pessoas tornem-se empreendedores corporativos
quando estão envolvidos em uma cultura empreendedora

É
mais provável que as pessoas tornem-se empreendedores corporativos
quando a mídia relata frequentemente histórias sobre novas
empresas de sucesso.

Fonte: adaptado de Turró, Urbano e Peris-ortiz (2014)

Estes fatores estão ligados à gestão da
organização em uma visão de empreendedorismo corporativo.
O objetivo de analisar e comparar o papel do ambiente para o empreendedorismo
corporativo inclui o efeito de fatores informais e formais para
empreendedorismo corporativo e o efeito moderador da cultura e da mídia
para o empreendedorismo corporativo. A "cultura empresarial" das
instituições informais e " impacto mediático "
desempenhou um papel significativo na ordem de 99,9% com o sinal esperado
(TURRÓ; URBANO; PERIS-ORTIZ, 2014). Assim, a probabilidade de
comportamento empreendedor coorporativo aumenta em contextos em que o
empreendedorismo é valorizado, ou onde a mídia frequentemente
relata histórias de empresas de sucesso, aumenta a probabilidade de
comportamento empreendedor corporativo.

3 MÉTODOS DE PESQUISA

Esse trabalho visa demonstrar a relação entre o processo
de inovação e o empreendedor sob o ponto de vista do empreendedorismo
corporativo. Para tanto buscou-se na literatura fatores que influenciam o
processo de inovação e fatores que influenciam o empreendedorismo
corporativo. Confrontou-se esses fatores com algumas variáveis da
pesquisa GEM (Global Entrepreneurship
Monitor) para estabelecer uma relação no cenário
brasileiro no período de 2001 a 2015 sob o ponto de vista do ambiente e
da cultura crescente da inovação. A Figura 1 mostra as etapas dos
procedimentos adotados, descritos a seguir.

Figura 1 - Etapas do procedimento metodológico
adotado

Fonte: elaborado pelos autores

A pesquisa GEM considera ainda a interdependência entre o
empreendedorismo e o desenvolvimento econômico a fim de descobrir fatores
que incentivam ou dificultam a atividade empresarial, relacionando: valores
sociais, atributos pessoais, atributos do ecossistema empreendedor; fornecer
uma plataforma para avaliar a atividade empresarial e o crescimento
econômico (fatores orientados à eficiência e
inovação); e reforçar a capacidade empresarial de uma
economia buscando características empreendedoras (GEM, 2016).  A Figura 2 apresenta o modelo GEM que
já explicita algumas relações entre inovação
e empreendedorismo.

Figura 2 - Modelo GEM

Fonte:
GEM, 2013

Na etapa 6 analisa-se os dados do Brasil e busca-se descrever a
evolução do cenário do empreendedor em
relação ao ambiente e a cultura com a crescente da
inovação usando as variáveis escolhidas na etapa 5:
atividade empresarial; oportunidades percebidas, atividade empreendedora como
oportunidade de melhoria, capacidades percebidas pelo empreendedor e atividade
empresarial de um novo produto. E, por fim, na etapa 7 relaciona-se essas
variáveis com os fatores de influência do processo de
inovação e do empreendedorismo, apontando como
contribuição, um panorama do conhecimento que o empreendedor
possui em relação aos fatores de influência tanto do
empreendedor como do processo de inovação para o empreendedorismo
corporativo; a liderança caracterizada pelo empreendedor, e o ambiente
pela estratégia e pela cultura da organização.

4 RESULTADOS E DISCUSSÃO

Nesta seção apresenta-se a relação entre os
fatores de influência para inovação e empreendedorismo
corporativo e os níveis nacionais de atividade empreendedora
determinados pelo GEM; e analisa-se as variáveis relacionadas do GEM e
sua evolução no período de 2001 a 2015. Os dados da
pesquisa GEM relacionados as variáveis analisadas estão no anexo
C em forma de tabela.

4.1
Correlação entre os fatores de influência

Conforme discutido anteriormente, adotou-se neste trabalho como fatores
de influência para o processo de inovação os fatores
determinados por Hüsig e Kohn (2003): estratégia, cultura, projeto
e processo organizacional; liderança e por fim, processo; e como fatores
de influência para o empreendedorismo corporativo: procedimentos,
crédito, cultura e impacto na mídia determinados por
Turró, Urbano e Peris-ortiz (2014). Estes fatores estão
interligados da mesma forma que o empreendedorismo está relacionado
à inovação, ou seja, uma organização deve
empreender para inovar. Turró, Urbano e Peris-ortiz (2014) afirmam que
procedimentos demasiados dificultam a atividade de empreender. Para inovar,
processos mal definidos podem dificultar a execução de alguma
atividade ou a percepção de uma oportunidade ou
concepção de uma boa ideia, assim ambos podem influenciar
negativamente ou positivamente as atividades de empreender e inovar.

A cultura de ambos os processos deve ser propícia para o contexto
e a figura do líder da organização tem um papel
determinante. Alguns estudos sobre a cultura e o empreendedorismo afirmam que a
cultura se manifesta de várias formas e os valores culturais se
manifestam em níveis individuais ou sociais (HOFSTEDE, 2001; BRUTON;
AHLSTROM; LI, 2010). Assim, ao nível individual pode-se relacionar aos
valores do empreendedor e ao nível de sociedade aos valores do
empreendedorismo. Turró, Urbano e Peris-ortiz (2014) afirmam que
países em que o empreendedorismo tem alto nível de status ou em que os meios de
comunicação relatam frequentemente histórias de empresas
de sucesso aumenta a probabilidade de comportamento empreendedorismo
corporativo. Este argumento corrobora a relação entre a cultura
empreendedora e a inovação, embora criar um novo negócio
não seja sinônimo de inovação, uma
organização precisa inovar para se manter competitiva (KOEN et
al., 2001), sendo assim, um novo negócio precisa inovar para se manter
no mercado com sucesso.

O líder deve ser capaz de perceber uma oportunidade, ser criativo
o bastante para enfrentar os problemas da organização, deve ser
empreendedor, comprometido o suficiente para envolver sua equipe. O que
corrobora com o estudo de Chen et al., (2014) que investiga os processos pelos
quais a liderança influencia o desempenho da inovação de
produto e os efeitos do empreendedorismo corporativo neste processo e conclui
que o líder de alto escalão é responsável por tomar
decisões estratégicas e é responsável pelo
desenvolvimento de atividades comerciais ou desenvolvimento de novos produtos.

A fim de relacionar estes fatores de influência
pré-determinados e apontar algumas variáveis do GEM as quais
poderiam representar esta relação, estudou-se a influência
que o contexto social, cultural e político exerce sobre o empreendedorismo
e a inovação que por sua vez, está relacionado ao perfil
do empreendedor e interfere no desenvolvimento socioeconômico
apresentados pela pesquisa GEM.

Algumas relações entre empreendedorismo e
inovação caracterizadas pelo quadro inovação e
empreendedorismo da figura 2 que descreve algumas variáveis como apoio
financeiro, políticas governamentais, programas governamentais,
educação e capacitação, pesquisa e desenvolvimento,
infraestrutura comercial e profissional, acesso ao mercado, acesso a infraestrutura
física e normas culturais e sociais; no quadro perfil do
empreendedorismo que demonstram algumas características importantes para
inovar (percepção de oportunidades e capacidades e
aspirações de crescimento e inovação) e no
resultado desenvolvimento econômico que é gerado pela
geração de empregos, inovação e valor social.

Outra relação claramente representada está baseada
nos valores sociais que incluem valores de como a sociedade considera a
carreira de empreendedor e como a mídia interfere neste aspecto, esta
interferência, corrobora com a cultura da inovação e a
estratégia da organização. Outra relação
percebida advém dos atributos pessoais baseados na
autopercepção, a capacidade de perceber características
pessoais dos atores com que se relaciona, para poder aproveitar essas
características positivamente é a mesma capacidade de perceber
uma oportunidade de inovação, um líder de equipe, ou a
criatividade de um colega. Os atributos do ecossistema estão representados
pelas relações que o ambiente tem com a
organização, fornecedores, mercado, políticas
governamentais e a capacidade de perceber estes atributos é a mesma de
perceber negócios, oportunidades ou uma necessidade de um
cliente/mercado para gerar uma inovação.

Explicitada a correlação entre os fatores de
influência do processo de inovação e do empreendedorismo
corporativo baseado na pesquisa GEM fez-se uma análise para determinar
quais seriam as variáveis usadas para mostrar a evolução
deste período (2001 a 2015).

4.2
Variáveis da pesquisa GEM

As variáveis apresentadas a seguir serão analisadas sob o
ponto de vista da correlação entre empreendedorismo e
inovação no Brasil.

4.2.1
Atividade empreendedora no Brasil

A atividade empreendedora é uma variável que representa o
nível de empreendedorismo do país e situa o Brasil em
relação aos outros países participantes da pesquisa.
Partindo do pressuposto que o empreendedorismo é uma
característica importante para inovar, fica clara a necessidade de
demonstrar como a taxa da atividade empreendedora evoluiu neste período
de 2001 a 2015.

A atividade empreendedora do Brasil está representada na pesquisa
GEM da seguinte forma:

·
TTE - taxa total de empreendedorismo:  TEA + TEE;

·
TEA - taxa de empreendedores iniciais: empreendedores nascentes
(empreendedores envolvidos na abertura do próprio negócio) e
novos (envolvido com um negócio próprio de até 42 meses);

·
TEE - taxa de empreendedores estabelecidos: empreendedores envolvidos
com um negócio próprio por mais de 42 meses.

A figura 3 mostra a posição do Brasil em
relação aos outros países participantes da pesquisa. Em
2001 o Brasil ocupa a quinta posição como país mais
empreendedor do mundo (nota-se que eram 29 os países[2] participantes da pesquisa)
com atividade empreendedora de 14,2 % que significa que 14 em cada 100 adultos
participavam de alguma iniciativa empreendedora (GEM, 2001), este
período o país se apresentava em desaceleração de
suas atividades econômicas sob o ponto de vista da conjuntura
econômica devido à crise energética, à
desaceleração da economia americana e à
elevação das taxas de juros. Em 2015, este número subiu
para 20,98% e o número de países pesquisados para 60, com estes
números o Brasil passou a ser o décimo segundo colocado em
atividades empreendedoras. Analisando estes números e comparando-os com
os dados coletados ano a ano conforme figura 3, pode-se inferir que embora
tenha decaído a posição do Brasil em relação
aos outros países, as taxas de empreendedorismo no Brasil mantiveram
crescente e com pouca variação de um ano para outro ao longo do
período analisado (maior variação ao longo de todo o
período 9,66%). Atribui-se então essa variação na
posição (de quinto para décimo segundo) a
inserção de novos países à pesquisa. Dentre os
países participantes da pesquisa GEM, os considerados mais desenvolvidos[3] obtiveram taxas de
empreendedorismo mais baixas do que os países com desenvolvimento
relativamente menor (GEM, 2008) e os países com desenvolvimento
relativamente menores representam 80% dos empreendedores da pesquisa. O Brasil
possui uma TEA maior do que a média (13,22%) da pesquisa GEM (2016) e
isto significa que sua capacidade empreendedora é alta. A alta
capacidade empreendedora é uma característica desejada para o
processo de inovação. Pode ser uma característica do
líder ou de toda equipe. Deve fazer parte da cultura e da
estratégia da organização. Desta forma a capacidade
empreendedora é uma variável que será analisada
posteriormente porque está fortemente relacionada aos fatores de
influência do processo de inovação e do empreendedorismo
corporativo.

Figura 3 - Posição do TTE do Brasil em
relação aos outros países pesquisados.

Fonte:
elaborado pelos autores com base nos dados da pesquisa GEM (2016).

Ainda sobre a taxa de empreendedorismo do Brasil, pode observar na
figura 4 que a taxa de empreendedorismo inicial cresceu de 14% em 2001 para 21%
em 2015 (total de 7%) e a taxa de empreendedores estabelecidos cresce de ordem
de 8 % para 19% (total de 11%) no mesmo período. O fato da taxa de
atividade empreendedora entre os empreendedores estabelecidos ter crescido mais
do que a taxa dos empreendedores iniciais representa um crescimento na economia
do país, pois os empreendedores estão conseguindo manter seus
negócios em funcionamento por um período maior do que 42 meses.
Somente com estes dados, não se pode afirmar que a
inovação é responsável por este crescimento, mas
pode-se observar posteriormente se há alguma relação com
as variáveis: oportunidades percebidas, atividade empreendedora como
oportunidade de melhoria, capacidades percebidas pelo empreendedor e atividade
empresarial de um novo produto.

Figura 4 - Atividade empreendedora do Brasil

Fonte:
elaborado pelos autores com base nos dados da pesquisa GEM (2016)

4.2.4 Oportunidades percebidas e atividade empreendedora como
oportunidade de melhoria

Estas variáveis
representam o potencial inovativo dos empreendedores. A importância
destas duas variáveis se dá pela necessidade do empreendedor de
perceber as oportunidades de negócio para que seu negócio
prospere. Apresenta-se na figura 5 um gráfico mostrando a
evolução do cenário brasileiro. No eixo horizontal,
representados pelos números de 1 a 15 estão os anos de 2001 a
2015 e no eixo vertical a percentagem de pessoas de idade entre 18 e 64 anos
que responderam afirmativamente em relação a variável.
Percebe-se que as duas curvas são muito próximas uma da outra,
isso mostra uma coerência na resposta dos entrevistados, os que percebem
um negócio provavelmente também percebem oportunidades de
melhorias. O gráfico também representa uma evolução
ao longo destes quinze anos que também é coerente com a
literatura que afirma que a preocupação com a inovação
cresceu nesta década (KURKKIO; FRISHAMMAR; LICHTENTHALER, 2011).

É importante observar o decréscimo ocorrido no
último ano, este não foi suficiente para diminuir a taxa de
empreendedorismo total do Brasil e também é contraditório
ao aumento da capacidade percebida pelo empreendedor representada na figura 6.

Figura 5 - Potencial Inovativo

Fonte:
elaborado pelos autores com base nos dados da pesquisa GEM (2016).

4.2.5
Capacidades percebidas pelo empreendedor

A capacidade percebida pelo empreendedor, representada pelo
gráfico da figura 6, representa um líder ou um gestor consciente
de suas competências, habilidades e limitações para liderar
a organização e sua equipe. No eixo horizontal, representados
pelos números de 1 a 15 estão os anos de 2001 a 2015 e no eixo
vertical a percentagem de pessoas de idade entre 18 e 64 anos que responderam
afirmativamente em relação a variável.

O gráfico também representa ao longo destes doze anos uma
variação muito pequena na percepção dos
empreendedores de suas próprias capacidades. Atribui-se a este resultado
o fato desta característica ser mais difundida entre o senso comum
apesar de intrínseca ao perfil do empreendedor.

Diante da afirmação de Hüsig e Kohn (2003) de que a
liderança é um fator de influência para
inovação e a mesma representa o apoio de alta gestão,
alocação de recursos, suporte de responsabilidades,
líderes influentes e pessoas comprometidas, e  de Turró, Urbano e Peris-ortiz
(2014) que afirmam que é mais provável que as pessoas se tornem
empreendedores corporativos quando estão em uma cultura empreendedora ou
quando a mídia relata frequentemente casos de novas empresas de sucesso,
percebe-se a relação direta do empreendedor como líder de
uma organização e este é influenciado constantemente pelo
ambiente o qual está inserido.

Figura 6 - Capacidade percebida pelo empreendedor

Fonte: elaborado pelos autores com base nos dados da pesquisa GEM (2016).

4.2.6
Atividade empresarial de um novo produto

O empreendedor precisa ser capaz de analisar o mercado, o ambiente o
qual está inserido, confrontar com as estratégias da
organização e reconhecer se um novo produto trará o
retorno desejado. O gráfico da figura 7
representa o quanto os empreendedores consideram seu produto novo no mercado. No
eixo horizontal, representados pelos números de 1 a 15 estão os
anos de 2001 a 2015 e no eixo vertical a percentagem de pessoas de idade entre
18 e 64 anos que responderam afirmativamente em relação a
variável.

O gráfico representa ao longo de quinze anos uma decrescente e
isto significa que os empreendedores brasileiros não estão
considerando seus negócios como inovadores o que é bastante
contraditório em uma década onde se fala bastante em
inovação, contudo de 2012 a 2015 os empreendedores passaram a
enxergar seus produtos como novos no mercado, e pode atribuir esta
mudança a difusão dos conceitos e processos envolvidos com
inovação.

Figura 7 - Atividade empresarial de um novo produto

Fonte: elaborado pelos autores com base nos dados da pesquisa GEM

Todas essas variáveis apresentadas estão interligadas e
influenciam uma a outra. As variáveis capacidade percebida, oportunidade
percebida, corroboram com o desenvolvimento da atividade empresarial percebida
e a atividade de oportunidade de melhoria contribui para o desenvolvimento de
novos produtos. Estas duas últimas contribuem para o desenvolvimento da
inovação na organização. Os gráficos mostram
que o país cresce em relação ao seu potencial de inovar e
tem cada vez mais consciência desta condição.

5 CONCLUSÕES

Este trabalho, por meio de uma análise de dados
secundários coletados por um órgão de excelência em
pesquisas (GEM), procurou relacionar fatores que influenciam o desenvolvimento
de um negócio, considerando o empreendedor e o processo de
inovação observando o cenário brasileiro nos
últimos quinze anos. Por meio da pesquisa verificou-se que os fatores
levantados na literatura (processo, liderança, cultura da
organização, projeto e processo organizacional) e os fatores (procedimentos,
crédito, cultura empreendedora e impacto na mídia) influenciaram
as variáveis analisadas (atividade empreendedora, oportunidades
percebidas, atividade empreendedora como oportunidade de melhoria, capacidades
percebidas pelo empreendedor e atividade empresarial de um novo produto). Sendo
assim, os fatores ambientais têm relevância para o empreendedorismo
corporativo.

O estudo traz como contribuição um panorama do
conhecimento que o empreendedor possui em relação aos fatores de
influência tanto do empreendedor como do processo de inovação
para o empreendedorismo corporativo. Conclui-se que a atividade empreendedora
cresceu, em função do aumento das habilidades de perceber e agir
em relação aos fatores que influenciam a inovação e
o empreendedorismo coorporativo e esta afirmação fica clara
quando a atividade empreendedora por oportunidade cresce (37,8 para 47,79) e a
atividade empreendedora por necessidade decresce (47,11 para 42,87). A
liderança exercida pelo empreendedor influencia positivamente a tomada
de decisão, o desenvolvimento de estratégias e a capacidade de
inovar. A cultura representa valores individuais e sociais esses valores
são influenciados pela cultura do país e representam o ambiente o
qual as organizações estão inseridas. É
possível concluir também que o Brasil melhorou sua capacidade de
inovar à medida que aumentou sua capacidade de perceber oportunidades e
de desenvolver novos produtos.

Esta pesquisa tem algumas limitações que podem ser
consideradas em estudos futuros: algumas variáveis disponíveis no
GEM foram desconsideradas no processo de análise porque o GEM possui uma
grande quantidade de dados e algumas não tinham relação
direta com o objeto de estudo e analisar uma grande quantidade de
variáveis não permitiria o entendimento de nenhuma dela; o
nível de análise das variáveis foi genérico,
algumas variáveis tinham dados subdivididos o que dificultaria o
processo de relacionar com os fatores de influência disponíveis na
literatura.  Finalmente,
análises mais detalhadas podem contribuir para enriquecer os resultados
possibilitando uma análise mais completa do cenário brasileiro.

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ANEXO A- LISTAGEM DOS PAÍSES PARTICIPANTES DA PESQUISA GEM.

Países Participantes

Ano da Pesquisa GEM

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

total de anos

África do Sul

14

Alemanha

14

Angola

5

Arábia Saudita

2

Argélia

4

Argentina

15

Austrália

10

Áustria

4

Bangladesh

1

Barbados

4

Bélgica

15

Belize

1

Bolívia

3

Bósnia e Herzegovina

7

Botsuana

4

Brasil

15

Bulgária

1

Burkina Faso

2

Camarões

2

Canadá

9

Catar

1

Cazaquistão

3

Chile

13

China

12

Cingapura

9

Cisjordânia e Faixa de Gaza

2

Colômbia

10

Coréia do Sul

9

Costa Rica

3

Croácia

14

Dinamarca

13

Egito

3

El Salvador

2

Emirados Árabes Unidos

4

Equador

8

Egito

1

Eslováquia

5

Eslovênia

13

Espanha

15

Estados Unidos

15

Estônia

4

Etiópia

1

Filipinas

4

Finlândia

15

França

14

Geórgia

1

Gana

3

Grécia

13

Guatemala

6

Holanda

14

Hong Kong

5

Hungria

15

Iêmen

1

Índia

9

Indonésia

4

Irã

8

Irlanda

14

Islândia

9

Israel

10

Itália

14

Jamaica

9

Japão

14

Jordânia

2

Kosovo

1

Letônia

10

Líbano

2

Líbia

1

Lituânia

4

Luxemburgo

3

Macedônia

5

Malásia

8

Malavi

2

Marrocos

2

México

11

Montenegro

1

Namíbia

1

Nigéria

3

Noruega

15

Nova Zelândia

5

Países Baixos

1

Palestina

1

Panamá

6

Paquistão

4

Peru

11

Polônia

8

Porto Rico

4

Portugal

8

Reino Unido

15

República Dominicana

4

República Tcheca

3

Romênia

9

Rússia

11

Senegal

1

Sérvia

3

Singapura

1

Síria

1

Suécia

13

Suíça

11

Suriname

2

Tailândia

9

Taiwan

6

Tonga

1

Trinidad e Tobago

5

Tunísia

4

Turquia

6

Uganda

7

Uruguai

10

Vanuatu

1

Venezuela

5

Vietnam

3

Zâmbia

3

países participantes/ano

28

37

32

34

35

42

42

43

56

60

54

69

67

70

59

ANEXO B - CLASSIFICAÇÃO
ECONÔMICA DOS PAÍSES É A UTILIZADA NA PESQUISA GEM ADAPTADA
DA COMPOSIÇÃO DE MACRORREGIÕES GEOGRÁFICAS DO MUNDO
USADA PELAS NAÇÕES UNIDAS.

Economia impulsionada por:

Fatores

Eficiência

Inovação

África

Botswana

África do Sul

Camarão

Marrocos

Egito

Senegal

Tunísia

Burkina Faso

Argélia

Gana

Angola

Líbia

Malavi

Nigéria

Uganda

Zâmbia

Ásia e
Oceania

Índia

China

Austrália

Filipinas

Indonésia

Israel

Irã

Cazaquistão

Japão

Vietnam

Líbano

Coreia do Sul

Malásia

Taiwan

Tailândia

Singapura

Rússia

América Latina
e Caribe

Argentina

Trinidad e Tobago

Barbados

Brasil

Chile

Colômbia

Equador

Guatemala

México

Panamá

Peru

Porto Rico

Uruguai

Suriname

Jamaica

Europa

Bulgária

Bélgica

Croácia

Finlândia

Estônia

Alemanha

Hungria

Grécia

Letônia

Irlanda

Polônia

Itália

Romênia

Luxemburgo

Macedônia

Holanda

Bósnia

Noruega

Lituânia

Portugal

Eslovênia

Eslováquia

Espanha

Suécia

Suíça

Reino Unido

França

República Tcheca

América do
Norte

Canadá

Estados Unidos

Porto Rico

Fonte:
GEM, 2016.

ANEXO C –
TABELA COM VALORES DAS VARIÁVEIS DE 2001 A 2015.

Variável

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Oportunidades percebidas

(% da população de 18 a 64 anos
que vê boas oportunidades para iniciar uma empresa na área onde
vivem)

41

41

41

44

43

37

39

41

Capacidades percebidas pelo empreendedor

(% da população de 18 a 64 anos
que acreditam ter habilidades e conhecimento necessários para iniciar
um negócio)

54

55

51

56

50

54

54

53

Atividade empresarial de um novo produto

(% da população de 18 a 64 anos
que conhecem novos produtos que obtiveram sucesso)

24,59

17,55

15,66

15,83

23,48

20,74

16,34

Atividade empreendedora como Oportunidade de melhoria

(% das pessoas envolvidas no TEA que (i)
afirmam ser conduzidas pela oportunidade ao invés de não
encontrar nenhuma outra opção para o trabalho; e (ii) quem
indica o principal motor de envolvimento nesta oportunidade é ser
independente ou aumentar sua renda, em vez de apenas manter seus rendimentos)

38

38

38

38

38

40

38

46

TEA (empreendedores nascentes)

13,8

13,53

12,90

13,48

11,32

11,65

12,72

12,02

TEA (proprietários de um negócio estabelecido)

3,79

7,76

7,62

10,11

10,11

12,09

9,94

14,59

TEA empreendedor por necessidade

37,43

55,02

42,66

46,12

47,11

47,66

41,6

32,87

TEA por oportunidade

37,86

40

38,07

45,56

Continua...

Variável

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Oportunidades
percebidas

(% da população de 18 a 64 anos que vê boas
oportunidades para iniciar uma empresa na área onde vivem)

47

48

43

52

50,93

55,54

42,4

Capacidades
percebidas pelo empreendedor

(% da população de 18 a 64 anos que acreditam ter
habilidades e conhecimento necessários para iniciar um negócio)

53

58

53

54

52,62

50

58,3

Atividade
empresarial de um novo produto

(% da população de 18 a 64 anos que conhecem novos
produtos que obtiveram sucesso)

22,45

16,77

11,46

11,31

11,21

21,88

28,39

Atividade
empreendedora como Oportunidade de melhoria

(% das pessoas envolvidas no TEA que (i) afirmam ser conduzidas
pela oportunidade ao invés de não encontrar nenhuma outra
opção para o trabalho; e (ii) quem indica o principal motor de
envolvimento nesta oportunidade é ser independente ou aumentar sua
renda, em vez de apenas manter seus rendimentos)

48

46

45

59

57,36

57,81

47,79

TEA
(empreendedores nascentes)

15,32

17,50

14,89

15,44

17,31

17,23

20,98

TEA
(proprietários de um negócio estabelecido)

11,84

15,26

12,23

15,19

15,44

17,51

18,89

TEA
empreendedor por necessidade

38,7

31,06

30,66

30,13

28,60

28,95

42,87

TEA
por oportunidade

47,66

45,91

45,16

58,83

57,36

57,81

47,79

Fonte: GEM, 2016.

[2] Países
participantes listados no anexo A

[3] A
classificação econômica dos países é a
utilizada na própria pesquisa GEM e foi adaptada da
composição de macrorregiões geográficas do mundo
usada pelas Nações Unidas, disponível no anexo B.