Integração Entre Desenho de Trabalho e Competências Socioemocionais em Lideranças Organizacionais Através da Análise Fatorial

Resumo

Este estudo investigou como as dimensões do desenho de trabalho se associam às competências socioemocionais de líderes em organizações brasileiras. Após a triagem, a amostra final contou com 124 colaboradores com experiência em liderança com distribuição setorial de 83,87% no setor privado, 15,32% no setor público e 0,81% no terceiro setor. Foram utilizados como instrumentos de coleta de dados o Questionário de Desenho de Trabalho e a Escala de Competências Socioemocionais. A exploração da estrutura interna ocorreu por meio de Análise Fatorial Exploratória (AFE), com confirmação posterior por meio de Análise Fatorial Confirmatória (AFC). A adequação dos dados foi ratificada pelos valores de KMO (0,77) e pelo teste de esfericidade de Bartlett (p < 0,001). A análise paralela indicou uma estrutura de oito fatores que explicaram conjuntamente aproximadamente 53% da variância total dos dados, demonstrando alta precisão interna (α: 0,77–0,93; ω: 0,87–0,96). Após refinamentos estatístico-teóricos, estabeleceu-se um modelo de equações estruturais de cinco fatores latentes: Consciência Socioafetiva, Autorregulação Cooperativa, Cognição Operacional, Autonomia Operacional e Resiliência Emocional. A solução final apresentou indicadores robustos (CFI=0,88; TLI=0,87; RMSEA=0,075; SRMR=0,08) e propriedades psicométricas adequadas. Os resultados indicam que o desenho do trabalho e as competências socioemocionais constituem uma arquitetura psicossocial integrada, na qual autonomia e complexidade cognitiva se articulam à regulação emocional e à resiliência. Evidencia-se que as características do desenho de trabalho em posições de liderança operam predominantemente em dimensões psicossociais.