EDITORIAL

https://doi.org/= 10.22279/navus.v15.2067

Dossiê Temático

“A inteligência artificial e a gestão organizacional”

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Vivemos em uma era marcada pela disrupção tecnológica, = na qual a Inteligência Artificial (IA) emerge como um dos principais motores de transformação digital, alterando paradigmas computacionais e vivenciais. A presente edição traz um dossiê dedicado a explorar a interface entre a IA e= a gestão organizacional, um tema que se mostra cada vez mais importante para o mundo corporativo.

Os artigos reunidos no dossiê oferecem uma visão abrangente sobre como a IA está redefinindo os processos de gestão, desde a autom= ação de tarefas até a tomada de decisões mais estratégicas. Ao longo das próximas páginas, os leitores encontrarão análises sobre as diversas aplicações da IA nas organizações, bem como reflexões sobre os desafios e oportunidades que = essa tecnologia representa. Dentre os temas que foram desenvolvidos nas pesquisa= s e presentes nos artigos do Dossiê estão:

1.&n= bsp; Tomada de Decisão Baseada em Dados: A IA permite que as organizações analisem volumes gigantescos de dados, em tempo real, gerando abordagens assertivas para a tomada de decisões. Os algoritmos de machine learning são capazes de identificar padrões e tendências que seriam difíceis de detectar pela análi= se humana, permitindo que os gestores antecipam cenários futuros e tomem decis= ões mais estratégicas, ofertando uma outra economia possível do tempo. Tema tra= tado em dois artigos do dossiê, Avaliação de Impacto da Ciência de Dados na T= omada de Decisão, Analysis of economic satisfaction using machine learning models an= d explainable artificial int= elligence e Aprimorando a comunicação com o cliente interno por meio da IA: o = caso de uma instituição de ensino.

2.&n= bsp; Inovação e Desenvolvimento de Novos Produtos: A IA também está impulsionando a inovação nas organizaç= ões, permitindo o desenvolvimento de outros produtos e serviços personalizados. = Os algoritmos de IA podem ser utilizados para analisar as preferências dos consumidores e identificar novas oportunidades de mercado. Um novo paradigma que se estabelece promovendo alterações no modo como se faz pesquisa acadêm= ica, entre outros exemplos, como é explorado no artigo, Estudo de Tendências = na Pesquisa Acadêmica Utilizando Inteligência Artificial Generativa.<= /o:p>

3.&n= bsp; Transformação Cultural: A implementação da IA nas organizações exige uma mudança cultural profunda. N= este cenário, um dos desafios a enfrentar-se é a formação continuada a fim de preparar melhor os colaboradores a entender este cenário e com ele desenvol= ver novas habilidades. Os artigos deste dossiê discutem os desafios e as oportunidades da transformação cultural, destacando a importância da lidera= nça e do desenvolvimento de talentos, como é abordado no artigo, Gestão e mí= dia do conhecimento: Educação em rede e os desafios da IAG na escrita acadêmica= que trata especificamente da relação da IAG com a pesquisa científica demon= strando um movimento de transformação cultural demandada pela atualidade tanto no contexto da academia quanto no mundo corporativo.

4.&n= bsp; Desafios e Limitações: Apesar de seus benefícios, a IA ta= mbém apresenta desafios e limitações como verificamos na análise dos seis artigos que compõem este Dossiê. A privacidade dos dados, a ética na utilização da = IA e a necessidade de investimentos em infraestrutura são alguns dos temas abord= ados nos artigos. Urge discutirmos sobre os direitos autorais em tempos de IA generativa. Diante deste cenário torna-se fundamental que as organizações estejam preparadas para enfrentar esses desafios e garantir o uso responsáv= el da IA. Outra questão pertinente neste espaço em mutação é pensar a proximid= ade da IA com a saúde, seus desafios e limitações, tópicos que são discutidos no artigo, Aplicação de Inteligência Artificial na Predição da Obesidade Adulta.

Convidamos os leitores a aprofundarem seus conhecimentos sobre esse tema tão relevante= e a refletirem sobre o papel da IA em suas organizações. A IA não é apenas uma ferramenta tecnológica, mas sim um catalisador da transformação empresarial= e um novo paradigma vivencial. Ao aproveitar todo o potencial da IA, as organizações tornam-se mais eficientes, inovadoras e competitivas nos diver= sos contextos em que se apresentam.

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Luiza Turnes – Editora Gerente da Revista Navus – Ges= tão e Tecnologia

Albio Fabian Melchi= oretto - Organizador do Dossiê