Fatores Críticos de Sucesso e Desempenho em Gerenciamento de Projetos: Uma Análise por Componentes Principais em Fundações de Apoio
DOI:
https://doi.org/10.22279/navus.v18.1989Resumo
As Fundações de Apoio desempenham papel estratégico na gestão de projetos no ambiente universitário, demandando práticas gerenciais eficientes. Nesse contexto, o estudo tem como objetivo identificar as práticas percebidas como mais relevantes para o gerenciamento de projetos nessas organizações, com base nos Fatores Críticos de Sucesso (FCS) e na norma ISO 21500. A pesquisa caracteriza-se como survey de abordagem quali-quantitativa, com aplicação de questionário a gestores de projetos de Fundações de Apoio. Os dados foram analisados por meio de estatística multivariada, utilizando-se a Análise de Componentes Principais (ACP) com suporte do software R. Os resultados evidenciam que as variáveis relacionadas ao planejamento e ao controle — especialmente identificação e avaliação de riscos, controle da qualidade e monitoramento — se destacaram quanto ao nível de aplicação e ao grau de importância atribuídos pelos respondentes. Verificou-se, ainda, a existência de um desalinhamento entre a importância atribuída a determinados FCS e sua aplicação prática, indicando lacunas na implementação dos processos gerenciais. Conclui-se que o gerenciamento de projetos nas Fundações de Apoio está fortemente associado à adoção consistente de práticas de planejamento e controle. O estudo contribui para evidenciar a centralidade dessas práticas em ambientes institucionais e para demonstrar que a efetividade da gestão depende não apenas da identificação dos FCS, mas também de sua aplicação consistente, ampliando a compreensão sobre os fatores associados ao sucesso do gerenciamento de projetos nesse contexto.
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