Lean Digital: Análise do Caso da Empresa CI&T

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DOI:

https://doi.org/10.22279/navus.v18.1908

Resumo

O Lean Digital consiste na aplicação dos princípios enxutos, aliados às tecnologias digitais, para otimizar processos, reduzir desperdícios e aumentar a eficiência organizacional. Este trabalho teve como objetivo geral analisar as dimensões do Lean Digital aplicadas pela empresa CI&T. O referencial teórico foi fundamentado nos elementos do Lean Digital, uma abordagem estratégica que combina os princípios do Lean tradicional com práticas ágeis e a nova era digital. Para alcançar esse objetivo, adotou-se uma abordagem metodológica qualitativa, caracterizada como um estudo exploratório-descritivo. Foram conduzidas entrevistas com gestores da CI&T para a coleta de dados, as quais foram posteriormente transcritas e analisadas como parte das evidências de pesquisa. Os resultados da pesquisa indicaram a efetiva implementação do Lean Digital pela CI&T. Evidenciou-se a utilização de práticas centradas no cliente, de processos ágeis e da integração de tecnologias digitais para melhorar a eficiência e a qualidade dos serviços oferecidos, bem como a importância da transferência de conhecimento como estratégia fundamental para uma abordagem personalizada e eficaz. Esta pesquisa contribui para a melhor compreensão dos benefícios do Lean Digital na adaptação das organizações às demandas do mercado digital e na melhoria contínua de seus processos e serviços.

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Biografia do Autor

Luana Witarsa Breternitz, Centro Universitário FACAMP

Graduanda do Curso de Administração de Empresas do Centro Universitário Facamp. FACAMP – Brasil.

Davi Lucas Arruda Araújo, Centro Universitário FACAMP

Professor dos cursos de Graduação em Administração e Relações Internacionais do Centro Universitário FACAMP.

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Publicado

2026-06-23

Edição

Seção

Artigos