Influência das Estratégias
Competitivas na Competitividade das Maiores Empresas Brasileiras

Influence of Competitive Strategies
on the Competitiveness of the Largest Brazilian Companies

Antonio
Rodrigues Albuquerque Filho

https://orcid.org/0000-0003-2108-3979

Doutorando em Administração e
Controladoria. Centro Universitário Estácio do Ceará (FIC) – Brasil.
[email-masked].

Victor
Hugo Lopes Pereira

https://orcid.org/0000-0002-8363-7802

Graduado
em Ciências Contábeis. Centro
Universitário Estácio do Ceará (FIC) – Brasil. [email-masked]

Fernando
Lucas Souza Fernandes

https://orcid.org/0000-0003-3549-2052

Graduado
em Ciências Contábeis. Centro
Universitário Estácio do Ceará (FIC) – Brasil. [email-masked]

Lucas Ferreira de Sousa Dias

https://orcid.org/0000-0003-4838-4480

Graduado
em Ciências Contábeis. Centro
Universitário Estácio do Ceará (FIC) – Brasil. [email-masked]

Taynara
Oliveira Silva

https://orcid.org/0000-0002-8174-1323

Graduada
em Ciências Contábeis. Centro
Universitário Estácio do Ceará (FIC) – Brasil. [email-masked]

Maria
Maciléya Azevedo Freire

https://orcid.org/0000-0002-8167-0473

Mestra
em Administração e Controladoria. Centro Universitário Estácio do Ceará (FIC)
– Brasil. [email-masked]

RESUMO

Em busca de investigar a influência das estratégias competitivas na
competitividade das maiores empresas brasileiras, realizou-se um estudo
descritivo, documental e de abordagem quantitativa. Para tal, utilizou-se da
estatística descritiva e regressão linear múltipla para dados em painel no tratamento
dos dados considerando as cem maiores empresas de capital aberto listadas na
Brasil, Bolsa, Balcão (B3) conforme o ranking Maiores e Melhores de 2020
da revista Exame, no período de 2016 a 2020. Os resultados evidenciaram que as
estratégias competitivas, a Responsabilidade Social Corporativa (RSC), a internacionalização
e a inovação influenciam positivamente na competitividade, denotando que quanto
mais a empresa investir nessas estratégias, mais a organização se tornará
competitiva, confirmando a hipótese geral do estudo. Destarte, verifica-se que
para aumentar seu nível de competitividade, as companhias buscam realizar estratégias
competitivas como a RSC, internacionalização e inovação.

Palavras-chave: competitividade; responsabilidade
social corporativa; internacionalização; inovação.

ABSTRACT

In an attempt to investigate the influence of
competitive strategies on the competitiveness of the largest Brazilian
companies, a descriptive, documentary and quantitative study was conducted to
treat the data considering the one hundred largest publicly traded companies
listed on the Brasil, Bolsa, Balcão
(B3), according to the ranking Biggest and Best of 2020 of the Exame magazine, in the period from 2016 to 2020. The
results showed that the competitive strategies Corporate Social Responsibility
(CSR), internationalization and innovation positively influence
competitiveness, denoting that the more the company invests in these
strategies, the more the organization will become competitive, confirming the
general hypothesis of the study. Thus, it can be seen that to
achieve greater competitiveness, companies seek competitive strategies of CSR,
internationalization and innovation.

Keywords: competitiveness; corporate social responsibility;
internationalization; innovation.

Recebido
em 25/01/2022.  Aprovado em 24/02/2022.
Avaliado pelo sistema double blind peer review. Publicado conforme normas da ABNT.

https://doi.org/10.22279/navus.2022.v12.p01-15.1769

1 INTRODUÇÃO

Diante de um mercado
cada vez mais competitivo e transnacional, a economia no âmbito global vem se
reinventando de maneira expressiva nos últimos anos. Neste ínterim, é
fundamental que as organizações considerem diferentes ações estratégicas a fim
de que obtenham maior visibilidade e crescimento (BROWM; KIMBROUGH, 2011),
obtendo excelência na expansão de investimentos de forma segura com foco em sua
competitividade no mercado (PEREZ; FAMÁ, 2015), destarte, estabelecendo um
modelo de gestão concreto que resguarda a saúde institucional e o diferencial
competitivo (PEREZ; FAMÁ, 2015).

As estratégias
competitivas são ferramentas responsáveis pelo diferencial positivo apresentado
nos resultados das companhias (ALBUQUERQUE FILHO, 2019), fazendo com que tais
organizações obtenham destaque no mercado diante de suas concorrentes, deste
modo, executando com propriedade sua gestão estratégica, com foco em maior
produtividade, excelência nos serviços ofertados e liderança de custos (ALBUQUERQUE
FILHO et al., 2021).

A estratégia
competitiva é caracterizada pelo plano de ações realizado com enfoque nas metas
planejadas a curto e longo prazo pelas empresas, considerando variantes de
mercado como, recursos disponíveis para investimento e campo de atuação
(MORAES; FLORÊNCIO; OMAKI, 2001). Porter (1996) destaca que o conjunto de
estratégias, direcionado para excelência na otimização dos custos, inovação, e
prestação de serviços, classifica de forma distinta todas as vantagens
competitivas das corporações de forma singular frente aos seus concorrentes.

Nessa perspectiva, é
imprescindível salientar que a cada dia, empresas que almejam solidez no
mercado, buscam diferencial frente aos seus concorrentes por intermédio de suas
vantagens competitivas, proporcionando distinção e identidade empresarial. O
reflexo de tudo isto, acarretará cada vez mais na sua competitividade e
singularidade na apresentação de produtos e serviços, de forma interdependente
entre as corporações (PORTER, 1980; BARNEY, 1991).

Dentre as
estratégias competitivas mais destacadas como fontes de vantagens competitivas
e que podem colaborar com a permanência da empresa no mercado assim como no
aumento de seus resultados, destacam-se a os ativos intangíveis e mais
especificamente a inovação (BARTOLONI, 2013; TEH; KAYO; KIMURA, 2008), a
Responsabilidade Social Corporativa (RSC), que ressalta a preocupação da
empresa em relação a influência das suas ações para com a sociedade (RHOU;
SINGAL; KOH, 2016), que na ótica comercial caracteriza uma maneira de manter ou
mesmo ampliar suas vantagens competitivas,
assim como a internacionalização, que compreende a expansão das atividades
da empresas que vai desde a necessidade de recursos, mercados e ativos
estratégicos (STAL, 2010).

Na concepção de
Martins et al. (2015), a inovação é
crucial para a sobrevivência da empresa no mercado, como também para consecução
de maior participação e criação de vantagens competitivas no ambiente
empresarial. Assim, a inovação é um fator que ganhou espaço em meio as
corporações a partir do momento que se associa à performance organizacional
(VICENTI; GOMES; MACHADO, 2013).

A inovação considera
o envolvimento de todos os setores da empresa, e não somente uma parte isolada
dela, passando a ser um resultado que envolve a coletividade, com a finalidade
de produzir maiores resultados (DRUCKER, 1985; VAN DE VEN, 1986; VAN DE VEN;
ANGLE; ALBUQUERQUE FILHO et al.,
2019).

A Responsabilidade Social
Corporativa (RSC), por seu turno, vem obtendo destaque, em decorrência das
constantes mudanças que estão havendo no mundo corporativo passou a ser pauta
constantemente discutida nos últimos anos. A RSC é entendida como uma obrigação
da gestão organizacional em decidir e tomar decisões que melhorem o bem
estar-social, mantendo uma associação positiva entre os interesses da sociedade
com os da empresa (MONEVA, LIRIO, TORRES, 2007; ATTIG et al., 2013). As empresas que implementam ações de RSC de forma estratégica,
tendem a alcançar um status de empresa sustentável (ALBUQUERQUE FILHO et al.,
2019) que subsequentemente impacta na criação de valor a partir do qual a
vantagem competitiva pode ser originada (TORUGSA; O’ DONOHUE; HECKRE, 2012).

Outrossim, estudos
apontam o processo de internacionalização como uma importante estratégia
competitiva, que eleva o nível técnico do empreendimento e melhora os
resultados da empresa, impactando de forma significativa as suas estruturas
devido as exigências competitivas cobradas pelo mercado internacional,
demandando dessa maneira, um exame multidimensional, uma vez que compreende,
além do envolvimento internacional, a adaptação estratégica de recursos e da
estrutura (FLORIANI; FLEURY, 2012; SANTOS; VASCONCELOS; DE LUCA, 2015;). Assim,
apesar de todas as exigências pra que tudo esteja conforme as exigências
internacionais, expandir um negócio é uma maneira de deixar o seu
produto/serviço mais competitivo (SANTOS; VASCONCELOS; DE LUCA, 2015).

Deste modo, a luz da
Teoria da Visão Baseada em Recursos (Resource-Based
View – RBV), compreende-se que a gestão de
recursos e a estratégia interligada a ela, podem elevar os retornos da empresa
devido a diferenciação. Nesse ínterim, a natureza dos recursos, as competências
e os conhecimentos acumulados configuram-se como determinantes que influenciam
de forma diferenciada o desempenho da empresa, que é oriundo de diferentes
trajetórias experimentadas (BARNEY, 1991).

A partir disso,
tanto a inovação (ALBUQUERQUE FILHO et al.,
2020; BURLAMARQUI; PROENÇA, 2003), a RSC (HART, 1995; LAMEIRA et al., 2013; RHOU; SINGAL; KOH, 2016),
assim como a internacionalização (FLORIANI; FLEURY, 2012; ALBUQUERQUE FILHO et al., 2020) configuram-se como
potenciais fatores estratégicos que afetam o desempenho da organização que
subsequentemente reflete em uma maior competitividade.

Com base no exposto,
e devido à deferência que a temática denota nas pesquisas e no ambiente
empresarial, eis que surge a pergunta norteadora deste estudo: Qual a influência
das estratégias competitivas na competitividade das maiores empresas
brasileiras? Nessa perspectiva, o estudo tem como objetivo geral investigar a
influência das estratégias competitivas na competitividade das maiores empresas
brasileiras.

O estudo se
justifica pela relevância dos temas inovação (TAVASSOLI; KARLSSON, 2015), RSC
(NEJATI; GHASEMI, 2012; PÄTÄRI et al.,
2014; RHOU; SINGAL; KOH, 2016) e internacionalização (BOEHE et al., 2011; STAL, 2010) e sua relação
mais precisa com a competitividade nas companhias. Outrossim, apesar de esses
construtos serem amplamente discutidos na literatura como estratégias
competitivas adotadas pelas empresas, torna-se relevante serem explorados na
perspectiva da competitividade empresarial.

2 REFERÊNCIAL TEÓRICO

Esta seção traz os posicionamentos
teóricos, que servirão de base para o desenvolvimento da linha de raciocínio da
pesquisa. Inicialmente, apresentam-se ponderações, sobre as vantagens
competitivas e as estratégias competitivas. Na sequência, trazem-se informações
as estratégias competitivas e a competitividade.

2.1 Vantagens
competitivas e as estratégias competitivas

As teorias de
Estratégia Empresarial têm sua referência quanto a concepção de vantagem
competitiva (VC) sob dois enfoques, sendo eles, as suas origens e suas ideias
iniciais em relação a concorrência. Dessa forma, pode-se estabelecer dois
correlatos para definir a vantagem competitiva: i) como uma propriedade de
localização, resultante da movimentação da concorrência, do comercio e da base
industrial e ii) do julgamento de um melhor
desempenho como efeitos de características internas da empresa (VASCONCELOS;
CYRINO, 2000).

A vantagem
competitiva pode ser assimilada da análise e da confirmação dos níveis de
mercado ocupados pela organização em comparação a sua concorrência em quatro
ocasiões: i) em desvantagem/inferioridade competitiva; ii)
semelhança competitiva; iii) vantagem temporária; e iv) vantagem sustentável (HUNT; ARNETT, 2004; BARNEY, 2012;
HUNT; DAVIS, 2012). Empiricamente, a vantagem competitiva, é vista como “um
construto latente e precedente lógico da performance superior, motivo pelo qual
os estudos empíricos baseiam-se na observação de variáveis da performance
(BRITO; BRITO, 2012).

Dessa forma, a
competitividade empresarial surge dos diferenciais competitivos, como ponderado
pela RBV, designado pelos recursos externos e internos disponíveis ou produzido
pela organização (BARNEY, 1991). Nessas condições, a empresa empenha-se em
angariar vantagens competitivas que cooperem para desenvolvimento da sua
competitividade, já que o mercado empresarial requer estratégias que as
diferencie de suas concorrentes (KNIGHT; LIESCH, 2016).

Destaca-se que,
corporações que buscam estratégias competitivas diante da sua concorrência
necessitam realizar um bom planejamento e executar estratégias discutidas sob
gestão, que por sua vez, se farão distintas diante das variantes de mercado
como, recursos disponíveis, e campo de atuação, dentre outras. Destaca-se
também a importância da exclusividade que cada empresa terá que adotar em seu
planejamento estratégico, a fim de se posicionar de forma singular frente aos
demais, uma vez que o foco compreende atingir excelência em custos, inovação,
liderança, e até mesmo prestação de serviços (ALBUQUERQUE FILHO et al., 2020).

Portanto, infere-se
que conforme a RBV, depois a adaptação, os recursos integrais, adicionados às
competências especificas da organização (idiossincrasia do perfil
organizacional), podem oferecer à empresa vantagens competitivas no mercado,
grupo ou setor, onde elas operam. A tese também indica que o resultado nas
diferenças de performance examinadas entre empresas decorre da liberdade
estratégica por parte dos gestores e a habilidade adaptativa da empresa.

Segundo as compreensões
de abordagem da RBV, encontram-se dois ângulos sujeitos a estudos.
Inicialmente, que o progresso se dá através da aplicação de métodos ou
habilidades não disponíveis para obtenção no mercado (CARVALHO; KAYO; MARTIN,
2010). Em segundo, fundamenta-se a que cada organização tem formato vital de
operação em razão de cada uma possuir um conjunto único de recursos - seus
ativos, competências e talentos exclusivos (FLEURY; FLEURY, 2003).

Sendo assim,
existira diferenças de desempenho e competitividade, ainda que as empresas
detenham igualdade de recursos, a aplicação e o aproveitamento dos recursos
pelas instituições divergem entre elas. Nesse ínterim, embora a estrutura dos
recursos seja uniforme no mercado, a autonomia da gerência influencia na
diferenciação, pois evidencia a personalidade do gestor e sua participação na
produção do perfil estratégico da organização.

Deste modo, este
estudo centra-se, nas estratégias de inovação, responsabilidade social
corporativa e internacionalização, que podem ser elevadas à condição de perfis
estratégicos essenciais à sobrevivência das empresas em qualquer mercado. Em
relação a internacionalização e inovação, Boehe et al. (2011), com base na RBV, a
inserção em mercados internacionais requer dois componentes básicos: recursos e
competências, e esta última, por sua vez se inter-relaciona com a inovação e
ativos estratégicos intangíveis, sinalizando a importância desses fatores como
propulsores de maior competitividade para as empresas.

A RSC, por seu
turno, também é vista como um meio para maior vantagem competitiva (HART,
1995). Conforme o autor, os mercados e organizações estão cada vez mais
dependentes dos recursos naturais, sinalizando que a estratégia e vantagem
competitiva estão cada vez mais associados com a interação entre a atividade
econômica e o ambiente natural externo (aspectos sociais e ambientais).

2.2 Estratégias
competitivas e a competitividade

O destaque
competitivo das companhias está diretamente ligado aos seus bons resultados,
que por sua vez, são oriundos da execução das condutas estabelecidas em seu
meio de atuação, uma vez que uma vasta gama de empresas acaba espelhando-se em
modelos de sucesso (MOURA; MECKING; SCARPIN, 2013). Assim, a relação de
interdependência das competências organizacionais é determinando, conforme Prahalad e Hamel (1990), pelo
grau de vantagens competitivas da empresa.

A literatura
especializada tem frisado que a definição de estratégia favorece positivamente
a manutenção e o crescimento da competitividade e aumenta os resultados da
organização (HART, 1995; LAMEIRA et al.,
2013; RHOU; SINGAL; KOH, 2016). Dentre as principais estratégias competitivas
apontadas pelos teóricos da área de estratégias, a inovação (BARTOLONI, 2013;
TEH; KAYO; KIMURA, 2008), a RSC (GUIMARÃES; SEVERO; VASCONCELOS, 2017; RHOU;
SINGAL; KOH, 2016) e a internacionalização (STAL, 2010; ALBUQUERQUE FILHO et al, 2020) tem sido apontados como
fatores que contribuem para a competitividade do mercado da empresa.

Em relação a
inovação, compreende a criação e inserção de produtos ou serviços por meio de
novos arranjos produtivos, contribuindo para otimização das práticas
organizacionais (MUZYCHENKO; LIESCH, 2015; PRAJOGO, 2016; PORTER, 1996). Furquim
e Arantes(2011), Lopes, Beuren e Dametto
(2016) e Teh, Kayo e Kimura (2008) destacam que a
inovação corrobora com o crescimento do mercado competitivo, influenciando no
aprimoramento das empresas que utilizam esse atributo.

Barney (1996),
Benetti et al. (2014) sinalizam que
as organizações que incorporam a inovação em sua estrutura, conseguem uma
vantagem competitiva no mercado, influenciando no aperfeiçoamento das
atividades produtivas e crescimento dos seus resultados.

A adoção de
estratégias de inovação ajuda a executar ideias de forma a contribuir para uma
valorização da organização perante seus consumidores (HURLEY; HULT, 1998).
Assim, a RBV confirma que a inovação organizacional favorece e influencia no aumento da performance (BARNEY, 1991) e,
consequentemente, favorece uma superioridade competitiva (ALBUQUERQUE FILHO et al., 2020).

A relação existente
entre as estratégias de inovação e a performance organizacional, de forma
geral, é favorável para os resultados e valor competitivo da empresa (FLEURY;
FLEURY, 2003; PEREZ; FAMÁ, 2006; BAYRAKTAR, et
al., 2017). Portanto, à medida que as empresas conseguem desenvolver e
implantar métodos para inovação, sua performance será melhor e seu valor
competitivo também (ALBUQUERQUE FILHO et
al., 2020). Assim, a inovação é um determinante indispensável no ambiente
corporativo e indispensável em ambientes marcados pela alta concorrência, que
exige das empresas maior eficiência econômica e financeira (MIRANDA et al., 2015; SANTOS; VASCONCELOS; DE
LUCA, 2015).

Outrossim, para
aumentar sua vantagem competitiva, as organizações passaram a utilizar também
como parâmetro as suas ações de RSC com o intuito de enxergar o efeito das suas
atitudes na sociedade e para minimizar o impacto negativo que suas ações possam
trazer para o seu ambiente de atuação, contribuindo para aumentar e preservar
sua competitividade (NEJATI; GHASEMI, 2012; PÄTÄRI et al., 2014; RHOU; SINGAL; KOH, 2016).

A RSC quando
utilizada de forma estratégica pelas organizações, lhes aproximam do status de
empresa sustentável, embasada em princípios éticos, ecológicos e econômicos.
Portanto, a utilização correta e diligente da RSC é defendida pelo presente
estudo como um meio para geração de valor para a organização e aumento de sua
vantagem competitiva superior que pode ser proveniente da utilização proativa
do método estratégico (TORUGSA, O’DONOHUE; HECKER, 2012).

Compreende-se que é
responsabilidade da administração da empresa, refletir e tomar decisões e
atitudes, levando em consideração os interesses da própria empresa e do
ambiente social promovendo ações que melhorem o bem-estar social (CARROLL,
1999; ATTIG et al., 2013). No longo
prazo, os stakeholders tem uma tendência a valorização de empresas que
possuem o status de sustentável, possibilitando um aumento da
rentabilidade da organização, na medida que são afetados por suas atitudes
socialmente responsáveis.

A ética e a RSC
inseridas na organização, somando-se a diferenciais da empresa, garantem o
reconhecimento e apreço da sociedade que é afetada por suas atitudes sociais e
éticas. Colaborando com a evolução social e econômica, a RSC está inovando
interpretações para as organizações, sustentando a tese que é fator relevante
para êxito da empresa (AGAFONOW, 2014; LO; SHEU, 2007).

Alguns autores como Byus, Deis e Ouyang (2010), Mallin, Farag e Ow-Yong (2014) e Tang, Hull e Rothenberg (2012) ao
relacionar as ações de responsabilidade social corporativa e desempenho
financeiro, perceberam que são relações favoráveis para o resultado da empresa.
Os investimentos em RSC pelas as organizações, minimizam os riscos de multas
por impactos negativos ao meio ambiente, cativando e atraindo os melhores
profissionais, diferenciando competitivamente a organização. A utilização da
RSC, deixa de ser um método facultativo, filantrópico para ser uma ferramenta
para maximização de performance financeira e vantagem competitiva superior.

A
internacionalização, por sua vez, como ponderado por Sharma e Erramilli (2004) é tida como um meio para as organizações
que vislumbram oportunidades de atender as demandas com seus produtos e
serviços no mercado internacional, deixando de ser uma empresa que atua somente
com o mercado nacional. Floriani e Fleury (2012) e
Santos, Vasconcelos e De Luca (2015) apontam que a internacionalização
corrobora positivamente com as organizações, pois as exigências competitivas do
mercado global se distinguem do mercado doméstico, compreendendo a adequação de
recursos e estrutura da organização.

A RBV defende que a
internacionalização adiciona vantagem competitiva para as organizações, por
meio de aplicação de recursos de difícil aplicabilidade, devido ao cenário internacional
(BARNEY, 1991; KNIGHT; CAVUSGIL, 2004; STAL, 2010). Assim sendo, a
internacionalização é utilizada como um método estratégico para maximizar a
rentabilidade, aproveitando oportunidades no mercado internacional, por meio da
aplicação de recursos pelos gestores da organização (JUNG; BANSAL, 2009).
Conforme os estudos de Alvarez e Marin (2013) e Ribeiro (2016) há uma relação
positiva entre a internacionalização e competitividade das organizações.

Diante dessas
considerações, em que se evidencia a relação entre os construtos, elabora-se a
seguinte hipótese:

H: As estratégias
competitivas influenciam positivamente a competitividade das maiores empresas
brasileiras.

3 PROCEDIMENTOS
METODOLÓGICOS

Esta pesquisa,
configura-se como descritiva, documental e com abordagem quantitativa. A
população da pesquisa compreende as cem maiores empresas de capital aberto
listadas na Brasil, Bolsa, Balcão (B3) conforme o ranking Maiores e Melhores de
2020 da revista Exame, com base em seu valor de mercado. A amostra apresenta um
total de 97 companhias na medida que se excluiu três companhias que não tinham
informações suficientes para a construção das variáveis do estudo, referentes
ao período de 2016 a 2020.

Para a coleta dos
dados, utilizou-se das Demonstrações Financeiras Padronizadas, Formulário de
Referência (FR) e o Formulário Cadastral disponíveis no website da B3,
além da Economatica e do website da CVM.

O Quadro 1 evidencia
as variáveis dependente e independentes, bem como suas métricas, construto,
operacionalização e suporte teórico.

Quadro 1 - Variáveis do estudo

Variável

Métrica

Construto

Operacionalização

Suporte teórico

Dependente

Competitividade
(COMPET)

Índice de Herfindahl-Hirschman

Sendo:

Β representado pelo ativo total

Dhaliwal et al.
(2008) Giroud e Mueller (2010) Moura, Mecking e Scarpin (2013)

Independentes

Estratégias
competitivas

Inovação

Índice de
inovação (INOV) – Razão entre o valor do dispêndio com P&D e o da receita
líquida de vendas

Albuquerque
Filho et al. (2020)

Responsabilidade
Social Corporativa (RSC)

(Funcionários +
meio ambiente + comunidade) / 3

Bear, Rahman e Post,
(2010); Harjoto, Laksmana
e Yang (2018)

Internacionalização
(INTER)

INTER = (Receita
externa + ativos externos)/2

Albuquerque Filho et al.(2020)

Controle

Tamanho da
empresa (TAM)

Logaritmo
natural ativo total

Albuquerque
Filho et al.(2020)

Rentabilidade

(ROE)

Razão entre o
lucro líquido e o patrimônio líquido

Albuquerque
Filho et al.(2020)

Fonte: Elaborado pelos autores (2022).

A competitividade
foi obtida por meio do aplicação do Índice de Herfindahl-Hirschman
(HHI), como ponderado pelo Quadro 1. Para tal, optou-se por utilizar valores de
Ativo, assim como nos estudos de Moura et
al. (2013) e Albuquerque Filho et al.
(2020), tendo em vista que no decorrer dos períodos o valor do Ativo tem menor
variação do que o de qualquer outra variável como, por exemplo, a Receita
Operacional. O resultado desse construto varia entre o intervalo 0 e 1, sendo
que valores menores indicam maior competitividade, tendo em vista que o índice Herfindahl-Hirschman é um parâmetro inverso.

Ainda no Quadro 1,
em relação as estratégias competitivas, percebe-se que as informações para a
variável inovação se utilizou o valor do dispêndio com pesquisa e
desenvolvimento (P&D) e a Receita líquida de vendas. No que tange a
variável RSC, usou-se a pontuação gerada pela CSRHub
que varia de 0 a 100 atribuído sobre as três principais categorias de
desempenho em RSC (sociedade, funcionários e meio ambiente). Dessa maneira, a
proxy utilizada para mensuração deste construto é crescente na literatura internacional
e é amplamente reconhecida como relevante por fornecer informações que utiliza
fontes como Asset4, Bloomberg, Carbon Disclosure Project, Global Reporting
Initiative [GRI], Índice Dow Jones, indicadores de
desempenho sustentável das Nações Unidas, entre outros, como destacado nas
pesquisas de Hughey e Sulkowski
(2012).

Alinhado à
literatura especializada, o estudo adotou como variáveis de controle
organizacional o tamanho da empresa (TAM), representado pelo Logaritmo Natural
do valor do Ativo e a rentabilidade, mensurada pelo Retorno Sobre o Patrimônio
Líquido (ROE), obtido mediante divisão do valor do Lucro Líquido pelo do
Patrimônio Líquido.

O tratamento e a
análise dos dados são direcionados pelos objetivos delineados no estudo. Assim,
para atingir o objetivo geral do estudo, inicialmente foi aplicada uma
estatística descritiva das variáveis do estudo, do qual foram extraídas medidas
de tendência central e variabilidade, a fim de verificar uma prévia dos
comportamentos dos dados. Em seguida, foi realizado o teste de normalidade de Kolmogorov-Smirnov que demonstrou que a distribuição das
variáveis atende ao pressuposto da normalidade ao nível de 5% (FÁVERO;
BELFIORE, 2017), possibilitando a consecução do coeficiente correlação de
Pearson para verificar a correlação entre as variáveis, além evidenciar em um
primeiro momento, a presença ou não de muticolinearidade
entre as variáveis.

Ao final, aplicou-se
a regressão linear múltipla com dados em painel para verificar a influência das
estratégias competitivas (inovação, RSC e internacionalização) na
competitividade das maiores empresas brasileiras. Dessa forma o modelo
econométrico do estudo consiste:

COMPETij
= β0 + β1INOVij + β2RSCij+ β3INTERij β4TAMij+
β5ROEij + uij

Em que:

COMPET representa o
a competitividade; INOV representa a inovação; RSC (Responsabilidade Social
Corporativa); INTER (internacionalização); TAM (tamanho) e ROE (Rentabilidade),
β0 é o intercepto; e uij é o termo de erro
estocástico da regressão em painel.

Pondera-se que foram
realizados os Testes F Chow, Breusch-Pagan
e Hausman para verificar o modelo de estimação mais
adequado entre POLS, Efeitos Fixos e Efeitos Aleatórios. Assim, com base nos
testes, o modelo de estimação mais indicado corresponde ao de Efeitos
aleatórios.

4 ANÁLISE DOS
RESULTADOS

Com a finalidade de compreender a distribuição dos
dados da pesquisa, apresenta-se a caracterização das variáveis. Inicialmente,
mostra-se a estatística descritiva da variável competitividade; em seguida, a
estatística descritiva das estratégias empresariais, ambas em relação aos anos
estudados.

A Tabela 1 apresenta a estatística descritiva da
variável competitividade (COMPET) das empresas por meio do Índice de Herfindahl-Hirschman, segregada por ano.

Tabela
1 – Estatística descritiva da competitividade (Herfindahl-Hirschman)

Ano

Empresas  Brasileiras

Média

Desvio
Padrão

Coeficiente de variação

2016

0,39

0,13

0,33

2017

0,39

0,13

0,33

2018

0,42

0,14

0,33

2019

0,39

0,12

0,30

2020

0,36

0,11

0,30

Total

0,39

0,12

0,31

Fonte:
Elaborada pelos autores (2022).

Com base nos valores totais, observa-se na Tabela
1 que o nível médio de competitividade da empresa corresponde a (0,39),
denotando uma amostra com valores homogêneos de competitividade (coeficiente de
variação de 0,31). Assim, destaca-se que quanto menor Herfindahl-Hirschman,
maior a competitividade da organização.

Ainda por meio da Tabela 1, infere-se que o nível
médio da competitividade ao longo do período variou entre 0,36 e 0,42 no
mercado brasileiro. Destaca-se, também, o fato de que, o nível médio de
competitividade apresenta uma tendência crescente desde 2018 (quanto menor o
valor, maior a competitividade).

Destarte, no geral, as empresas brasileiras
denotaram uma competitividade mediana. Segundo Moura, Mecking e Scarpin
(2013) (2013), quando o índice de Herfindahl-Hirschma (COMPET) apresenta valor abaixo de 0,20
a concorrência tende a ser perfeita, quando se encontra entre 0,20 e 0,60 forma
um oligopólio e quando se encontra acima de 0,60 tem-se um monopólio. Neste
caso, as organizações brasileiras da amostra se enquadram entre 0,20 e 0,60,
sinalizando que as empresas industriais dominam a oferta de seus produtos e
serviços, sob a vigilância dos comportamentos e práticas de suas concorrentes.

A Tabela 2 apresenta a estatística descritiva das
estratégias empresariais considerando os anos analisados.

Tabela
2- Estatística descritiva das estratégias competitivas

Variável

2016

2017

2018

2019

2020

RCS

53,35

55,02

56,90

56,10

54,93

INTER

0,180

0,190

0,182

0,212

0,168

INOV

2,496

0,922

0,933

1,037

1,898

Fonte:
Elaborada pelos autores (2022).

Observa-se na Tabela 2 que as empresas brasileiras
vêm apontando um crescimento ao longo dos anos em relação a investimentos em
RSC, com exceção do ano de 2018 para 2019, que denotou uma pequena queda.
Conforme Christmann (2004), as empresas vêm
formulando e implementando políticas de RSC por meio de diálogo permanente com
suas partes interessadas. Ademais, seguindo a linha de Matten
e Moon (2008), é possível que as empresas brasileiras, por estarem inseridas em
um ambiente institucional mais permissivo tendem a focar mais nas práticas
explícitas de RSC, destacando-se como uma importante estratégia competitiva.

Em relação a internacionalização (INTER) e a
Inovação (INOV) sofreram maior variação de 2016 a 2020. A internacionalização
denotou maior destaque no ano de 2019, enquanto a inovação apresentou maior
valor no ano de 2016. Em geral, observa-se que o nível médio das duas variáveis
sofreu uma variação mais ascendente ao longo do período de estudo.

Os resultados inferem que a cada ano, as
organizações brasileiras vêm se destacando em relação as suas estratégias
competitivas, principalmente no que diz respeito a RSC, fator cada vez mais
observado pelas organizações, como elemento de grande valor interno e externo.
Percebe-se também a presença de investimentos relevantes em mercados
internacionais e na mesma medida em fatores de inovação, denotando participação
importante para destaque no mercado. Segundo Tsai et al. (2016) é natural que em ambientes com maior competitividade, o
nível de inovação e internacionalização das empresas, seja superior.

Na Tabela 3, destaca-se a regressão linear
múltipla de dados em painel com efeitos aleatórios, no intuito de verificar a
influência entre as variáveis.

Tabela
3- Regressão linear múltipla de dados em painel (2016 a 2020)

Variáveis

Empresas  brasileiras

Modelo

Intercepto

0,01349*

INOV

0,00341*

RSC

0,00117**

INTER

0,00231**

TAM

0,00074*

ROE

0,00102

R²

0,1553

Teste
F

5,88*

Efeito do Painel

Aleatórios

VIF

<10

Fonte:
Elaborada pelos autores. Nota: Níveis de significância: ** < 0,05 * <
0,01

Na Tabela 3, inicialmente verifica-se que o teste
F do modelo econométrico foi estatisticamente significante ao nível de 1%,
sinalizando que pelo menos uma das variáveis independentes ou de controle
influencia a variável dependente. Os resultados apresentados pelo VIF, denotam
a ausência de multicolinearidade entre as variáveis.

Percebe-se que quanto as estratégias competitivas
(RSC, INTER e INOV) todas denotaram serem estatisticamente significantes. O
sinal positivo dos coeficientes (INOV = 0,00341; RSC= 0,01349 e INTER =
0,00117) sinalizam que as estratégias RSC, internacionalização e inovação influenciam
positivamente na competitividade organizacional, desta forma, quanto maior a
participação das empresas em práticas de RSC, assim como, maior inserção em
mercados estrangeiros e maior potencial inovativo, farão com que a companhia se
torne mais competitiva, confirmando a hipótese geral do estudo.

Desta forma, como no estudo de Barney
(1991), que destaca que as empresas passam a obter vantagens competitivas uma
sobre as outras, a partir da implementação de estratégias que fortaleçam suas
forças internas a fim de impossibilitar suas ameaças externas e fraquezas
internas, por intermédio direto das configurações do ambiente competitivo.

Em relação a inovação (INOV), o achado coaduna com
Albuquerque Filho et al. (2020) que evidenciaram que a
inovação tende a contribuir com o desempenho e competitividade da empresa em
seu contexto de atuação. No cenário brasileiro, em decorrência do avanço
tecnológico e aumento das exigências dos clientes, passou-se a exigir das
empresas um perfil inovador que as diferencie de suas concorrentes e que as
possibilite obter uma maior competitividade no mercado (MIRANDA et al., 2015; SANTOS; VASCONCELOS; DE
LUCA, 2015).

No que tange à Responsabilidade Social Corporativa
(RSC), os resultados vão de encontro aos achados de Byus,
Deis e Ouyang (2010), Mallin,
Farag e Ow-Yong (2014) e
Tang, Hull e Rothenberg (2012) que evidenciaram que
investir nessas práticas favorece a empresa em detrimento de suas concorrentes
que não as praticam, na medida que reduzem os riscos de multas por impactos
negativos ao meio ambiente e do qual posteriormente pode possibilitar a
maximização do seu desempenho e competitividade.

A internacionalização, por sua vez, corrobora com Sharma e Erramilli (2004), Floriani e Fleury (2012) e
Santos, Vasconcelos e De Luca (2015) que destacaram que, quando a empresa se
internacionaliza de maneira mais comprometida, passa-se a exigir uma maior
variedade de investimentos do qual ficarão expostas a uma maior pressão dos stakeholders, que acaba influenciando na sua
competitividade.

Alguns estudos explicam a relevância recursos de
inovação, RSC e capacidade de internacionalização, como estratégias adotadas em
conjunto. Rehman (2017) e Albuquerque Filho et al. (2021), por exemplo, destacam que a
competitividade de uma empresa está relacionada às vendas de exportação
(internacionalização), enquanto a inovação contribui para o processo de internacionalização,
pois empresas mais inovadoras evidenciaram maior orientação exportadora. Além
disso, a internacionalização permite a aceleração da adoção de padrões
internacionais de sustentabilidade pelas empresas, em especial as
multinacionais, e corroboram para que cresça o interesse também pela RSC
(ALBUQUERQUE FILHO et al., 2019).

5 CONCLUSÃO

O estudo objetivou
investigar a influência das estratégias competitivas na competitividade das
maiores empresas brasileiras. Para tal, considerou-se as cem maiores empresas
de capital aberto listadas na Brasil, Bolsa, Balcão (B3) conforme o ranking
Maiores e Melhores de 2020 da revista Exame, com base em seu valor de mercado
considerando o período de 2016 a 2020.

Os resultados
evidenciam que em relação a estatística descritiva, o nível médio da
competitividade ao longo do período variou entre 0,36 e 0,42 no mercado
brasileiro e que nível médio de competitividade apresenta uma tendência
crescente desde 2018. No que diz respeito as estratégias competitivas a RSC, a
INTER e INOV, houve um crescimento ao longo dos anos analisados em relação a
variável RSC, enquanto as variáveis INTER e INOV apresentaram uma oscilação
maior ao longo dos anos analisados. Nesse ínterim, percebe-se que as empresas
brasileiras vêm se esforçando cada vez mais a apresentar vantagens competitivas
como Responsabilidade social corporativa, ingresso em mercados internacionais e
também aprimorar seu potencial inovador.

A análise por meio da
regressão, evidenciou que as estratégias competitivas (INOV, RSC e INTER)
influenciam positivamente a competitividade das empresas, confirmando a
hipótese do estudo. Assim, denota-se que para conseguir maior competitividade,
as empresas buscam por estratégias competitivas de INOV, RSC e INTER.

Deste modo, a partir da
análise da influência das estratégias competitivas na competitividade das
maiores empresas brasileiras, foi possível compreender a relação entre a
competitividade e as estratégias competitivas que podem ser usadas pelas
organizações, como RSC, internacionalização e inovação, possibilitando que
sejam apresentadas informações sobre aspectos organizacionais que auxiliam o
acionista para a melhor tomada de decisão, que, em geral, busca organizações
que almejem estratégias para continuidade e crescimento. Desse modo, a partir
da identificação desta lacuna, confirma-se a contribuição do desenvolvimento
deste estudo, pois são apontados avanços no conhecimento, em especial, no que
se refere ao RBV no campo das organizações no Brasil.

Dentre as limitações
encontradas nesta pesquisa, destaca-se a falta de dados para a métrica das
variáveis por parte de algumas empresas, assim como o fato de denotar
informações que apresentam subsídios para uma análise de organizações com
características e mercado específico, que são as 100 maiores empresas
brasileiras listadas na B3.

Como pesquisas futuras,
sugere-se (i) verificar, no âmbito das empresas estrangeiras, listadas em
outras bolsas, ou até mesmo outros grupos; (ii)
utilizar medidas distintas ou adicionais relacionadas as estratégias
competitivas; assim como, (iii) analisar a influência
entre o desempenho e outros fatores, como o gerenciamento de resultados na
competitividade.

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