Coworkings
Sociais como apoio ao empreendedorismo: proposição de definição do construto e
de abordagem de investigação

Social Coworkings as
support for entrepreneurship: proposing a definition of the construct and a
research approach

Jadson Freire-Silva

https://orcid.org/0000-0002-1106-0688

Doutor em Desenvolvimento e Meio Ambiente. Universidade
Federal de Pernambuco (UFPE) – Brasil. [email-masked].

Marco
Aurélio Benevides de Pinho

https://orcid.org/0000-0003-0942-4144

Doutor
em Psicologia Cognitiva. Universidade Federal de Pernambuco (UFPE) – país. [email-masked].

Brigitte
Renata Bezerra de Oliveira

https://orcid.org/0000-0003-0038-1053

Doutora
em Administração. Universidade Federal de Pernambuco (UFPE) – Brasil. [email-masked]

RESUMO

Diante dos diversos dinamismos ocorridos nos
últimos anos na sociedade, na economia e nas formas de trabalho, mecanismos que
consigam aderir as lacunas existentes e que amparem as camadas sociais não
favorecidas, adentrando em espaços não conquistados, podem abrir condições
alternativas de empreender. Desta forma, o objetivo deste ensaio é especificar
o domínio do construto Coworking Social (CW
Social) e seu apoio ao empreendedorismo, bem como apresentar uma abordagem de
investigação. Através do embasamento teórico-metodológico da Economia
colaborativa, Redes, Empreendedorismo e do Geoprocessamento, apresentou-se dez
proposições que alcançam o conceito, a estrutura, a natureza, as regiões
estimuladas e suas possíveis propensões e necessidades. Frente as proposições expostas,
conceitua-se a base principal do constructo Coworking Social, bem como sua
forma de investigação. A partir destes haverá a possibilidade e abertura lógica
de Coworkings em ambientes não convencionais que também necessitam da entrega
de resultados e Know-how existente nas inter-relações presentes na
literatura sobre o tema, auxiliando assim, nos processos e
soluções frente aos desafios a serem encontrados, sobretudo no Brasil.

Palavras-chave: coworkings; empreendedorismo social; economia colaborativa;
alternativas socioeconômicas.

ABSTRACT

Facing the various dynamics that, in
recent years, took place in society, in the economy, and in the forms of work,
mechanisms that can adhere to the existing gaps and support the unprivileged
social segments entering into unconquered spaces can open alternative
conditions for entrepreneurship. Thus, this essay aims to specify the construct
Social Coworking (Social CW) domain and its support for entrepreneurship as
well as present an investigation approach. The theoretical and methodological
foundation of Collaborative Economy, Entrepreneurship, and Geoprocessing
presents ten (10) propositions that reach the concept, the structure, the
nature, the stimulated regions, and possible propensities and needs which create
the main basis of the construct Social Coworking and its investigation. Based
on these propositions, there will be the possibility and logical opening of Co-workings
in non-conventional environments that also need the production of results and
know-how existing in the interrelationships present in the literature on the
subject, thus assisting in the processes and solutions to the challenges to be
found, especially in Brazil.

Keywords: co-workings; social entrepreneurship; collaborative
economy; socioeconomic alternatives.

Recebido
em 13/10/2021.  Aprovado em 23/12/2021.
Avaliado pelo sistema double blind peer review. Publicado conforme normas da ABNT.

https://doi.org/10.22279/navus.2022.v12.p01-18.1700

1 INTRODUÇÃO

As mudanças que
transcorreram nos séculos XX e XXI atuaram na formação do indivíduo moderno e
no seu comportamento frente à adversidades e condições
de contingência. O reflexo de sucessivas revoluções na indústria e as crises
econômicas que acompanharam esse processo de industrialização, sendo essas de
grandes e de pequenas proporções, construíram experiência que o mercado
absorveu e transferiu em manuscritos que repaginaram e repensaram o meio
corporativo e o homem incluso a ele.

Através da revolução
técnico/científica/informacional novos conceitos emergiram e a disseminação do
conhecimento fez abrir (e fechar) diversos leques empregatícios. Mudanças na
tecnologia, atitudes em relação ao trabalho e o surgimento de uma nova
"economia compartilhada" criaram um ambiente no qual as pessoas têm
mais opções sobre como, quando e onde trabalhar. Iniciativas de teletrabalho - home
office e espaços de trabalho colaborativos estão em ascensão (GREEN, 2014).

Desta forma, o
cidadão com o espírito empreendedor munido das informações oriundas das
revoluções informacionais, têm buscado novas oportunidades no mundo
empresarial; a partir do final da década de 1990 até os dias atuais a atividade
empresarial cresceu aproximadamente 47% e constata a relevante força que o
acesso à informação trouxe. Outros fatores, tais como a emancipação, empoderamento
e inclusão da mulher em ambientes organizacionais que comumente tinham o sexo
masculino como predominantes, também auxiliaram no processo de crescimento do
número das empresas (EXAME, 2012; BORGES, 2010).

Nesse período foi
observado, como atividade impulsionadora dos micro e pequenos empreendedores, a
aproximação de serviços que auxiliam o desenvolvimento das empresas, tais quais
consultorias, bancos de fomento e instituições específicas que deram as
orientações e o suporte inicial necessário. Além disso, cenários econômicos
favoráveis e estratégias específicas, como a junção de empresas em pequenos
blocos e/ou redes estruturaram na forma basilar o estímulo ao empreendedorismo.
As transformações levantadas também modificaram a forma de trabalho convencional;
home office, teletrabalho, ambientes informais e Coworkings
- CW (ambientes compartilhados) entram nos escopos trabalhistas mundiais e
nacionais (DONADONE; SILVEIRA; RALIO, 2012; SEBRAE, 2014).

Sobre os CWs, o
primeiro datado sobre essa denominação foi em 1999 por Bernie DeKoven (Co-Working), e
refletia a uma extensão ou extrapolação do trabalho para o ambiente on-line. O
termo desenvolvido por DeKoven foi atualizado por
Brand Neuberg em 2005 (Coworking),
que descreveu a denominação como um espaço físico que reúne profissionais fora
de escritório convencional. Apoiando-se na conceituação de Neuberg,
os espaços CW disseminaram no mundo no decorrer dos anos 2000, ganhando força
na segunda década. Cafés, livrarias, bibliotecas, empresariais e outros espaços
apropriaram-se do CW como meio de aumentar sua rentabilidade e compartilhar
experiências corporativas.

No Brasil e sua
vasta área territorial, o CW incluiu-se inicialmente nas grandes metrópoles,
principalmente nas regiões centro-sul; a concentração dele deu-se nos centros
comerciais e nos ambientes com maior poder aquisitivo. Na região Nordeste não
foi diferente: os CWs concentraram-se de forma semelhante aos demais espaços do
Brasil. Mesmo com atividades econômicas ativas e perenes, os territórios com
maior quantidade de pessoas e menor poder aquisitivo não entraram na estratégia
inicial de implantação dos CWs; esta observação pode servir de subsídio para
explicar a baixa disseminação e não abertura para camadas sociais mais
vulneráveis, bem como o preconceito de algumas empresas e as dificuldades
encontradas pelos membros do CW, como Bouncken, Aslam e Reuschl (2018) explanaram.

Desta forma, mecanismos
que consigam aderir as lacunas economicamente sociais não favorecidas e
adentrar em espaços não conquistados podem abrir condições alternativas de
empreender. Frente a esse pensamento e a partir dos conceitos da economia e
consumo colaborativo, redes e Coworkings,
evidencia-se a necessidade de desenvolver uma definição de Coworking
- Coworkings Sociais - que dialogue com conceitos
tradicionais e interligue a direções que solucionem os desafios encontrados,
sobretudo no Brasil.

Diante do exposto, o
objetivo deste ensaio é especificar o domínio do construto Coworking
Social (CW Social) e seu apoio ao empreendedorismo, bem como apresentar uma
abordagem apropriada de investigação.

2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

Apresenta-se a
seguir, visando uma facilitação no entendimento do tema, informações sobre Economia
Colaborativa, Redes e o conceito de Coworking junto
a sua estruturação e panorama nacional como fundamentação teórica.

2.1 Economia
Colaborativa

A economia
colaborativa por definição é uma atividade que não visa a troca pelo dinheiro
ou a rentabilidade exacerbada como fator principal. O foco da economia
colaborativa é partilhar informações, trocar utensílios, produtos ou serviços
visando atender à necessidade da pessoa e/ou necessidades secundárias, como por
exemplo a disseminação da comunicação (SEBRAE, 2017); sendo conhecida também
como economia mesh, consumo colaborativo ou
consumo conectado (DUBOIS; SCHOR; CARFAGNA, 2014; GANSKY, 2010; BOTSMAN;
ROGERS, 2009).

Tendo se originado
nos Estados Unidos desde os anos 1990, a partir de 2012 a economia colaborativa
ganha corpo no Brasil, sobretudo na plataforma on-line, indo contra ao
consumismo extremo que extrapolou os desejos essenciais do homem moderno.
Observa-se na literatura três grandes campos do consumo colaborativo: o sistema
de serviços e produtos, onde usa-se um serviço ou produto sem ter a real posse
do mesmo, utilizando-o temporariamente através de pagamento; os mercados de
redistribuição, onde as trocas e a distribuição de produtos por baixos preços
ou preços simbólicos são os principais exemplos e o último grande campo, os
estilos de vida colaborativos, onde a troca de habilidades, tempo, espaço e
outros itens intangíveis fazem parte do escopo (SILVEIRA; PETRINI; SANTOS, 2016;
SEBRAE, 2017).

Assim, verifica-se
no consumo colaborativo a promoção de novas formas de se obter rentabilidade,
melhorando a qualidade de vida da população e a economia local. A
sustentabilidade refletida na redução de recursos naturais, melhoria de
processos e utilização de ambientes ociosos impactam diretamente em benefícios
ambientais e é característica do consumo colaborativo fazendo-o diferente do
consumo tradicional (SILVEIRA; PETRINI; SANTOS, 2016.

2.2 Abordagem de Redes

Segundo Marcon e Moinet (2000), rede é uma
denominação designada para a união ou interligação de diversas pessoas,
empresas ou entes; sendo essa ligação ou interligação observada, sobretudo,
diretamente ou indiretamente no campo das ciências sociais. A partir dessa
definição, debruça-se sobre a mesma uma miscelânea de visões teóricas que ao
mesmo tempo consolidam o termo rede na ciência, defendem e ampliam a definição
para outros ramos da administração e outros estudos sociais. A teoria sobre a
dependência de recursos, sobre redes sociais, sobre interações estratégicas,
econômicas e comportamentais (PORTER, 2000; PFEFFER; SALANCIK, 1978; POWELL;
KOPUT; SMITH-DOERR, 1996; CAGLIO, 1998) são exemplos a se pontuar como
contribuintes clássicos.

A estrutura vital da rede na prática divide-se em três, onde esses
elementos devem ser combinados para que haja excelência e exequibilidade:
recursos a trocar, podendo ser recursos imateriais, materiais ou insumos;
infoestrutura, isto é, um conjunto de regras e ética que regem de forma igual
ou semelhante todos os membros da  rede e
a infraestrutura, tais como orçamento, meios de comunicação, material e
qualquer produto que possa compor os meios práticos da rede (MARCON; MOINET,
2000; BALESTRIN; VARGAS, 2002). Outros fortes indicadores da formação de uma
rede, segundo Balestrin e Vargas (2002) e Galbraith e Lawler (1995) são:
(i) a necessidade de flexibilização das organizações, (ii)
a alta competitividade, e (iii) a velocidade de
disseminação de informações e adaptabilidade; esses aspectos fazem das redes a
oportunidade de pequenas empresas criarem verdadeiros blocos de atuação frente
às grandes corporações.

Os benefícios da implantação ou incorporação de uma empresa em uma rede
não se limita na capacidade das mesmas se fortalecerem para disputar o mercado
capitalista. Sendo um sistema dinâmico, aberto e adaptável, às redes, segundo
Marcon e Moinet (2000) proporcionam atributos como:
(i) fluidez (capacidade de flexibilidade), que podem auxiliar empresas que não
competem diretamente a adquirir com mais facilidade insumos; (ii) finalidade, que diz respeito a união de indivíduos
visando um bem comum; e (iii) capacidade da criação
de uma economia relacional, no qual aponta uma maior agilidade devido o maior
conhecimento de pessoas no ramo e capacidade de aprendizagem, uma vez que
empresas mais antigas relacionam-se com empresas novas, compartilhando e
recebendo experiências de cunho ímpar. Human e Provan (1997) ainda revelam a credibilidade, trocas
interfirmas, acesso a recursos e melhorias nas finanças como atributos
benéficos oriundos das redes.

Sobre a divisão das redes, estas se apresentam em quatro grandes grupos,
os quais: redes hierárquicas ou verticais; redes formais ou de contrato; redes
informais ou de conivência e redes de cooperação ou horizontal. Em resumo, as
redes hierárquicas são um tipo de rede que costuma unir uma cadeia de empresas
dependentes de uma principal, como por exemplo, uma matriz e suas filiais ou
então uma grande empresa e suas intermediárias com a visão no cliente. Já a
horizontal (ou de cooperação) são redes que organizam empresas que mantém
atividades e objetivos semelhantes; desta forma elas conseguem suportar
pressões e oscilações do mercado, custos, riscos e desenvolver produtos com qualidade
superior ou igual ao líder na disputa competitiva. As redes formais são aquelas
que emergem a partir de termos contratuais; as joint-venture, alguns
tipos de franquias e alianças estratégicas são exemplos naturais desse tipo de
rede. As informais são criadas sobretudo pela força da confiança que existe
entre empresas e nos enriquecedores encontros que elas fazem; são nesses
encontros que a troca de experiência e de informação concomitam com os
interesses mútuos e asseguram a perpetuação da rede (MARCON; MOINET, 2000;
KNORRINGA; MEYER-STAMER, 1999; BALESTRIN; VARGAS, 2002).

2.3 Estruturação do Coworking

Tendo sua primeira conceituação apresentada em
2005 por Brad Neuberg, o Coworking (CW) visualizava a junção de culturas
e indivíduos trabalhando em um só espaço. Artistas, compositores, engenheiros e
sociedade civil com a possibilidade de compartilhar da mesma sala e da mesma
rede de internet para pesquisar, trabalhar e trocar experiências vividas; assim
era disseminada uma nova forma de ambiente de trabalho, muito diferente das
observadas no cotidiano da época e da forma de trabalhar tradicional (NEUBERG,
2005; WORTHINGTON LIBRARY, 2010).

Frente a literatura, observa-se diversas definições
para o CW ao decorrer do tempo e dos espaços propostos. Tomalty (2014) define
CW como trabalho em escritórios divididos, sendo uma alternativa viável a
pequenos startups pela questão financeira, facilidade produtiva e
possibilidade de networking. Verifica-se ainda como definição de CW uma
forma ou local/lugar alternativo para se trabalhar, podendo ser aplicada em
ambientes diversos, tais como cafés, bibliotecas, bares, hotéis etc., (BROWN,
2017; LEFORESTIER, 2009; AQUINO, 2007), sendo constituído por um grupo de
pessoas relacionadas à inovação, criação e cultura (ŠVIRÁKOVÁ et al., 2015; JONES; SUNDSTED; BACIGALUPO,
2009; MORISET, 2014; CAPDEVILA, 2014,2017) que promove uma rede complexa de
cooperação (BIANCHI; CASNICI; SQUAZZONI, 2018).

Estando na vanguarda da inovação tal qual os startups,
os Coworkings (CWs) ganham notoriedade nos primeiros anos do século XXI,
revelando nova tendência para o trabalho. Sem dúvidas, esse novo conceito pode
ser interpretado para os empresários como uma forma alternativa relacionada à
inovação, criação e cultura (ŠVIRÁKOVÁ et al., 2015; JONES;
SUNDSTED; BACIGALUPO, 2009; MORISET, 2014; CAPDEVILA, 2014,2017), incluídas em
escritórios de trabalhos independentes e que compartilham espaços entre pessoas
(GERDENITSCH et al., 2016; CASTILHO; QUANDT, 2017)
promovendo uma rede complexa (visando a internacionalização) de cooperação
(BIANCHI; CASNICI; SQUAZZONI, 2018). Também podendo ser vista como um novo
conceito para os empresários destemidos (CABRAL; WINDEN, 2016), os ajudando a
interagir, socializar (BILANDZIC; SCHROETER; FOTH, 2013) e adquirir novas
informações ou informações alternativas (GERDENITSCH et al., 2016).

2.4 Coworkings
no Brasil: contexto geral

No Brasil, o CW vem
se desenvolvendo com maior visibilidade na segunda década do século XXI, onde
as peculiaridades socioeconômicas do país e sua organização espacial deram
espaços para alterações nos ambientes CW, auxiliando na disseminação do
conceito tradicional e agregando novo pessoal. Observa-se no território
nacional que os CWs em sua maioria seguem a tendência estrutural de CWs
internacionais. De design convidativo, as salas individuais,
escritórios, auditórios, maquinários arrojados (impressoras 3D e clusters) e
mesas compartilhadas fazem os setores mais especializados, a alta tecnologia e
a internacionalização permear esses espaços (SOARES; SALTORATO, 2015; MUNHOZ et al., 2013; NEIVA; SANTOS, 2013; ROSA;
BERNARDES; BRUSCATO, 2018).

Nota-se também ambientes
CW que unem necessidades ímpares de alguns brasileiros empreendedores. CWs
exclusivos para mulheres e com espaço Childcare
podem ser levantados como exemplo. O empoderamento feminino nos negócios e a
promoção de uma proximidade segura entre a criança e o cuidador principal
empreendedor, solucionando a questão de trajeto da criança em relação ao espaço
físico de trabalho dos pais nas grandes cidades são pontos que embasam a
criação destes locais (G1, 2017; FTE, 2016; ND, 2017).

A fim de promover a
definição do construto CW-Social, a partir das abordagens teóricas
apresentadas, foram identificadas as principais categorias de cada abordagem e
seus autores proponentes, conforme Quadro 1, a seguir.

Quadro 1 – Categorias e definição teórica

Abordagem Teórica

Categorias

Definição

Fundamentação

Economia Colaborativa e Redes

Consumo colaborativo

Sistema de serviços e produtos, onde usa-se
um serviço ou produto sem ter a real posse do mesmo, utilizando-o
temporariamente através de pagamento; mercados de redistribuição, onde as
trocas e a distribuição de produtos por baixos preços ou preços simbólicos; estilos
de vida colaborativos, onde a troca de habilidades, tempo, espaço e outros
itens intangíveis fazem parte do escopo.

SEBRAE, 2017; Silveira, Petrini
e Santos, 2016.

Ambiente prático para formação de
uma rede

Recursos a trocar (imateriais,
materiais, insumos); infoestrutura; infraestrutura; flexibilização;
disseminação de informação e adaptabilidade.

Marcon e Moinet,
2000; Balestrin e Vargas, 2002; Galbraith e Lawler,
1995.

Dimensões das redes

Hierárquicas (verticais), formais
(contrato), informais (conivência), cooperação (horizontal)

Marcon e Moinet,
2000; Knorringa e Meyer-Stamer,
1999; Balestrin e Vargas, 2002.

Espaços de trabalhos
compartilhados

A capacidade de união de
indivíduos de diversas áreas, trabalhando em um só espaço.

Neuberg,
2005; Moriset, 2014; Tomalty,
2014.

Coworking

Dimensões do Coworking

Troca de experiências profissionais; networking;
questões econômicas.

Gerdenitsch et al., 2016;
Tomalty, 2014; Bianchi, Casnici e Squazzoni, 2018; Neuberg, 2005;
Worthington Library, 2010.

Fonte:
elaborado pelos autores (2021).

3 MATERIAIS E MÉTODOS

Os Materiais e
Métodos serão divididos em dois tópicos: área de estudo e procedimentos
metodológicos. Na Área de estudo será apresentada informações mais específicas
da região que a pesquisa foi executada, bem como uma facilitação visual por
intermédio de um mapa; nos procedimentos metodológicos, serão apresentados os
mecanismos de coleta, bases referências, composição e estrutura da pesquisa.

3.1 Área de estudo

Utilizou como
ambiente físico de experimentação deste ensaio a cidade de Recife, localizada
em Pernambuco, região Nordeste do Brasil (Figura 1).

Figura 1 – Localização da área de estudo.

Fonte:
SAE (2012).

Recife é a capital de Pernambuco, situada no
litoral oriental da América do Sul. Seus limites correspondem ao Norte, Sul e
Oeste com a mesorregião da Mata Pernambucana e no Leste com o Oceano Atlântico.
É a cidade mais importante da região metropolitana que mantém seu mesmo nome
(Região Metropolitana do Recife – RMR), sendo o núcleo mais populoso e que
retém os maiores investimentos do Estado de Pernambuco nos dias atuais (BITOUN et al. 2012).

A capital de Pernambuco
está distante de ser a cidade mais empreendedora do Brasil, estando na vigésima
(20º) colocação (PEGN, 2017); contudo, seus indicadores a colocam como a cidade
de maior renda média em relação à quantidade populacional no Nordeste e a
décima primeira (11º) do Brasil (REHDER, 2018), mantendo títulos como a cidade
referência em capital humano e a mais inovadora do Norte-Nordeste (PEGN, 2017).

3.1 Procedimentos
metodológicos

Os procedimentos metodológicos que cercaram este
ensaio tiveram embasamentos oriundos da pesquisa bibliográfica e da
geotecnologia. Os direcionamentos conceituais da Economia Colaborativa, Redes,
Empreendedorismo (ou atividade empreendedora) e Coworkings, disponíveis
de forma gratuita em bases dados conceituados, tais como Web of Science e
Scielo; as matérias de jornais também foram utilizadas, pois estas demonstram
as atividades rotineiras do ambiente no que se refere ao reflexo da economia no
local. Ambas bases de dados desta pesquisa compõem um procedimento denominado
por Gil (2008) de Pesquisa Bibliográfica-Documental, na qual consiste no
desenvolvimento de uma ideia ou ponto de vista tendo como base outros
trabalhos, sejam eles tratados analiticamente (como artigos) ou não tratados
(matérias de jornais, filmes, cartas).

Executou-se a pesquisa sobre as localizações dos Coworkings
na cidade do Recife através de buscas na internet (palavras chaves: Coworking
Recife, Shareworking Recife; Recife Coworkings; Trabalho Compartilhado
Recife; Coworking Bairro do Recife) onde aplicou-se o endereço das
mesmas no Software Google Earth, obtendo desta forma, as áreas de CWs
georreferenciadas (36 coworkings no total). As informações supracitadas
junto à base de dados sobre renda na região deram subsídios para criação do
mapa sobre a distribuição geográfica dos CW no Recife. A estratificação social
escolhida foi a da Secretaria de Assuntos Estratégicos – SAE (2012), o motivo
da escolha deu-se pela forma da denominação de divisão das classes e o
respectivo entendimento da mesma pela população no geral (Tabela 1).

Tabela 1 – Estratificação social por renda
(SAE, 2012) *

Grupo

Renda Familiar

Extremamente pobre

Até R$ 324

Pobre

De R$ 324 Até R$ 648

Vulnerável

De R$ 648 Até R$ 1.164

Baixa classe média

De R$ 1.164 Até R$ 1.764

Média classe média

De R$ 1.764 Até R$ 2.564

Alta classe média

De R$ 2.564 Até R$ 4.076

Alta classe

De R$ 4.076 acima

Grupo

Renda Familiar

Fonte: SAE (2012).

Descrevendo a Tabela 1, verifica-se que a
Estratificação Social por renda do SAE (2012) consiste em grupos que variam do
Extremamente Pobre, Pobre, Vulnerável, Baixa classe média, média classe média,
alta classe média e alta classe (ou alta classe alta).

4 RESULTADOS E
DISCUSSÃO

Observa-se nos
resultados e discussão as considerações gerais sobre a territorialização dos Coworkings sobre a área de estudo da pesquisa e suas
relações com a renda familiar dos bairros. Em momento posterior, a partir de
uma reflexão, apresentam-se as proposições de definição do construto e de
abordagem de investigação do denominado Coworking
Social.

4.1 Considerações
gerais sobre a territorialização dos Coworkings

Regiões
economicamente menores e distante dos centros comerciais consolidados (também
conhecidas como subúrbios) tendem a apresentar uma dinâmica comercial ativa, a
qual corrobora com a economia do município. Mercados, boutiques, franquias,
universidades públicas e privadas, escolas e algumas indústrias por motivos
diversos alocam-se nestas regiões e dão suporte a manutenção das trocas
comerciais e fixação de famílias no território (REBOUÇAS, 2011; MOTTA, 2014,
2015).

O entendimento das
especificidades geográficas, provenientes das relações entre grandes centros e
subúrbios, é fundamentação para a definição do construto CW-Social, como
proposto no presente estudo. Percebe-se que para a região experimental em
pesquisa os CWs tendem a aparelhar em áreas de maior distribuição de renda per
capta dos municípios (Figura 2).

Figura 2 – Distribuição geográfica dos Coworkings em Recife

Fonte:  SAE (2012).

Considera-se ainda a
proximidade de áreas empresariais, centros tecnológicos e consequente alto
poder aquisitivo dos empresários como motivos do posicionamento dos ambientes
de CW nessas áreas. Todavia, potenciais empreendedores e consumidores podem
emergir das zonas econômicas menos favorecidas, desde que sejam viabilizados
mecanismos de inserção destes no mercado mais amplo.

Freire-Silva, Pinho
e Oliveira (2019) estudando a área em questão explicaram que diante as
peculiaridades de cada Coworking existente sobre
território nacional, os seus respectivos planos (preços) para utilização dos
espaços mantêm semelhanças. Em Recife (capital de Pernambuco), por exemplo, os
CWs estão alocados nas áreas mais nobres da cidade (alguns bairros da zona
norte e zona sul), além da intensa quantidade de CWs existentes na área
comercial – ou o centro – do município; os preços dos planos mensais, por sua
vez, variam a partir de 25 ~ 30% do salário-mínimo (alguns planos podem
aproximar ou ultrapassar o valor do salário-mínimo.

Os preços dos planos
podem não ser convidativos a potenciais consumidores, tal como empresas com
baixo investimento inicial, microempresas, estudantes em busca de networking
e novos profissionais autônomos distantes do epicentro CW (FREIRE-SILVA; PINHO;
OLIVEIRA, 2019). Seguindo essa premissa, um novo território emerge no campo
empreendedor-financeiro sob âmbito dos Coworkings,
visto que existe não somente regiões não amparadas com esse serviço como indivíduos
que podem potenciais clientes. Denominar-se-á esse novo constructo de “Coworkings Sociais”.

4.1 Apresentação das
proposições de definição do construto e de abordagem de investigação

Debruçando-se nos
objetivos e conceituação da Economia Colaborativa e retornando ao conceito de
CW, propõem-se acerca do conceito de Coworking
Social (CW-Social):

Proposição 1: CW-Social consiste em uma
estrutura que viabiliza iniciativas empreendedoras em regiões tidas como
descentralizadas, dormitórios ou periféricas. E,

Proposição 2: As características ou
dimensões do empreendedorismo em áreas periféricas são estimuladas pelo
CW-Social.

Ademais, percebe-se notável relação entre a
iniciativa empreendedora e a atividade econômica das áreas periféricas, para o
que se tem:

Proposição 3: Iniciativas tal qual os
CW-Social podem auxiliar áreas de menor renda média per capta a reverter um
quadro de relativa estagnação econômica registrado nos
dias atuais.

Resguardando-se em princípios do Consumo
Colaborativo, Redes e da atividade empreendedora, visa-se a possibilidade da
promoção de formas alternativas com a tangibilidade da obtenção de resultados
financeiros satisfatórios sem reduzir a qualidade de vida da população e a
economia local. Ademais, a sustentabilidade refletida na redução de recursos
naturais, melhoria de processos e utilização de ambientes ociosos impactam
diretamente em benefícios ambientais e também é característica do consumo
colaborativo, fazendo-o diferente do consumo tradicional, contribuindo
diretamente nessa nova definição para o CW. Deste modo, propõe-se:

Proposição 4: A natureza de gestão do
CW-Social dá-se no âmbito do empreendedorismo social, mediante a aplicação das
definições de governança colaborativa.

Neste mister, os CW-Sociais são ambientes de
compartilhamento de espaços podendo conter (ou não conter) vários pontos
físicos que caracterizam o CW tradicional, tal como auditório, sala de reunião,
computadores de alto processamento e área de convivência. O ponto concomitante
entre as duas formas Coworking são as salas de interação entre pessoas e
as bancadas individuais e coletivas, fazendo desse modo, que todos ou a grande
maioria se encontrem e tenham a possibilidade de trocar experiências.
Ressalta-se, através da definição de Tomalty (2014) onde o autor aponta CW como
uma forma de trabalho em escritórios divididos/compartilhados, a observação de
traços da economia colaborativa no que diz respeito aos espaços compartilhados,
contudo, a busca da rentabilidade como um dos objetivos bases ainda assegura a
presença desse empreendimento na economia tradicional.

Acerca da caracterização do CW-Social, no mínimo,
dois dos três grandes pontos da economia colaborativa devem estar presentes, os
quais: (i) o sistema de serviços e produtos, onde usa-se temporariamente um bem
sem ter a posse propriamente dita do mesmo; (ii) os preços simbólicos e/ou
preços acessíveis para a utilização, proporcionando a tangibilidade das camadas
sociais mais baixas usufruírem no empreendimento; (iii) a troca do espaço
(mercado de redistribuição) e a transferência de habilidades, experiência e
outros itens intangíveis concretizados em minicursos, palestras e oficinas no
local. Aspectos como fomento a economia local e sustentabilidade também devem
ser preservados.

A nova alternativa de CW pode estar alocada nos
centros comerciais ou fora destes (descentralizados), uma vez que os estudos de
casos sobre os espaços compartilhados mostram que existem a possibilidade de
aplicação dos CW em bibliotecas, cafés, empresariais, incubadoras, espaços
artísticos, restaurantes ou um espaço exclusivo para um Coworking. Desta
forma, o novo conceito pode atender potenciais demandas ainda não atingidas,
pela distância ou preço proposto, além de incitar e popularizar o ambiente Shareworking
para camadas sociais menos favorecidas. Donos de franquias locais,
microempreendedores, empreendedores individuais no geral, contadores,
advogados, síndicos, empreendedores locais, estudantes iniciais das esferas
tecnológica, engenharias, criação, produção, educação e arte, blogueiros e Youtubers
são os visíveis e principais potenciais consumidores; assim, indica-se que haja
parcerias com CWs mais antigos, para que a troca de experiências da gestão (know-how)
exista bem como o aumento no marketing para que os novos consumidores
compreendam e se interesse pelo empreendimento social.

Diferente da estrutura padrão, propõe-se neste
trabalho:

Proposição 5: Coworkings
Sociais são estruturas secundárias que apontam para primárias; isto é, os Coworkings
Sociais são a porta de entrada para um universo maior que são os já
tradicionais e conceituados CWs.

Através dos escritos sobre consumo colaborativo e
redes, CW Social remete a um ambiente sendo uma parte de um todo ou um
tentáculo descentralizado/suburbano de um CW tradicional. As redes de
cooperação, onde diferentes atores unem-se por um bem comum e as redes
informais, que são criadas através da força de confiança entre os mesmos atores
são as exemplificações que se encaixam melhor nesse formato Coworking. O
princípio do consumo colaborativo, por sua vez, onde a rentabilidade
convencional é vista em segundo plano, daria suporte para indicar e direcionar
os CW Sociais para os CW; verifica-se também traços das redes do tipo
hierárquicas (onde organizações se unem, mas algumas dependem mais de outras
para se manter) presentes neste aspecto. Informativos e apresentações visuais
sobre minicursos, palestras e novidades estruturais servirão como mecanismo
impulsionador para os novos consumidores irem de encontro aos CWs tradicionais
quando estes se familiarizarem com o espaço e necessitarem expandir seus networkings
ou habilidades, por exemplo. Assim sendo, propõe-se:

Proposição 6: CWs
e CW-Sociais são estruturas interligadas e de apoio mútuo.

A partir do exposto na Proposição 5, esses tipos
alternativos de espaços de trabalho compartilhado não serão concorrentes, pelo
contrário, os Coworkings Sociais serão uma espécie de complementação,
observando e incentivando as capacidades e potencialidades criativas dos
ambientes de renda inferior.

Proposição 7: No processo empreendedor, o
CW-Social pode auxiliar mais fortemente nas fases "evento inicial" e
"implementação".

Destaca-se que não se deve confundir o conceito de
CW-Social com os já existentes CWs voltados ao compartilhamento sobre
experiências ou projetos sociais. Por mais que tenham semelhança na
denominação, estes empreendimento foram direcionados para o manejo de projetos
de cunho social, artísticos e de impacto ambiental, sendo diferente do que é
proposto nessa pesquisa (P3, 2015; GAZETA DO POVO, 2016; DRAFT, 2016). Dada
esta argumentação, tem-se:

Proposição 8: CW-Sociais são ambientes
propícios para formação de redes de empreendedores e parceiros em áreas
periféricas.

Em síntese, as principais divergências e
semelhanças entre as estruturas de CWs e CW-Sociais são apresentadas no Quadro
2.

Quadro 2 – Comparação das características gerais do Coworking
Social e Coworking

Características

Coworkings tradicionais

Coworkings sociais

Espaço físico compartilhado

SIM

SIM

Uso de um bem sem ter sua real
posse (sistema de serviços e produtos - Economia Colaborativa)

SIM

SIM

Possibilidade de transferência
de habilidades e informações

SIM

SIM

Preços Simbólicos / Preços
Acessíveis (Economia Colaborativa)

NÃO

SIM

Direcionamento principal ao
fomento da Economia Local e Transformação social

NÃO

SIM

Capacidade de direcionamento
para outros Coworkings Sociais/ Coworkings tradicionais

NÃO

SIM

Capacidade de descentralização
dos polos comerciais/tecnológicos

TALVEZ

SIM

Capacitação para recém-formados
/novos empreendedores

TALVEZ

SIM

Incentivo a sustentabilidade

TALVEZ

SIM

Incentivo ao mercado de
redistribuição

TALVEZ

SIM

Fonte: elaborado pelos autores (2021).

Considerando que a
lógica do constructo CW-Social passa pelo levantamento de especificações
geográficas da sua aplicação, tem-se que:

Proposição 9:
Deve-se indicar a área de referência geográfica para aplicação do conceito de
CW-Social.

A fim de aprofundar a
discussão e oferecer uma abordagem específica de investigação do constructo
CW-Social, obteve-se, como referência territorial para a reflexão empreendida
no presente ensaio, a cidade de Recife com finalidade de pontuar a relevância
das áreas distantes dos centros comerciais, a atividade empreendedora nestes
locais e a inclusão dos CW-Sociais. Tendo o título de cidade de maior renda
média em relação à quantidade populacional no Nordeste (REHDER, 2018) e sendo a
cidade referência em capital humano e a mais inovadora do Norte-Nordeste (PEGN,
2017), observa-se o governo estadual incentivar o empreendedorismo local, onde
a resposta para esse incentivo se observa na parcela mais jovem, esta liderada
pelos universitários, sobretudo nas áreas de Humanas, Saúde e Tecnologia da
Informação - TI que vem investindo cada vez mais na abertura de microempresas.
A iniciativa e otimismo acerca da abertura de empresas põe o estado de
Pernambuco em destaque na pesquisa nacional de jovens empreendedores (G1, 2015)
e Recife como a capital mais empreendedora do Nordeste (DIÁRIO DE PERNAMBUCO,
2015), podendo desta forma, servir de ambiente exemplo para demais comparações.

O cenário do
empreendedorismo é derivado de diversas frentes. A abertura comercial no
aeroporto, os novos shoppings e a chegada de indústrias junto a incentivos
privados e públicos em Recife e em Pernambuco geraram milhares de empregos e
fizeram da capital um chamariz de novas empresas. Contando com três
universidades públicas e um grande polo educacional privado, a cidade ao mesmo
tempo que ganha novas vagas empregatícias distribui mão de obra qualificada
(MELO, 2016; DIÁRIO DE PERNAMBUCO, 2017; JORNAL DO COMMERCIO, 2017a).

Verifica-se também
investimentos no setor atacadista e de serviços. As áreas mais longínquas do
centro da cidade vêm recebendo mais supermercados e atividades franqueadas;
diante de bairros com uma população alta, a aceitação desses empreendimentos é
maior, uma vez que os clientes não precisam mais fazer longas distâncias para
as compras. Ademais, com a crise econômica nota-se o aumento de pequenas lojas,
boutiques, cafés, salões de beleza, mecânicas, restaurantes e bares
concomitantemente com o aumento de conjuntos residenciais na zona oeste do
Recife, é o desejo pulsante das zonas periféricas recifenses em empreender (G1,
2013, JORNAL DO COMMERCIO, 2017b). Nestes casos de efervescência de
empreendedores em ambientes periurbanos dos polos comerciais, os CW-Sociais
seriam o elo de orientação e intermédio dos microempreendedores com as atualizações
do mercado, resultando numa maior profissionalização da corporação e
capacitação do indivíduo, dando assim, possibilidade da capacidade de
transformação social, crescimento e desenvolvimento econômico local, prospecção
de mercado e geração de emprego e renda.

Observando um
território que em termos econômicos e de fomento ao empreendimento efervesce,
em termos metodológicos, sugere-se que seja elaborado um protocolo de pesquisa,
que passa pelo aprimoramento e especificação do domínio do constructo CW-Social
e elaboração de uma escala apropriada (BABBIE, 2001; COOPER; SCHINDLER, 2003).
Ademais, para obtenção da excelência na aplicação da escala, faz-se de notável
relevância a utilização de técnicas de geoprocessamento voltadas ao Sistema de
Informações Geográficas - SIG e o geomarketing no estudo dos Coworkings
Sociais.

Inicialmente, deve-se
estimar as áreas de interesses georreferenciadas a partir de centros já
considerados como de inovação (como CWs tradicionais, universidades e centros
tecnológicos, por exemplo) e com notáveis iniciativas empreendedoras. Existem
várias ferramentas que dão suporte à estimação da área de interesse
(informações sobre renda, sobre população, localização dos Coworkings em
uma determinada região, histórico da região, entre outros). Assim, a partir da
aplicação dos conteúdos adquiridos há a tangibilidade de indicar uma área de
referência geográfica para aplicação do conceito de CW-Social.

Proposição 10:
Deve-se analisar como se organiza a área de influência oriunda do geomarketing
dos ambientes de CW-Social.

A partir do plano de
informações sobre as áreas criada, recomenda-se um estudo sobre os ambientes de
influência dos estabelecimentos de interesse. O desenvolvimento desta etapa
baseia-se na teoria do geomarketing observada nos trabalhos de Bernardes e Gomes-Junior
(2016), Seabra (2014), Parente (2010) e Parente e Kato (2001) denominada
“Teoria das áreas de influência”, sendo inicialmente definida por Huff (1964) e
Applebaum (1966) como o ambiente geográfico passível de maior concentração de
clientes em um determinado território, no qual leva-se em consideração aspectos
como por exemplo: população na cidade; facilidades dos meios de locomoção;
disposição do cliente em locomoção, competitividade; concorrência dos
empreendimentos; tempo gasto de locomoção; características dos centros urbanos
e esforço promocional (PARENTE, 2010).

Applebaum (1966)
apresentou uma classificação das áreas de influência dividindo-as em três (3)
(área primária, compreendendo 60 a 70% dos clientes; área secundária,
compreendendo 15 a 25% dos clientes e área terciária, compreendendo menos de
10% dos clientes potenciais) sendo esta uma das mais usadas na literatura.
Tendo a divisão percentual de Applebaum (1966) como base e considerando os
estudos da Parking Brasil (2013) e Seabra (2014) acerca da máxima distância
percorrida por clientes para usufruir itens, sejam eles materiais ou
intangíveis, exibe-se na Tabela 2 estimativas para as distâncias das zonas de
influência dos Coworkings Sociais.

Tabela 2 – Estimativas das áreas de influência
sugeridas (raio)

Área de influência

Distância (metros)

Primário

800

Secundária

2000

Terciária

4500

Área de influência

Distância (metros)

Fonte: Parking Brasil (2013).

Diante da literatura
sobre o geomarketing no Brasil, o tipo de serviço fornecido pelos
estabelecimentos Coworkings e o ambiente não comum de implementação, a
Tabela 2 estima-se valores iniciais para as áreas de influência na pesquisa,
estes sendo de 800 metros para a área de influência primária, 2000 metros para
secundária e 4500 metros para a terciária.
As respectivas distâncias podem ser incluídas através dos softwares
de geoprocessamento, bem como poderão ser inseridas dados adicionais sobre a
quantidade populacional, estrutura viária principal, renda per capita mensal
por bairro e outras informações pertinentes para que se defina quem será o
principal consumidor dos CW-Sociais, suas interligações e especificidades.
Ressalta-se a importância das pesquisas in-loco, onde estas deverão ser
executadas, desde que possível, para que haja a compreensão de aspectos
sensíveis que definem a implicação de um novo estabelecimento em uma
determinada região.

Frente a essas
proposições expostas, conceitua-se a base principal do constructo Coworking Social,
bem como sua forma de investigação. A partir destes haverá a possibilidade e
abertura lógica de Coworkings em ambientes não convencionais que também
necessitam da entrega de resultados e Know-how existente nas inter-relações
presentes na literatura sobre o tema. Através dos CW Social será possível a
entrada de possíveis consumidores que por motivos territoriais, econômicos ou
desconhecimento desse formato empresarial não foram apresentados. Ademais, capacitações,
compartilhamento de informações e novas parcerias mediante a junção de
expertizes e experiências podem ser criadas em diferentes e diversos ramos de
negócios regionais.

Assim como os Coworkings
convencionais, nota-se a relevância para a gestão empresarial mediante os Coworkings
Sociais, uma vez que os aspectos citados anteriormente nas proposições podem
condicionar uma estrutura mais sólida na visão e visualização de
caracteristicas financeiras, no marketing, nos recursos humanos, na
formação (e na reformulação) estratégica do negócio, mesmo ele estando em seus
momentos de iniciais de implementação, auxiliando-o em sua manutenção.

5 CONCLUSÃO

A partir do exposto, observa-se
a denominação do novo constructo de “Coworkings
Sociais” a partir de dez (10) proposições a seguir: (i) CW-Social consiste em uma estrutura que
viabiliza iniciativas empreendedoras em regiões tidas como descentralizadas,
dormitórios ou periféricas; (ii) As características ou dimensões do
empreendedorismo em áreas periféricas são estimuladas pelo CW-Social; (iii)
Iniciativas tal qual os CW-Social podem auxiliar áreas de menor renda média per
capta a reverter um quadro de relativa estagnação econômica; (iv) A natureza de
gestão do CW-Social dá-se no âmbito do empreendedorismo social, mediante a
aplicação das definições de governança colaborativa; (v) Coworkings
Sociais são estruturas secundárias que apontam para primárias; (vi) CWs e
CW-Sociais são estruturas interligadas e de apoio mútuo; (vii) No processo
empreendedor, o CW-Social pode auxiliar mais fortemente nas fases "evento
inicial" e "implementação"; (viii) CW-Sociais são ambientes
propícios para formação de redes de empreendedores e parceiros em áreas
periféricas; (ix) Deve-se indicar a área de referência geográfica para
aplicação do conceito de CW-Social e; (x) Deve-se analisar como se organiza a
área de influência oriunda do geomarketing dos ambientes de CW-Social.

Como aprofundamento da
reflexão empreendida neste ensaio, sugere-se, futuramente, analisar as formas
de mensuração e avaliação do constructo Coworking social e suas relações
com o empreendedorismo em regiões delimitadas geograficamente. Para tal, faz-se
necessário: (i) construir um instrumento para mensurar a avaliar o constructo Coworking
social, a partir da especificação do domínio do constructo empreendida neste
ensaio; (ii) compreender a natureza da relação entre o constructo Coworking
social e empreendedorismo na região selecionada; e (iii) analisar o impacto
entre a aplicação desse constructo e a propensão a atividade empreendedora a
partir da estimativa de um modelo explicativo.

Ademais, nota-se a relevância
para a gestão empresarial mediante os Coworkings Sociais, uma vez que os
aspectos citados anteriormente nas proposições podem condicionar uma estrutura
mais sólida na visão e visualização de características financeiras, no marketing,
nos recursos humanos, na formação (e na reformulação) estratégica do negócio,
mesmo ele estando em seus momentos de iniciais de implementação, auxiliando-o
em sua manutenção. Desta forma, pesquisas sobre esse campo devem ser executadas
no Brasil, sobretudo no Nordeste, uma vez que se verifica carência em artigos e
estudos de casos para essa região. Contudo, incentiva-se também o
aprofundamento e comparação para outros territórios brasileiros, desde que haja
informações disponíveis para o suprimento do solicitado.

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AGRADECIMENTOS

Agradecemos à
Universidade Federal Rural de Pernambuco, Universidade Federal de Pernambuco e à
Fundação de Amparo a Ciência e Tecnologia do Estado de Pernambuco pelo apoio à
pesquisa acadêmica.