Novas Formas Organizacionais no Setor Público: os Laboratórios de Inovação de Governo sob a Ótica da Teoria Neoschumpeteriana

Autores

DOI:

https://doi.org/10.22279/navus.2021.v11.p01-13.1470

Palavras-chave:

Laboratórios de Inovação de Governo. Teoria Neoschumpeteriana. Setor Público.

Resumo

Este ensaio teve por objetivo apresentar, sob a ótica da teoria neoschumpeteriana ou evolucionária, os laboratórios de inovação de governo como novas formas organizacionais que procuram modificar a dinâmica das organizações públicas, através da absorção de conhecimento e da aprendizagem, do desenvolvimento de competências e capacidades, e da disseminação de inovações e novas tecnologias para o setor público. Diante disso, foram apresentados os aspectos da teoria neoschumpeteriana, relacionados à atuação e competitividade das organizações em um ambiente cada vez mais dinâmico, necessitando alterar as suas rotinas organizacionais, por meio da absorção de conhecimento, da aprendizagem e da inovação. Também foram apresentados as características e objetivos dos laboratórios de inovação de governo, justificando-os como novas formas organizacionais dentro do setor público, que através do dinamismo, cocriação e experimentação, procuram disseminar soluções inovadoras e novas tecnologias para as organizações públicas. Por fim, como contribuições, procurou-se destacar o desenvolvimento de esforços governamentais para tornar as organizações públicas mais eficiente na prestação de serviços, tendo a inovação como importante mecanismo para modificações sistêmicas, bem como apresentar questões relacionadas ao potencial de análise teórico/empírico da teoria neoschumpeteriana e dos laboratórios de inovação de governos.

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Biografia do Autor

Alessandro Carlos da Silva Junior, Universidade Federal de Viçosa (UFV)

Pesquisador do Núcleo de Administração e Políticas Públicas (NAP2). Bacharel e mestrando em Administração na Universidade Federal de Viçosa (UFV)

Magnus Luiz Emmendoerfer, Universidade Federal de Viçosa (UFV)

Professor do Programa de Pós-graduação em Administração (PPGAdm), Universidade Federal de Viçosa (UFV). Doutor em Ciências Humanas: Sociologia e Política, Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)

Bruno Tavares, Universidade Federal de Viçosa (UFV)

Professor do Programa de Pós-graduação em Administração (PPGAdm), Universidade Federal de Viçosa (UFV). Doutor em Administração, Universidade Federal de Lavras (UFLA)

Antônio Vagner Almeida Olavo, Universidade Federal de Viçosa (UFV)/Universidade Federal do Amazonas (UFAM)

Professor da Universidade Federal do Amazonas (UFAM). Mestrando em administração na Universidade Federal de Viçosa (UFV), Brasil

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Publicado

2021-01-30

Edição

Seção

Artigos