Resenha crítica do livro: Faça acontecer -
mulheres, trabalho e a vontade de liderar

Critical review

Ítalo de Paula Casemiro

Mestre em
Administração. Universidade Federal de Rondônia – Brasil. [email-masked]

Natália Talita Araújo
Nascimento

Mestra em Administração Pública
(Universidade Federal de Rondônia); e-mail:
[email-masked]

1 REFERÊNCIA

SANDBERG, Sheryl. Faça acontecer: mulheres, trabalho e a vontade de liderar. Tradução
Denise Bottmann.   1. ed. São Paulo:
Companhia das Letras, 2013.

2 CREDENCIAIS DO AUTOR

Sheryl Sandberg é
atualmente diretora de operações do Facebook. Sandberg estudou economia na
Universidade de Harvard, além de um mestrado em Administração pela Escola de
Negócios, da mesma instituição. Também atuou como economista do Banco Mundial,
na empresa de consultoria McKinsey &
Company e para o estado americano, no Departamento do Tesouro em
Washington. Antes de ingressar no Facebook
em 2008, Sandberg atuou na Google. Por conta de sua experiência e atuação em
cargos de liderança, ao longo dos anos Sandberg foi acumulando uma série de
conhecimentos, observações e experiências em torno da participação das mulheres
nos negócios, o que a impulsionou a escrever Faça Acontecer: Mulheres, Trabalho
e Vontade de Liderar (2013); o livro foi publicado em conjunto com o lançamento
da Lean In, uma organização de
educação e construção de comunidades para mulheres nos negócios.

3 RESUMO

Apesar da literatura
científica apontar para as semelhanças entre os estilos e desempenho em cargos
de liderança ocupados por homens ou mulheres (GIPSON et al, 2017), a
discrepância na representatividade em cargos gerenciais por gênero ainda persiste
nas organizações. São diversos os obstáculos (estereótipos, preconceitos,
discriminação, entre outros) enfrentados por mulheres na busca de maior
participação e representação em posições de lideranças na ciência, na política
e nas organizações (SHVEDOVA, 2005; HOYT, 2010; DUNN; GERLACH; HYLE, 2014;
HOWE-WALSH; TURNBULL, 2016; GIPSON et al, 2017; HRYNIEWICZ; VIANNA, 2018).

Tendo em vista o
cenário apontado anteriormente, Faça Acontecer - Mulheres, Trabalho e a Vontade
de Liderar de Sheryl Sandberg é uma obra que aporta velhas e novas discussões
sobre o tema. O livro aparentemente é direcionado às mulheres, mas como a
própria autora destaca, este é também dirigido aos homens (SANDBERG, 2013).
Sandberg deixa claro o endereçamento de público do livro no seguinte trecho:

Estou escrevendo este livro, seja ele o que for, para
todas as mulheres que queiram aumentar suas chances de chegar ao topo em seu
campo ou queiram perseguir uma meta com empenho e dedicação. Isso inclui
mulheres em todas as fases da vida e da carreira, desde as que estão apenas
começando até aquelas que deram um tempo e talvez queiram voltar. Também estou
escrevendo para todos os homens que queiram entender o que uma mulher – colega,
esposa, mãe ou filha – está combatendo, e assim eles também possam dar sua
contribuição para construir um mundo igualitário (SANDBERG, 2013, p. 23).

Recebido
em 13/03/2020.  Aprovado em 07/04/2020.
Avaliado pela equipe editorial científica. Publicado conforme normas da ABNT.

http://dx.doi.org/10.22279/navus.2020.v10.p01-06.1221

Ainda no começo da
obra, Sandberg esclarece a finalidade do livro:

Este livro não é um livro de memórias, embora eu tenha
incluído histórias sobre minha vida. Não é um livro de autoajuda, embora eu
realmente espere que ajude. Não é um livro sobre gestão de carreira, apesar de
eu oferecer conselhos nessa área. Isto não é um manifesto feminista - ok, é uma
espécie de manifesto feminista, mas um que eu espero que inspire os homens
tanto quanto inspira as mulheres (SANDBERG, 2013, p. 23).

O prefácio da obra é
de autoria da empresária brasileira Luiza Helena Trajano, que faz um apanhado
dos desafios enfrentados pelas mulheres no contexto nacional e aponta algumas
contribuições do livro de Sandberg para o debate sobre o tema.

O livro inicia pelo
o que a autora denomina de “Internalizando a Revolução”. Sandberg faz um
chamamento para que as mulheres se unam e se apoiem no intuito de elevar o
número de mulheres nas diferentes instâncias e em posições de liderança,
deixando claro que não se trata de um manifesto feminista. Ao fazer tal
chamamento, Sandberg também destaca o papel dos homens, dos parceiros dessas
mulheres, os quais possuem um papel determinante no suporte para o alcance
desse objetivo.

Sandberg lembra que
no mundo corporativo há uma espécie de manual, onde as mulheres, para se
“encaixarem” nas posições de liderança, são recomendadas a agir como homens e,
quando estas tentam imitar o comportamento masculino, sendo por exemplo
agressivas, sofrem críticas, represálias e outros obstáculos institucionais.

A autora aborda
diversos temas que permeiam os desafios enfrentados pelas mulheres na
construção de uma carreira, nos seguintes capítulos: 1. O abismo nas ambições
de liderança: O que você faria se não tivesse medo? (p. 25); 2. Um lugar à mesa
(p. 43); 3. Sucesso e simpatia (p. 57); 4. É um trepa-trepa, não uma escada (p.
72); 5. Você é meu mentor? (p. 86); 6. Busque e diga a verdade como você a vê
(p. 100); 7. Não saia antes de sair (p. 117); 8. Faça de seu companheiro um
companheiro de verdade (p. 132); 9. O mito de fazer tudo (p. 153); 10. Vamos
começar a falar disso (p. 175); 11. Trabalhando juntos pela igualdade, (p.
197).

Sandberg apresenta
maneiras de superar obstáculos internos e externos que podem atrapalhar o
desenvolvimento de mulheres na carreira profissional. Ela descreve ações específicas que
as mulheres podem tomar para combinar a realização profissional com a
realização pessoal e demonstra como os homens podem se beneficiar apoiando
mulheres no local de trabalho e em casa.

O livro trata, antes
de tudo, de um chamamento para que as mulheres aspirem posições de liderança.
Neste ponto, Sandberg aponta como ocorre o desenvolvimento e socialização de
meninos e meninas ao longo da vida e como isso é determinante para as
aspirações futuras de cada gênero.

Como bem destaca a
autora, as barreiras impostas pela sociedade às mulheres, acabam sendo
interiorizadas por meio de mensagens negativas que são ouvidas ao longo da
vida. Para as mulheres existe uma grande decisão a ser tomada em algum momento
da vida profissional: devo parar o progresso da carreira para cuidar dos filhos
ou não? De fato, esta é uma grande questão. Numa sociedade machista não é nada
comum um homem deixar a carreira de lado para cuidar dos filhos, este papel
geralmente fica a cargo da mulher. Curioso notar um aspecto observado por
Sandberg: além de sofrerem preconceito e resistências do público masculino, as
mulheres também sofrem resistência por parte de outras mulheres, quando
ascendem a posições de liderança.

Sandberg chama a
atenção para dois aspectos relevantes. Primeiro, apesar dos avanços na redução
das diferenças entre homens e mulheres no ambiente organizacional, as mulheres
hesitam em dar grandes passos, seja por medo do fracasso, ou por contrariarem as
normas, além de internalizarem os estereótipos negativos e os paradigmas de uma
sociedade predominantemente machista. Há de se destacar como tais aspectos dialogam com
alguns fenômenos organizacionais, que se apresentam como barreiras às mulheres,
como o “teto de vidro[1]” (VAZ, 2013), “pisos pegajosos[2]” (FERNANDEZ, 2019), “síndrome do impostor[3]” (MATOS, 2014) entre outros.

O livro aborda uma
questão central que permeia muitas das discussões sobre as mulheres no mercado
de trabalho: como ter um trabalho significativo e adequadamente remunerado e,
paralelamente uma vida pessoal satisfatória. E o livro faz uma indagação geral:
como passar a mensagem e influenciar as futuras gerações de mulheres para que
tomem o seu lugar à mesa?

Há três mensagens
centrais no livro: 1. Sente-se à mesa: Sandberg observa que os homens estão
sempre buscando oportunidades e colocando-se à frente com muito mais frequência
que as mulheres; 2. Não saia antes de sair: Sandberg reconhece que as mulheres
muitas vezes enfrentam escolhas mais difíceis entre sucesso profissional e
realização pessoal do que seus colegas do sexo masculino. No entanto, muitas
vezes as mulheres deixam a força de trabalho prematuramente para buscar o
planejamento familiar, o que pode levar perda de oportunidades de trabalho e;
3. Faça do seu parceiro um verdadeiro parceiro: a autora ressalta que as
mulheres fazem mais progressos no trabalho buscando equilíbrio na relação com
seus parceiros.

4 APRECIAÇÃO CRÍTICA DO
RESENHISTA

Entre
os pontos positivos da obra podemos destacar os relatos pessoais da autora
referentes aos episódios de assédio, opressão, entre outros vividos pela
própria, que demonstram que não importa a posição que uma mulher ocupe dentro
de uma organização, os problemas gerados pelas diferenças de gênero se fazem
presentes. Outro aspecto positivo do livro é a apropriação de diversos estudos
científicos e análises de profissionais no qual o livro está respaldado. Ao
tratar dos diversos temas que apresenta, Sandberg tem uma clara preocupação
(talvez consequência de sua formação acadêmica) de oferecer evidências,
principalmente científicas, dos problemas que são apresentados. Assim, o estilo
do livro, que é caracterizado por uma conversação, acaba sendo embasado em
diversos momentos por dados concretos e evidências de pesquisas para apoiar os
argumentos.

Por
outro lado, há pontos controversos que fragilizam o livro. Primeiro, a tese do
livro é que se as mulheres fossem mais ambiciosas, talvez teríamos mais
mulheres líderes, ou seja, a autora transfere parte do problema para as
mulheres, deixando em segundo plano as discussões sobre mudanças estruturais
necessárias para alterar o cenário explicitado. Segundo, apesar de ressaltar o
ambiente machista, o livro atribui certa culpa e responsabilização da falta de
mulheres líderes às próprias mulheres. Nesse aspecto, importante considerar que
os esforços das organizações, no sentido de promover um ambiente de igualdade
de oportunidades, são tão importantes quanto os próprios esforços das mulheres
para buscar reduzir as diferenças.

Curiosamente, Sandberg não relata ao longo do livro problemas
quanto aos afazeres domésticos, apenas de forma pontual e principalmente ao
tratar do período no qual esteve grávida, algo que distancia a obra da
realidade de muitas das mulheres no Brasil, que lidam com uma dupla jornada de
trabalho. Segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE,
2018), as mulheres brasileiras dedicam em média 18,1 horas semanais para
tarefas domésticas, enquanto os homens dedicam cerca de 10,5 horas. Também devemos lembrar que o ponto de partida
de Sandberg é o núcleo familiar tradicional, com pai, mãe e filhos, todavia,
atualmente observamos novas configurações familiares na sociedade e um
crescimento de mães solteiras e chefe de família no Brasil, por exemplo
(CAVENAGHI; ALVES, 2018).

Podemos notar que se trata de um livro escrito por uma mulher
singular: da classe média, que posteriormente ingressou na classe alta, que
estudou em uma das melhores universidades do mundo (Universidade de Harvard),
que trabalhou em grandes organizações, com muitas oportunidades (o que não constitui a realidade da grande
maioria das mulheres no mercado de trabalho) e
que ao longo de sua carreira observou cenas de discriminação por questões de
gênero. É um livro que fala que a mulher, em condições semelhantes, pode alçar
uma posição de liderança ou, na melhor das hipóteses, pode servir para inspirar
outras mulheres.

Sheryl
Sandberg trabalhou no Banco Mundial, no Governo dos Estados Unidos como chefe
de gabinete do secretário do Tesouro Americano, na Consultoria McKinsey & Company, no Google até
chegar ao Facebook em 2008, onde
atualmente é Diretora de Operações. Não é à toa que Sandberg é considerada uma
das 100 mulheres mais influentes e poderosas do mundo (FORBES, 2019a), além de
fazer parte do seleto time de bilionários globais, com uma fortuna estimada em
1,6 bilhões de dólares (FORBES, 2019b).

Cabe
resgatar aqui a participação da autora no TED Talks 2010, com uma palestra intitulada “Por que temos tão poucas
líderes”?[4] Ousamos aqui responder: talvez seja por termos
tão poucas mulheres com as mesmas condições de Sheryl Sandberg.

O
livro, trazendo-o para a realidade brasileira, talvez não contemple a nossa
diversidade, contudo, aborda um problema que é comum: a diferença de gênero e
suas repercussões no mercado de trabalho. No Brasil em 2016, 39,1% dos cargos
gerenciais eram ocupados por mulheres, que em geral, recebem remuneração menor
que os homens (IBGE, 2018).

Sandberg
aborda as diferenças no que concerne ao gênero no meio organizacional, no olhar
de uma pessoa branca. A autora não aborda outro grave problema: o racismo. Isto
é, mulheres que além de serem discriminadas por serem mulheres, sofrem por não
serem brancas. Mas, devemos lembrar que o livro fala do ambiente e história da
autora, não sendo seu objetivo fazer um amplo apanhado sobre as questões de
diversidade organizacional.

Curioso
notar que Sandberg aborda muito o papel do mentor, daquele ou daquela que, com
sua experiência e expertise, colabora
para a carreira profissional de outra pessoa. No seu caso, é importante frisar
que ao longo da carreira da referida autora, seus mentores foram homens, como a
própria destaca. Exceto para a elaboração deste livro, onde a autora ressalta a
mentoria de Gloria Steinem e Arianna Huffington.

A
mensagem de Sandberg também não é nova, talvez o “lugar de fala” seja novo: uma
importante líder, com grande influência, falando sobre as dificuldades de se
alcançar posições de liderança em contextos dominados por homens.

Mesmo
com todos os recursos que possui, Sandberg experimentou inseguranças que,
talvez, boa parte das mulheres possuam e isso acaba gerando uma empatia entre o
livro e o público, visto que, não são análises feitas por um terceiro, mas pelo
sujeito que os vivenciou.

Na
literatura, geralmente temos livros sobre desigualdade de gênero que estão
focados no que precisa ocorrer social, cultural e/ou institucionalmente, para
mudar esse quadro. O livro de Sandberg aborda essa discussão, sob o ponto de
vista do que as mulheres precisam fazer para enfrentar as barreiras existentes.

Por
fim, apesar das limitações da obra, geradas em boa parte pelo tipo de
experiência que a autora teve em sua carreira, não retiram da mesma a qualidade
da escrita e das contribuições que esta apresenta para o tema do gênero e
liderança no contexto organizacional. A leitura do livro é recomendável, não
apenas pelas inúmeras discussões e temas paralelos à questão de gênero no
mercado de trabalho, mas por dar continuidade a um diálogo necessário entre homens
e mulheres no meio organizacional.

A
narrativa apresentada por Sandberg também pode ser útil aos profissionais que
se dedicam às finanças comportamentais, principalmente àqueles que atuam com o
público feminino, por exemplo. Da mesma forma, o livro é interessante para
profissionais de coaching que atuam
na orientação de carreiras, especialmente as de mulheres, além de um guia para
gestores de pessoas, que podem obter insights a partir das experiências
relatadas no livro. Há também de se apontar, a utilidade do livro para mulheres
que atuam em posições gerenciais nas organizações e que podem se beneficiar as
discussões apresentadas no livro, para mudar ou aprimorar práticas de gestão.

A obra também
pode servir de referência para a elaboração de programas e políticas
direcionadas a equilibrar as disparidades de gênero no contexto organizacional.
As discussões podem ser relevantes para pesquisadores e interessados no tema do
gênero e trabalho/carreira, pois apresenta a trajetória de uma líder e diversas
temáticas paralelas às questões de gênero.

REFERÊNCIAS

CAVENAGHI, Suzana; ALVES, José
Eustáquio D. Mulheres chefes de família no Brasil: avanços e desafios. Rio
de Janeiro: ENS-CPES, v. 120, 2018. Disponível em: http://www.ens.edu.br/arquivos/mulheres-chefes-de-familia-no-brasil-estudo-sobre-seguro-edicao-32_1.pdf. Acesso em: 11 jan. 2020.

DUNN, Dana;
GERLACH, Jeanne M.; HYLE, Adrienne E. Gender and leadership: Reflections of
women in higher education administration. International Journal of
Leadership and Change, v. 2, n. 1, p. 2, 2014. Disponível em: https://digitalcommons.wku.edu/ijlc/vol2/iss1/2/. Acesso em: 13 jan. 2020.

FERNANDEZ, Brena Paula Magno. Teto
de vidro, piso pegajoso e desigualdade de gênero no mercado de trabalho
brasileiro à luz da economia feminista: por que as iniquidades persistem? Cadernos
de Campo: Revista de Ciências Sociais, n. 26, p. 79-104, 2019. Disponível
em: https://periodicos.fclar.unesp.br/cadernos/article/view/12951. Acesso em: 14 jan. 2020.

FORBES. Billionaires: The
Richest People In The World. 2019b. Disponível em: https://www.forbes.com/billionaires/#68003877251c. Acesso em: 13 jan. 2020.

______. The World’s 100 Most
Powerful Women. 2019a. Disponível em: https://www.forbes.com/power-women/#1da038385e25. Acesso em: 10
jan. 2020.

GIPSON, Asha
N. et al. Women and leadership: Selection, development, leadership style, and
performance. The Journal of Applied Behavioral Science, v. 53, n.
1, p. 32-65, 2017. Disponível em: https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/0021886316687247. Acesso em: 16
jan. 2020.

HOWE-WALSH,
Liza; TURNBULL, Sarah. Barriers to women leaders in academia: tales from
science and technology. Studies in Higher Education, v. 41, n. 3,
p. 415-428, 2016. Disponível em: https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/03075079.2014.929102. Acesso em: 19
jan. 2020.

HOYT,
Crystal L. Women, men, and leadership: Exploring the gender gap at the
top. Social and Personality Psychology Compass, v. 4, n. 7, p.
484-498, 2010. Disponível em: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1751-9004.2010.00274.x. Acesso em: 14 jan. 2020.

HRYNIEWICZ, Lygia Gonçalves Costa;
VIANNA, Maria Amorim. Mulheres em posição de liderança: obstáculos e
expectativas de gênero em cargos gerenciais. Cadernos EBAPE. BR, v.
16, n. 3, p. 331-344, 2018. Disponível em: http://www.scielo.br/pdf/cebape/v16n3/1679-3951-cebape-16-03-331.pdf. Acesso em: 11 jan. 2020.

IBGE. Estatísticas de Gênero - Indicadores sociais
das mulheres no Brasil. Estudos e Pesquisas - Informação Demográfica
e Socioeconômica, n. 38, 2018. Disponível em: https://biblioteca.ibge.gov.br/visualizacao/livros/liv101551_informativo.pdf. Acesso em: 18 jan. 2020.

MATOS, Patricia
Andréa Victorio Camargo de. Síndrome do impostor e auto-eficácia de minorias
sociais: alunos de contabilidade e administração. 2014. 91f. Dissertação (Mestrado
em Controladoria e Contabilidade) –Departamento de Contabilidade e Atuária,
Universidade de São Paulo, São Paulo, 2014.

SANDBERG, Sheryl Faça acontecer: mulheres, trabalho e a vontade de liderar. Tradução
Denise Bottmann. 1. ed. São Paulo: Companhia das Letras, 2013.

SHVEDOVA, Nadezhda. Obstacles to women’s participation in
parliament. Women in parliament: Beyond numbers, v. 33, p. 22-45,
2005. Disponível em: https://www.idea.int/sites/default/files/publications/women-in-parliament-beyond-numbers-a-revised-edition.pdf. Acesso em: 14 jan. 2020.

VAZ, Daniela
Verzola. O teto de vidro nas organizações públicas: evidências para o
Brasil. Economia e Sociedade, v. 22, n. 3, p. 765-790, 2013.
Disponível em: http://www.scielo.br/pdf/ecos/v22n3/07.pdf. Acesso em: 11 jan. 2020.

[1] “Teto de vidro”
caracteriza-se pela menor velocidade com que as mulheres ascendem na carreira,
o que resulta em sua sub-representação nos cargos de comando das organizações
e, consequentemente, nas altas esferas do poder, do prestígio e das
remunerações (VAZ, 2013, p. 765-766).

[2] “Piso pegajoso”
refere justamente a dificuldade que as mulheres concentradas nestes setores e
empregos menos valorizados economicamente encontram para alterar a sua situação
(FERNANDEZ, 2019, p. 89).

[3] “Síndrome do
impostor” está associada às pessoas que não acreditam que são inteligentes, que
veem suas capacidades como superestimadas, mesmo que isto não seja verdadeiro,
além de atribuírem suas realizações à sorte ou ao esforço adicional empregado
na realização de tarefas (MATOS, 2014).

[4] A palestra está
disponível em: https://www.ted.com/talks/sheryl_sandberg_why_we_have_too_few_women_leaders?language=pt-br.
Acesso em: 14 dez. 2019.